LIMITACIONES EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL

LIMITACIONES DE LA SELECCIÓN

El encargado de realizar el proceso para seleccionar al personal que cubrirá una vacante debe ser sensible a las limitaciones del proceso. Tales limitaciones son impuestas por la organización, por el seleccionador y por el medio externo. Para elegir al mejor candidato los seleccionadores deben tomar en cuenta:

• Los requerimientos de la organización.

• Las normas éticas.

• La oferta de trabajo.

La organización impone restricciones tales como presupuestos, políticas y normas, que pueden dificultar el proceso de selección.

Normas éticas. Las decisiones de selección y contratación son influidas por la ética de los administradores de personal. Las contrataciones de familiares (nepotismo), de amistades, los arreglos con agencias de colocación y los sobornos desafían las normas de ética de los especialistas en selección de personal.

Oferta de trabajo. Entre más grande y apropiado sea el grupo de candidatos se puede seleccionar mejor al candidato adecuado. Pero hay algunos puestos tan difíciles de cubrir que hay pocos candidatos por la vacante. Los puestos con salarios bajos y los puestos muy especializados limitan el número de candidatos.

Los objetivos del proceso de selección de personal son los siguientes:

• Escoger a las personas con más probabilidades para tener éxito en el puesto,

• Hacer concordar los requisitos del puesto con las capacidades de las personas. Al lograr estos objetivos disminuye la rotación de personal de la empresa, se reduce el ausentismo y mejora el estado de ánimo de los trabajadores, a la vez que aumenta la satisfacción en su trabajo.

Por lo general el departamento de personal realiza un proceso de etapas consecutivas, como se muestra en la siguiente figura:

OK

REVISIÓN DE SOLICITUDES.

En la solicitud se anotan los datos personales incluidos los antecedentes laborales, escolares y de otros tipos, que permiten al reclutador conocer las características, habilidades y rendimiento del candidato. En esta etapa se analizan cuidadosamente los datos del rendimiento de la persona en sus puestos anteriores: rapidez de promociones o ascensos, experiencia adquirida, frecuencia y razones para dejar otros empleos y su historial de salarios.

PRUEBAS DE EMPLEO

En esta etapa se aplican pruebas que le permiten al reclutador obtener información relativamente objetiva, la cual pueden comparar con la de otros candidatos y la de los trabajadores actuales. Las pruebas

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