Juego de negocios 2.1

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ICARO CORPORATION

INFORME - CAPÍTULO I

Integrantes:

1. Gerente General:            [pic 3]
2. Gerente de Finanzas:      [pic 4]
3. Gerente Comercial:        [pic 5]
4. Gerente de Producción: [pic 6]
5. Gerente de IDI:                [pic 7]
6. Gerente de RR.HH.:          [pic 8] 

Reglamento

1. Cada integrante es responsable por responder la pregunta que se le consigna, asimismo de sustentar su posición si es que otro integrante del equipo refutó ésta en alguna instancia. El Gerente General tiene la obligación de subir el informe sin alterar alguna de las respuestas de sus compañeros.
2. Los gráficos, cuadros, tablas deben agregarse a la sección de anexos.
3. Máximo tamaño por respuesta 1.5 paginas
4. Cada pregunta es sobre 20 puntos
5. Toda decisión debe tener sustento numérico
6. Calificación:         

1. Argumento                 : 8 puntos
2. Sustento numérico         : 12 puntos

Gerente General

¿Cuál es el problema principal del caso? ¿Cómo afecta a cada una de las demás áreas: Finanzas, Comercial, Producción, IDI y RR.HH.? ¿Qué estrategia plantea para salir de la situación?

Calificación:         Argumento                : 8 puntos.

Sustento numérico        : 12 puntos.

Gerente de Administración y Finanzas

¿Cuál es el problema su área (sustente en base a 5 indicadores financieros)? Plantee una solución para el problema de su área y sustente como mejorarían los indicadores financieros que utilizó para definir el problema. ¿Cómo ayudaría la solución planteada a mejorar el problema principal de la compañía y la estrategia planteada por la gerencia general? (converse con el gerente general)

Calificación:         Argumento                : 8 puntos.

Sustento numérico        : 12 puntos.

El problema que presenta el área de fianzas es que tiene la misión de encontrar financiamiento de terceros, este financiamiento debe ser barato para que pueda ser lo más grande posible y necesario para poder financiar la expansión de al empresa y atender los gastos y costos de las demás áreas de la empresa, para lo cual se presentan ciertos indicadores que nuestras como está la empresa en términos de deuda, ventas, patrimonio, entre otros indicadores que nos permitirán gestionar mejor la empresa para su desarrollo y crecimiento.

• Primer indicador ROS: La empresa siempre ha tenido excelentes ventas prueba de ello es los resultados del ROS de cada año, el ROS es el rendimiento que tiene la empresa en las ventas de la misma, ver anexo A, se puede observar que el crecimiento del ROS es muy significativo para la empresa y estas ventas se viene dando por el desarrollo del área comercial y IDI, además las ventas se elevaran mas con el proceso de expansión que estamos llevando a cabo.
• Segundo indicador nivel de endeudamiento: La empresa tiene indicadores de endeudamiento en niveles mínimos por no decir nulas y esto es porque siempre ha trabajado con capital propio, pero la situación ha cambiado con la llegada de spider a nuestro mercado el cual nos obliga a poder mayor capital, pero como no contamos con tal capital por ello tenemos que financiarnos con capital de tercero que hará crecer nuestro endeudamiento.
• Tercer indicador ROI: Nuestra el retorno de la inversión que lleva acabo la empresa, desde el inicio este indicador muestra resultados muy alentadores para la empresa, ahora la empresa entra a una nueva etapa para lo cual hará uso de capital de terceros para poder seguir creciendo y expandirse a otros mercados.
• Cuarto indicador apalancamiento: Hoy la empresa inicia un proceso de expansión por la región producto de la llegada del líder de la industria a nuestro mercado, ver anexo B, donde se muestra como será nuestra estructura de financiamiento para este semestres y poder afrontar la llega de spider a nuestro mercado, además de mostrar las formas de financiamiento tanto de préstamos a largo plazo y corto también usamos bonos, acciones para el financiamiento todo con una estrategia de un mix para tener mejores tasas de interés.
• Quinto indicador NOF: Las necesidades operativas de fondos es un indicador que la empresa tiene para poder medir como van las operaciones y la liquidez, este indicador trabaja directamente con el capital de trabajo, ver anexo  C, desde el inicio de las operaciones el capital de trabajo ha superado a la NOF para que se dé un presupuesto de acuerdo a las necesidades de la producción, pero con la llegada de spider y el proceso de internacionalización las NOF se ha disparado al punto que va a llegar a superar al capital de trabajo como se observa en el anexo y para no tener problemas debemos usar los recursos negociables para cubrir el restante de la NOF y poder completar la producción.

La solución para el área de fianzas es podrá hacer un mix de financiamiento que le permita tener una oferta de financiamiento de distintas formas tales como préstamos a largo y corto plazo, bonos, venta de acciones y factoring, además de considerar a su caja como parte de su presupuesto para que así pueden  tener mejores tasas de intereses y tasas preferencial a la hora de tomar estas formas de financiamiento, con esta inyección de capitales la empresa podrá hacer todo lo que tiene presupuestado en conjunto con las demás áreas y sus indicadores mejorar drásticamente.

La solución ayudara en la estrategia de la gerencia general en desarrollar inmediatamente el proceso de internacionalización que ha sido también provocado por la llegada de spider corporation a nuestro mercado, gerencia general no pide que se arme un presupuesto lo suficientemente grande para poder ingresar a los nuevos mercados y posesionar nuestra marca sin ningún problemas y se trabaje las alianzas estratégicas que logren hacer realidad nuestra internacionalización en el corto plazo.

Gerente Comercial

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