LA COMUNICACON EN EL PRESUPUESTO

RELACIONES HUMANAS (lishanny)

Relaciones humanas es el nombre dado al conjunto de interacciones que se da en los individuos de una sociedad. Las relaciones humanas son el principal activo estratégico de cualquier organización, seguido por el conocimiento y por las actitudes y habilidades para la cooperación entre las personas. Cuando las relaciones interpersonales se utilizan cooperativamente y con generosidad, los conocimientos corporativos crecen exponencialmente y se generan ventajas competitivas que caracterizan a las empresas excelentes.

La comunicación constituye una de las manifestaciones del entendimiento entre las autoridades y el resto del personal. Dentro de una organización se necesita el constante uso de la comunicación, ya que la comunicación propicia la coordinación de actividades entre individuos que participan dentro de la misma. Un adecuado flujo de comunicación en una organización, tanto para sus públicos internos como externos, facilita que los objetivos para los que fue creada se cumplan; además de promover actitudes favorables de los públicos a la organización, las cuales son indispensables para que ésta subsista y se desarrolle.

Toda empresa tiene la necesidad básica de introducir y desarrollar un programa de comunicación interna que le permita alcanzar sus metas sin dificultades. Pero este programa no consiste solamente en informar a los empleados de los planes y metas, sino también de demostrar que la acción que conduce desde los planes al cumplimiento de las mismas, es beneficiosa, tanto para las altas autoridades como para los empleados involucrados en el proceso operativo.

Otro punto muy importante a tomar en cuenta para lograr una comunicación eficaz, es el saber escuchar. En una organización se tiene que saber qué necesita la otra parte, qué piensa, qué opina de la organización. Teniendo estos datos, se puede estructurar el mensaje adecuado que cumpla con los objetivos planteados. Todas las empresas tienen necesidades diferentes de comunicación, pero es esencial que exista una evaluación y selección en los mensajes y medios que se vayan a utilizar hacia su público, tomando en cuenta el perfil de la organización.

En las organizaciones mantener una buena relación humana es un elemento fundamental para alcanzar las metas y el desarrollo. De este modo la empresa gozará de la armonía interna necesaria, que podrá verse desde afuera como seguridad y confianza, y los clientes se atreverán a apostar por ella.

Las relaciones humanas entre jefes y subalternos inciden de manera directa en la consecución de metas y objetivos empresariales. La buena relación entre empleados y cuerpo directivo es un elemento que facilitará ciertamente el desarrollo de la compañía. Por ejemplo, colocar en zonas comunes buzones de sugerencia para que los empleados soliciten aquello que consideran necesario para un mejor desenvolvimiento en sus tareas dentro de la compañía, podría afianzar las relaciones y colaborar con una homogeneidad comunicacional enormemente favorable para la empresa.

Las relaciones humanas ofrece innumerables ventajas en una organización, al tener un personal cualificado y satisfecho con la tarea que le toca desempeñar, disminuirán los accidentes intencionales de trabajo, habrá menos rotación de personal, disminuirá el número de ausencias y mejorará altamente la calidad y productividad de toda la compañía gracias al espíritu de equipo.

La comunicación: Herramienta esencial en la dirección de empresas

La comunicación constituye una de las manifestaciones del entendimiento entre las autoridades y el resto del personal. La práctica de relaciones humanas efectivas, a largo plazo, descansa sobre la premisa de que la ejecución positiva de un trabajo beneficia tanto al empleado como a la empresa. Las relaciones humanas entre jefes y subalternos inciden de manera directa en la consecución de metas y objetivos empresariales.

El administrador moderno debe reconocer a sus empleados como personas que buscan, a través de su trabajo, llenar necesidades físicas, psicológicas, y sociales, y como personas que merecen ser tratadas con dignidad.

Toda empresa tiene la necesidad básica de introducir y desarrollar un programa de comunicación interna que le permita alcanzar sus metas sin dificultades. Pero este programa no consiste solamente en informar a los empleados de los planes y metas, sino también de demostrar que la acción que conduce desde los planes al cumplimiento de las mismas, es beneficiosa, tanto para las altas autoridades como para los empleados involucrados en el proceso operativo.

El factor crucial para el éxito del programa es la actitud o disposición de la gerencia. El sistema de comunicaciones exige la participación y apoyo por parte de los niveles más altos de la empresa. Si no existe un clima de confianza y sinceridad desde la cúspide de la organización, es probable que haya una comunicación real mínima, independiente de la cantidad de tiempo y dinero destinado a las técnicas formales de comunicación.

Para que la comunicación en una Empresa fluya adecuadamente, debemos ser:

CLAROS:

 Emitir el mensaje utilizando un lenguaje simple.

 Hacer uso de los canales más adecuados dependiendo de la naturaleza del mensaje.

 Exponer cada idea en forma positiva.

 Utilizar el mayor número posible de canales.

 Elegir el momento oportuno para transmitir el mensaje

 Eliminar en lo posible, la existencia de intermediarios entre el emisor y el receptor.

DIRECTOS:

 Reducir el mínimo de tiempo que va desde la emisión hasta la recepción.

 Expresar lo que se espera del interlocutor.

PRECISOS:

 Distinguir perfectamente bien entre la idea principal y las ideas secundarias.

 Explicar los objetivos que se persiguen.

CONCISOS:

 Evitar la excesiva longitud del mensaje.

(Yetsandra) Los elementos básicos que intervienen en la comunicación son:

 El Emisor: Es la fuente de la información, es quien va a exteriorizar la comunicación. Presentará el contenido informativo lo más apegado a la realidad. Separando los hechos reales de

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