LIDERAZGO EN EL DESARROLLO DE LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS EN LA CIUDAD DE ABANCAY, 2015

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS FILIAL- ABANCAY

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

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PLAN DE TESIS

LIDERAZGO EN EL DESARROLLO DE LAS MICRO Y PEQUEÑAS  EMPRESAS EN LA CIUDAD DE ABANCAY, 2015

PARA OBTAR EL TITULO PROFESIONAL DE ADMINISTRADOR DE EMPRESAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES.

AUTOR: TOMAYLLA CAYLLAHUA, Luz Marina

APURIMAC, PERU

 2015

INDICE

INTRODUCCION

El liderazgo es un factor muy importante para el desarrollo de todo tipo de empresa  bebido a los retos económicos que afrontan las empresas hoy en día, que luchan por desarrollar su talento de manera que puedan satisfacer las nuevas necesidades organizacionales. Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus dirigentes y esto es válido para las que tienen fines de lucro y las que no. Ya que las organizaciones dependen del líder, necesitamos ver qué aspectos de éste son importantes. Un buen líder debe reunir cuatro condiciones; compromiso con la misión, comunicación de la visión, confianza en sí mismo e integridad personal. Pero el líder no sólo debe cumplir con estas condiciones, también debe cumplir con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones. Estas virtudes son la prudencia, templanza, justicia y la fortaleza. La tarea del líder no es tan fácil, debe ser capaz de tener muy buena comunicación y una capacidad de integración, es hacer que los miembros de la organización liberen su energía para el logro de un objetivo común. La comunicación cumple un rol protagónico pues permite transmitir lo que está dentro de nosotros tal como lo sentimos. Y la integración permite realizar acciones eficientes en forma conjunta y sin desconexiones. Básicamente el liderazgo consiste en una forma de ser, pues el líder se va formando día a día: en la pasión por la misión, en la acción y en los valores fundamentales. Además un líder no solamente debe delegar responsabilidades sino que debe expandir el poder hacia otros, ser humilde y considerarse sustituible.

Por lo que podemos definir al liderazgo como un proceso de interacción entre personas en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energías, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta en común a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella, el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier organización como en las PYMES, MYPEs y otros tipos de empresas que aportan económicamente al país.

CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1. DESCRIPCION DE LA REALIDAD PROBLEMÁTICA

Dentro de las Micro y Pequeñas Empresas la existencia de un líder  es fundamental porque líder se compromete a sus subordinados a tomar acción, convierte a los seguidores en líderes, convierte al líder en agentes de cambio, tiene la capacidad de crear una visión y su responsabilidad es hacer realidad esa visión.

1. DELIMITACION DE LA INVESTIGACION

Frente a la problemática planteada, la investigación metodológicamente se ha delimitado a los siguientes aspectos:

1. Delimitación Espacial: Esta investigación se trabajara a nivel  de la provincia  de Abancay, Región Apurímac.
2. Delimitación Temporal: el presente trabajo de investigación, por la forma  como está planteada, reúne las características de una investigación de actualidad y comprende  el periodo 2015.
3. Delimitación Social: En este aspecto, la investigación se trabajara a nivel de (micro y pequeñas empresas).

1. FORMULACION DEL PROBLEMA DE INVESTIGACION

1. PROBLEMA PRINCIPAL
2. PROBLEMA ESPECIFICO

1. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION

1. OBJETIVO GENERAL
2. OBJETIVO ESPECIFICO

1. JUSTIFICACION

El estudio de investigación realizado en la ciudad de Abancay sobre liderazgo en el desarrollo de las Micro y Pequeñas Empresas puesto que es necesario conocer cuál es la realidad de las Mypes a nivel local, regional y nacional. El desarrollo de la Mypes abre una oportunidad para que la sociedad Apurimeña avance en su proceso de integración con mayor equidad e igualdad de oportunidades para todos.

Las instituciones como universidades deben involucrarse de manera más decidida con el desarrollo Regional y el apoyo a la gestión de las Mypes, formando, en principio profesionales con conocimientos de la problemática Regional y de gestión de micro emprendimiento, capacitando a los microempresarios  individuales o asociados y de esa forma proveer mayores empleos.

Las micros y pequeñas empresas (MYPEs) representan un estrato muy importante en la estructura productiva del país y son consideradas la unidad económica más dinámica en la generación de empleo y agente dinamizador del mercado. Según la Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) 2012, el 58,8% de la PEA ocupada del país labora en una MYPE y en la región Apurímac este porcentaje asciende a 75,1%.

