Seleccion De Personal
Enviado por alejalfonso • 11 de Marzo de 2013 • 827 Palabras (4 Páginas) • 296 Visitas
LA INFORMACION QUE SE OBTIENE A TRAVES DE LA
ENTREVISTA
– Información suministrada voluntaria y espontáneamente por el
candidato, que le es favorable.
– Información que se “extrae” hábilmente por parte del
entrevistador.
– Información que se percibe a través del lenguaje corporal.
– Información consignada en documentos que hacen parte de la
selección.
LA INFORMACION QUE NO SE OBTIENE A TRAVES DE LA
ENTREVISTA
– Información que el candidato no suministra porque le es
desfavorable
– Información que el candidato oculta hábilmente al
entrevistador.
– Información que no se percibió a través del lenguaje corporal.
– Información que
no se precisa hasta conocer la autenticidad de
los doEl proceso de selección consta de pasos específicos que se siguen para decidir cuál solicitante cubrirá el puesto vacante. Aunque el número de pasos que siguen diversas organizaciones varía, prácticamente todas las compañías modernas proceden a un proceso de selección. La función del administrador de recursos humanos consiste en ayudar a la organización a identificar al candidato que mejor se adecue a las necesidades específicas del puesto y a las necesidades generales de la organización.
Selección Interna
Búsqueda Interna
Los desafíos internos generados por la organización misma presentan el siguiente dilema: por lo general, los gerentes de los diversos departamentos desean llenar las vacantes de manera rápida, con las personas más calificadas para ejercer la función. Los gerentes tienden a esperar a que se produzca una vacante para proceder a llenar una solicitud de personal nuevo. Es probable que la política interna de la compañía determine, por ejemplo, que el puesto se debe ofrecer al personal interno por un mínimo de dos semanas, antes de ofrecerlo en el mercado externo. Al mismo tiempo, tomar decisiones rápidas en esta área implica una disminución en el número de candidatos idóneos. Es muy probable que el administrador de recursos humanos se vea sometido a presiones fuertes.
Razón de Selección
Contar con un grupo grande y bien calificado de candidatos para llenar las vacantes disponibles constituye la situación ideal del proceso de selección. Algunos puestos son más difíciles de llenar que otros. Particularmente los que requieren conocimientos especiales. Cuando un puesto es difícil de llenar, se habla de baja razón de selección. Cuando es sencillo llenarlo, se define como un puesto de alta razón de selección.
La razón de selección es la relación que existe entre el número de candidatos finalmente contratados y el número total de solicitantes.
4. Formula
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