LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

“Una vez que se ha identificado un objetivo atractivo, moverse hacia él es agradable, y no hacerlo es incómodo”.

Stephen Covey

Antes de establecer los hábitos de la gente altamente efectiva me gustaría primero establecer las pautas más importantes para mí en lo que corresponde a los paradigmas de los cuales nos habla Stephen Covey.

LA PERSONALIDAD Y LA ETICA DEL CARÁCTER

En este punto Covey hace referencia y tomó como base un sin número de investigaciones que manifiestan al igual que él, que la ética del carácter es el subconsciente de las soluciones, es de gran importancia dejar ser a una persona, dejarla ser en su carácter y no tratar de cambiarla pretendiendo que sea una copia tomándonos como su modelo, sino aceptarla y tener en cuenta que puede ir a su propio ritmo y velocidad entonces solo dejándola ser surgirá.

GRANDEZA PRIMARIA Y SECUNDARIA

Se refiere Covey como grandeza primaria a la ética de personalidad que ya había mencionado antes, pero es importante la grandeza secundaria, pues al cosechar un campo donde ya hace tiempo que no se siembra, se pierde de vista la necesidad de sembrar, cuando necesitamos dirigirnos a los demás es necesario tener en cuenta esta grandeza secundaria que como yo entiendo es la calidad de cada persona para comunicar a los demás, la sinceridad y no la duplicidad.

EL PODER DE UN PARADIGMA

El paradigma tiene un gran poder sobre nosotros, es como un mapa nos dice Covey, sobre el cual estamos seguros tenemos que movernos para llegar hacia donde deseamos, podemos hacer muchas cosas buena sobre este mapa, y dar por sentado que el modo en que vemos las cosas en él corresponden a lo que realmente son o a lo que deberían ser, estos paradigmas entonces establecen nuestra conducta y actitud y nos hacen actuar desequilibradamente, será aquí cuando debemos ser conscientes de la importancia de cambiar de paradigma.

EL PODER DEL CAMBIO DE PARADIGMA

El cambio de paradigma puede empujarnos en direcciones positivas o negativas, determinarán también la manera en el que vemos el mundo, ese cambio genera poderosas transformaciones. Nuestros paradigmas, correctos o incorrectos, son las fuentes de nuestras actitudes y conductas, y en última instancia de nuestras relaciones con los demás.

VER Y SER

Para lograr cambiar esos paradigmas que no nos permiten entender nuestras fallas, tenemos que entender que lo que vemos está altamente interrelacionado con lo que somos. No se puede llegar lejos en la modificación de nuestro modo de ver sin cambiar simultáneamente nuestro ser y viceversa.

EL MODO EN EL QUE VEMOS EL PROBLEMA ES EL PROBLEMA

El problema radica en como vemos el mismo, tenemos muchas veces una actitud general frente a un determinado tema y dejamos de lado muchas otras opciones que seguramente también forman el conflicto, pero no somos capaces de verlas porque nos encontramos centrados en eso que creemos es la causa. La gente siempre se encuentra buscando solución a sus problemas de la forma en que el otro a su lado lo resolvió cuando en realidad lo que debería hacer es resolverlo por sus propios medios.

“Tienes que decidir cuál es tu máxima prioridad y tener el coraje de decir “no” a otras cosas”.

Stephen Covey.

PRIMER HABITO

SEA PROACTIVO (VISIÓN PERSONAL)

Una persona proactiva es aquella que toma su propia vida por las riendas y se genera para sí mismo responsabilidad, además tiene la habilidad de establecer respuesta ante cualquier estímulo, la libertad de elegir incluye los privilegios que nos singularizan como seres humanos. Además de la autoconciencia, imaginación, la conciencia moral y la voluntad, que nos han sido otorgados solo a nosotros como seres humanos.

• La autoconciencia: se basa en los sentimientos y pensamientos.

• La imaginación: Para crear ideas más alla de nuestra realidad presente.

• Conciencia: Para saber distinguir que es bueno y que es malo.

• Voluntad: Para actuar de acuerdo a nuestra autoconciencia.

Una persona con esta característica proactiva se diferencia mucho de los demás pues posee una capacidad guiada por sus valores, que le permite subsistir en la misma, este ser proactivo se diferencia en gran medida de aquellas personas que dejan que los demás le digan cómo se debe sentir.

Covey en este aspecto nos dice o al menos nos quiere hacer entender con el texto que es necesario comprender que el lugar en donde estamos ahora es efecto de las decisiones de ruta que hayamos tomado en el ayer.