Las MYPES y todas las empresas dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus dirigentes y esto es válido para las que tienen fines de lucro y las que no. Ya que las empresas  dependen del líder, necesitamos ver qué aspectos de éste son importantes. Un buen líder debe reunir cuatro condiciones; compromiso con la misión, comunicación de la visión, confianza en sí mismo e integridad personal de esa forma conlleva a toda empresa de forma integrada y sistemática.

El líder dentro de una organización como responsable tiene la capacidad de coordinar, organizar y sobretodo, motivar un equipo de gente para que sigan su visión y consigan sus objetivos y metas.

1. LIMITACION

CAPITULO II

MARCO TEORICO

2.1. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

Los japoneses reconocen que en realidad sólo existen dos requisitos para el liderazgo. El primero, es aceptar que el rango no confiere privilegios sino que acarrea responsabilidades. El segundo, es reconocer que los líderes de una organización tienen que imponerse a sí mismo aquella congruencia entre hechos y palabras, entre conducta y creencias y valores expresados, que denominamos “integridad personal”. El carisma no garantiza de por sí la eficiencia como líder. “La base del liderazgo eficaz está en analizar cuidadosamente la misión de la organización, definirla y fijarla de manera clara y visible. El líder fija metas y prioridades”. (Druker, F.1993).

 Líder es aquella persona que se hace responsable sobre lo que quiere lograr dentro de una organización cumplir con sus tareas de forma eficiente y eficaz tratando cuidadosamente la relación de la misión y visión de una empresa.  Tener una influencia con sus seguidores. Líderes que combinan humildad y resolución, timidez y valentía; personalidades apacibles que esconden gran energía y resolución. Exhibe una modestia convincente, rehúyen de la adulación pública y nunca se jacta de sus logros; pero al mismo tiempo demuestra una indoblegable resolución para hacer lo que deba hacerse con el fin de producir los mejores resultados a largo plazo, no importa cuán difícil sea alcanzarlo.

Lograr identificar cuatro factores fundamentales que permiten predecir la capacidad de una empresa para tener éxito en la e-conomia mediante la implantación de iniciativas de e-busines de alto impacto. Estos factores son (1) Liderazgo; (2) Modelo empresarial; (3) Capacidades; y (4) Tecnología. Para el desarrollo de cada una de ellas se han destinado igual número de capítulos. Estas cuatro dimensiones forman el concepto que ellos denominaron preparación para la red. Ellos dicen que cuando una organización demuestra su capacidad para obtener de forma continúa buenos resultados en estas cuatro áreas, se dice que dicha organización está preparada para la red. Para el desarrollo del presente capitulo se harán algunas precisiones sobre aspectos referidos al liderazgo. Luego se plantea la discusión si gerencia y liderazgo son dos dimensiones iguales. Para iniciar el análisis se abordan tres dimensiones, (A) El uso de las TIC; (B) Autoridad; (C) Poder; (D) Creatividad y Motivación; y (E) El líder visible en la organización (Hartman & Sifones, 2000)

Es así como las nuevas teorías del crecimiento económico se basan sobre el hecho de que las fuerzas para un desarrollo sostenible son el incremento de los conocimientos y los cambios tecnológicos y no la acumulación pura y simple de capitales o de maquinaria y equipo de alto contenido tecnológico. De igual forma, Medina J. V. (1998) expresa que las innovaciones están también acelerando la obsolescencia de los conocimientos y la experticia. Para reducir los efectos se hace necesario crear un sistema de educación y formación que dure toda la vida, suprimir las desconexiones entre la enseñanza, la investigación y la industria, hacer posible la expresión de las facultades creativas y explotar todas las posibilidades de la sociedad del conocimiento. El liderazgo, aseveraron Hartman & Sifonis (2000:5), cuando se difunde a través de las funciones, jerarquías, y estructuras, combina el pensamiento estratégico (es decir, el establecimiento de la misión, visión, y objetivos de la organización) y el liderazgo operativo (es decir, el asegurarse de que se lleven a cabo correctamente todas las tareas necesarias para conseguir los objetivos de rentabilidad.). La e-conomía necesita líderes capaces de conversar, más que de impulsar; capaces de asignar responsabilidades, más que de delegar. La mayor volatilidad actual de las condiciones de negocio y los avances tecnológicos significa que tenemos que sacar los procesos de toma de decisiones y de resolución de problemas del rincón de la oficina, y distribuirlos a lo largo de toda la organización.

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