La Encuadernadora

Tabla de contenido

LA ENCUADERNADORA 0

ESTUDIO DE CASO- ENCUADERNADORA S.A 1

OBJETIVO GENERAL 3

JUSTIFICACIÒN 4

METODOLOGIA 5

DIAGNISTICO DEL PROBLEMA 6

OBJETIVO GENERAL

El objetivo general de este trabajo es definir las causas, problemas y consecuencias, además de soluciones, cuando se presenta una crisis como la que atravesó una empresa dedica a la fabricación de papelería escolar, tal como se conoce hoy en día (ENCUADERNADORA S.A), estudiar los comportamientos y actitudes que tomaron los directivos de esta empresa, cual fue el plan estratégico ante esta problemática, hasta qué grado se llegó a plasmar las acciones que se determinaron y que consecuencia generaron a la sociedad. Nuestro objetivo es hacer una investigación basada en los conocimientos y habilidades adquiridos durante este proceso de formación utilizar la tecnología disponible para la búsqueda, y poder dar un resultado positivo al estudio de este tema tomando en cuenta los resultados del análisis, y como finalidad fomentar la capacidad de trabajo en equipo.

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JUSTIFICACIÒN

Debido a la situación de desabastecimiento por la que esta pronta a pasar la empresa Encuadernadora S.A. se tiene la necesidad de realizar un diagnóstico de la situación e implementar una estrategia de tal forma que no se vea afectada la empresa; buscar alternativas para conseguir la Materia Prima y lograr que el paro al que entro su proveedor no afecte la producción, distribución y el cumplimiento a los clientes, teniendo en cuenta también que es justo en esta fecha entre agosto y febrero la época de mayor producción por el tipo de mercancía que maneja la empresa.

Estas estrategias y posible solución se sacara teniendo en cuenta lo que se ha estudiado en los primeros tres módulos que serán nuestra base para comprender y plantear la mejor solución a esta situación.

METODOLOGIA

En la elaboración de este proyecto se busca la optimización de los recursos y herramientas corporativas y externas que nos permita ajustarnos al entorno local y global logrando tomar la mejor de las decisiones para el caso de La Encuadernadora y la situación de desabastecimiento como consecuencia de factores externos originados en la cadena logística y de abastecimiento de materia prima actualmente suministrada por Papelitos S.A. El paro generado por los productores de caña está afectado la industria del papel y su valor agregado, ocasionando un efecto domino en la industria nacional.

Se evidencia claramente la dependencia directa de agentes externos que actualmente no podemos controlar y por el contrario hacen parte del 80% de nuestros costos directos y base fundamental de La Encuadernadora.

Bajo esta problemática de gran importancia para la empresa y en pro de las políticas corporativas se trabaja como metodología para una acertada toma de decisiones, el esquema de brainstorming o lluvia de ideas, teniendo siempre presente la idea del bienestar, aunque existan sacrificios de tipo monetarios, como por ejemplo la perdida de margen de utilidades, compra de materia prima a otro proveedor, etc.

Bajo el brainstorning tomaremos como punto de partida la conformación de un Clúster que permita agrupar todos los agentes industriales que hagan parte de nuestro producto final; como complemento a esta idea se plantea además la integración

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