La gente efectiva es proactiva, su actitud es el producto de sus propias decisiones, basadas en valores, en lugar de producto de su condicionamiento en la vida o en sus sentimientos. Mientras más proactivo, menor es la tendencia a culpar a otros por lo que nos pasa, seamos diferentes al espíritu del lenguaje reactivo que transfiere a otros nuestras responsabilidades y nos lleva eludir nuestro compromiso, llevándonos a enfrentar los problemas bajo perspectivas equivocadas.

SEGUNDO HÁBITO

EMPIECE CON UN FIN EN MENTE (LIDERAZGO PERSONAL)

Este principio se basa en el hecho de que las cosas son creadas dos veces, empezar con un fin en mente es tener una clara comprensión de hacia donde queremos ir, esta visión de hacían donde vamos no solo debe quedar marcada en papel sino en nuestros corazones de manera que nos permita liderar lo que queremos, el liderazgo debe venir primeroy se diferencia de la gerencia en que el primero se concentra en la pregunta, “¿Qué quiero lograr?” y la gerencia se basa en “¿Cuál es la mejor forma para lograr lo que quiero?”.

Comenzar el día con un fin en la mente implica tener nuestros valores firmemente arraigados, de manera que nos permite tomar el reto de tomar decisiones que se deriven de éste.

Este hábito se basa en el principio de que todas las cosas se crean dos veces, siempre hay primero una creación mental y luego una creación física.

Un ejemplo que nos plantea es en los negocios: la primera vez, nosotros definimos lo que deseamos lograr, posteriormente diseñamos todas las partes del negocio para lograr el objetivo.

Todas las cosas se crean dos veces, pero no todas las primeras creaciones responden a designios conscientes. Quiere decir que si en nuestras vidas personales, no desarrollamos autoconciencia y no nos hacemos responsables de las primeras creaciones, estamos permitiendo por omisión que otras personas de influencia den forma a gran parte de nuestra vida. El modo más efectivo que conoce el autor es el de empezar con el fin en mente y consiste en elaborar un enunciado de la misión, filosofía o credo personales. Se centra en lo que uno quiere ser (carácter) y hacer (aportaciones y logros), y en los valores o principios que dan fundamento al ser y al hacer.

El segundo hábito es nuestra primera creación, el liderazgo personal.

TERCER HÁBITO

ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO (PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION PERSONAL)

El tercer hábito es la segunda creación, la creación física y la puesta en práctica. Aborda muchas de las cuestiones concernientes al campo de la administración de la vida y el tiempo. Se engloba en organizar y ejecutar según prioridades esto quiere decir que tenemos que realizar primero lo más importante.

En otras palabras, practicar los principios de la administración personal. En éste hábito Covey nos lleva al campo del manejo del tiempo, para ser realmente efectivos es necesario organizar nuestro tiempo alrededor de cuáles son nuestras prioridades.

• Importancia: Que tan crítica es un actividad para su misión y sus valores.

• Urgencia: Que tan insistentemente necesita de nuestra atención cierta actividad.

Existen cuatro cuadrantes para nuestras actividades: Toda actividad que se encuentre en el primer cuadrante es importante y urgente. En el segundo cuadrante, es importante, pero no urgente. En el cuadrante tres las actividades son urgentes más no importantes. Y finalmente en el cuarto cuadrante las actividades que no son urgentes ni importantes.

En estos cuadrantes es donde las personas se mueven constantemente, y muchas vece se saltan de uno a otro cuando sufren crisis y en vez de solucionar los problemas terminan por perder tiempo. La gente efectiva evita los cuadrantes, tres y cuatro, y tratan de minimizar las actividades del cuadrante uno, para pasar la mayor parte de su tiempo en el cuadrante dos.

Para considerarnos personas efectivas debemos establecer en nosotros mismo permanecer nuestra mayor parte del tiempo en el segundo cuadrante y esto se logra haciendo una lista de todos nuestros roles, seleccionar cuales son nuestro objetivos, para el día, la semana, el mes, y luego establecer cuál es el rol de mayor prioridad o cual es el objetivo que quiero lograr primero y trabajar sobre el mismo.

CUARTO HÁBITO

PIENSE GANAR/ GANAR (UNA FILOSOFÍA EN LA INTERACCIÓN HUMANA)

El hábito cuatro implica que ambas partes en cualquier acuerdo deben salir beneficiadas. Está basado en el paradigma según el cual la victoria de una persona no necesariamente ocurre a expensas de la derrota de otra.

Nos da a conocer que Ganar/ganar no es una técnica, es una filosofía total de la interacción humana y que existen seis paradigmas alternativos:

• Ganar/ganar

• Pierdo/pierdes

• Gano/pierdes

• Gano

• Pierdo/ganas

• Ganar/ganar o no hay trato.

El de ganar/ganar es una estructura de la mente

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