Investigacion de higiene. Panadería y pastelería cari
GuadaJennyApuntes24 de Mayo de 2016
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Manual de Evaluación del Desempeño
1. INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
1.1 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
1.2 MISION
1.3 VISION
1.4 OBJETIVO GENERAL
1.5 OBJETIVOS ESPECIFICOS
1.6 OBJETIVOS DE CALIDAD
1.7 VALORES
1.8 ESTRATEGIAS
1.9 POLÍTICAS DE LA PANADERÍA Y PASTELERÍA CARI.
1.10 Análisis FODA
2. OBJETIVO DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE PANADERÍA Y PASTELERÍA CARI
2.1. ALCANCES
2.2. ACTORES
2.3. DISTRIBUCION DE COMPETENCIAS
2.4. REQUISITOS PARA LA EVALUACION
2.5. CONTENIDO DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
2.6 TÉCNICA DE APLICACIÓN
2.7. TEMPORALIDAD
2.8 DE LAS ECONOMIAS Y RENDIMIENTOS FINANCIEROS
2.9. INFORMACIÓN Y RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN
1. INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
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1.1 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
1.2 MISION
Somos una empresa productiva dedicada a la elaboración de la más exquisita repostería, panadería y pastelería. Brindando a todos nuestros clientes gran variedad de producto de calidad dentro de las normas de higiene así como precios accesibles y una excelente atención al cliente, enfocados en complacer el antojo de vuestra familia y Amigos.
1.3 VISION
Ser una empresa altamente competitiva, innovadora y sobresaliente alcanzando un alto nivel de desarrollo humano y tecnológico cuidando la salud de nuestros consumidores.
1.4 OBJETIVO GENERAL
Panadería y pastelería cari tiene como objetivo general satisfacer el paladar de sus clientes, destacándose por la calidad de sus productos y por su excelente servicio al cliente, preocupándonos por el bienestar de quienes consumen nuestros productos.
1.5 OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Ofrecer la mejor atención a nuestros clientes de forma atenta y confiable.
- Dar importancia a cada uno de nuestros clientes ya que de ellos depende nuestro éxito.
- Elaborar los panes y pasteles llenos de sabores y sensaciones más placenteras para el paladar de nuestros clientes.
- Elaborar los panes y pasteles con la adecuada higiene para el cuidado de la salud de nuestros clientes
- vender nuestro producto a un precio accesible a la comunidad
1.6 OBJETIVOS DE CALIDAD
- Garantizar a nuestros clientes la atención y el servicio que nos permita ser la panadería y pastelería más reconocida.
- Elaborar todos los productos de panadería y pastelería cari con materia prima de calidad.
- Durante el procesamiento de los pasteles, panes, barras bocadillos entre otros, se realicen con la más alta calidad de higiene.
1.7 VALORES
- CALIDAD- En el producto y servicio, el cliente debe sentirse a gusto tanto con el sabor del producto como del cordial servicio
- SERVICIO AL CLIENTE- El servicio al cliente es esencial para la duración de la panadería y pastelería cari.
- COMPROMISO- Comprometidos a cabalidad con el producto y con el cliente.
- VOLUNTAD- Hacer todo lo que esté al alcance para satisfacer las necesidades del cliente, no importa el estado de ánimo con el que se encuentre el empleado, el cliente debe ser atendido con el mejor de los servicios.
- RESPONSABILIDAD- Es una virtud no solo de tomar una serie de decisiones de manera consiente sino también de asumir las consecuencias que tengan las citadas decisiones y de responder de las mismas ante quien corresponda en cada momento.
- RESPETO- Valorar a los demás, acatar su autoridad y considerar su dignidad. El respeto se acoge siempre a la verdad, así como un trato amable y cortes por parte de todos los miembros de la panadería, siendo transparente en cada momento.
- TRABAJO EN EQUIPO- Habilidad que tienen todos los miembros de la panadería de trabajar juntos, existiendo mutua colaboración con la finalidad de alcanzar sus objetivos, obteniendo mejores resultados.
1.8 ESTRATEGIAS
- Todos los pasteles, pan y barra son elaborados con los más altos estándares de higiene.
- Precios accesibles en pasteles, bocadillos, pan y barra para los consumidores.
- Ofrecemos una gran variedad de pasteles, pan y bocadillos.
1.9 POLÍTICAS DE LA PANADERÍA Y PASTELERÍA CARI.
1. Respetar horarios establecidos según sea el cargo que ocupe
Panaderos: 6:00 pm a 3:00 pm
Empleada de mostrador: 2:00 pm a 10:30 pm
Panadero ambulante: 5:00 pm a 9:30 pm o hasta que se le acabe su venta.
2. Portar siempre el uniforme establecido
3. Tener la mejor atención y amabilidad con toda la clientela
4. Mantener con la mayor higiene todo lo que incluye el establecimiento de la panadería.
5. Excelente calidad de sabor y textura del pan.
1.10 Análisis FODA
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
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OPÒRTUNIDADES | AMENAZAS |
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2. OBJETIVO DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE PANADERÍA Y PASTELERÍA CARI
Identificar el nivel de agilidad de los panaderos para lograr la eficiencia en el procesamiento de los productos, de tal manera que se genere un mayor rendimiento y esfuerzo y no exista un atraso en la elaboración de las mismas. De igual manera cubrir el puesto vacante de jefe de panadero. Para poder proporcionar a nuestros clientes alimentos de alta calidad e higiene, y de esta manera permanecer en la preferencia del cliente.
2.1. ALCANCES
El manual de evaluación del desempeño aplica a todos los 4 panaderos que laboran en la panadería y pastelería cari, de igual manera se pretende que la empresa mejore y alcance su nivel de productividad deseado que es el proporcionar un producto de alta calidad con estándares de higiene a todos sus consumidores.
2.2. ACTORES
La aplicación de la evaluación de desempeño estará conformada:
- Comité de evaluación
- Líder evaluador
- Dueños
- Panaderos
2.3. DISTRIBUCION DE COMPETENCIAS
N° | ACTIVIDAD | ENTIDAD | DESCRIPCIÓN |
1 | Reunirse en equipo para planificar las actividades a realizar | COMITÉ DE EVALUACION | Establecer los tiempos y las actividades que se llevaran a cabo en la panadería |
1 | Definir la política de evaluación de evaluación. | COMITÉ DE EVALUACION | Definir propósitos de la evaluación, establecer un mecanismo integral de evaluación que incluya indicadores, proyectos y valores a evaluar; así como ajustar a las normativas de evaluación dadas en las reglamentaciones correspondientes. |
2 | Definir responsables, periodicidad, manejo de la información, acciones y decisiones derivadas. | COMITÉ DE EVALUACION | Dicta por escrito los responsables, la periodicidad de la evaluación el manejo y acceso de la información y las consecuencias, acciones y decisiones derivadas. |
3 | Seleccionar indicadores de productividad por parte del líder. | RESPONSABLE DEL ÁREA | El responsable de cada proceso debe definir indicadores de rendimiento por cargo para l medición dentro de su área. |
4 | Seleccionar indicadores de gestión. | COMITÉ DE EVALUACION | Establecer indicadores de gestión directamente relacionados con el desempeño de cada uno de los evaluados a través de indicadores previamente seleccionados. |
5 | Construir formularios de evaluación. | COMITÉ DE EVALUACIÓN | Elaborar en algún medio los formularios que permitan un óptimo manejo de los formatos de aplicación, tabulación y registro de las consecuencias. |
6 | Determinación de objetivos. | COMITÉ DE EVALUACION Y TRABAJADORES | Identificar los objetivos operativos y estratégicos a alcanzar por los servidores con sujeción al plan operativo anual de cada unidad académica o administrativa. |
7 | Aplicar autoevaluación. | TRABAJADORES | Recibir el formato y auto aplicarse conforme las variables designadas para la medición. |
8 | Medición satisfacción trabajadores. | RESPONSABLE DEL ÁREA | El responsable de cada proceso debe definir como evaluar a los servidores de primera línea de su área. |
9 | Medición satisfacción del cliente externo. | ENCARGADO | Aplicar la evaluación horizontal, vertical ascendentes y descendente. |
10 | Identificar no conformidades y acciones correctivas. | RESPONSABLE DEL ÁREA | Resumir los aspectos críticos y/o no conformes para su concienciación y la mejora obtención del compromiso de mejora. |
11 | Elaborar plan individual de desarrollo. | TRABAJADORES | Para cada caso de inconformidad y acción correctiva definir las accione derivadas, los plazos y el apoyo que debe recibir cada persona ara su auto superación. |
12 | Firmar compromiso de mejora con el plan individual de desarrollo. | RESPONSABLE DEL ÁREA | Recabar la firma y el compromiso de mejora con el Plan individual de Desarrollo. |
13 | Registrar en archivo personal. | COMITÉ DE EVALUACION | Llevar registros de lo actuado y de los compromisos adquiridos. |
2.4. REQUISITOS PARA LA EVALUACION
La evaluación de desempeño aplica a todos los panaderos que laboran en la panadería y pastelería cari, en el turno matutino, que tengan exactamente 4 meses o más en el área de producción. Que tengan en la empresa toda su documentación requerida al momento que se le contrato.
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