ESTUDIO DE CASO, ENCUADERNADORA S.A.

ESTUDIO DE CASO, ENCUADERNADORA S.A.

Arevalo Herrera Edwin Andrés

Cruz Molina Nancy Yadira

Mora Sabogal Yuli Caterine

Bocanegra Gonzalez Angie Marcela

UNIVERSIDAD POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

2018

Contenido

1.        INTRODUCCIÓN        3

1.1.        OBJETIVO PRINCIPAL        4

1.2.        JUSTIFICACIÓN        4

1.3.        METODOLOGÍA        4

1.4.        DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN        4

2.        ALTERNATIVAS CONSTRUIDAS Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN        5

2.1.        Alternativas construidas        5

2.2.        Criterios de evaluación para seleccionar la mejor alternativa        5

3.        RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES        6

3.1.        Recomendación para la empresa        6

3.2.        Conclusiones        6

BIBLIOGRAFÍA        7

1. INTRODUCCIÓN

La presente investigación expone las alternativas de solución para el problema actual en términos de producción y cumplimiento de la empresa “La encuadernadora S.A.” y a su vez la alternativa más óptima. Se debe tener en cuenta que la fecha en que ocurre el incidente es importante debido al compromiso de producción con otros países y ocurre al inicio de la temporada.

Para cada una de las alternativas de solución se evalúa las alternativas de producción y traslado desde otros proveedores o plantas de producción y que afecten en menor medida los activos, necesidades y compromisos adquiridos para la temporada.

1. OBJETIVO PRINCIPAL

Analizar de manera detallada la problemática generada a raíz del paro y la solución más conveniente.

1. OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Evaluar la compra alternativa de insumos.
• Analizar las implicaciones de la compra del producto terminado.
• Disminuir el impacto de la situación problema.
• Conservar la mayor cantidad de beneficios y plus adquiridos en la trayectoria empresarial.

1. JUSTIFICACIÓN

El análisis detallado de escenarios futuros en una empresa como la abordada en el presente trabajo en situaciones críticas, es necesario debido a la cantidad de factores implícitos que pueden ser afectados con las decisiones a tomar; entre los factores importantes que albergan las soluciones propuestas están:

• Personal
• Tiempos de entrega
• Canales de Distribución
• Demanda
• Compromisos
• Costos
• Competencia

A su vez cada escenario presenta ventajas y problemas con el nuevo modelo propuesto, las cuales deben ser analizadas a fin de encontrar aquella que esté acorde con el enfoque que se priorice y con la menor afectación a los recursos.

1. METODOLOGÍA

Con el fin de obtener la mejor alternativa para subsanar la incidencia presentada, nuestro equipo de trabajo acudirá al siguiente modelo de trabajo:

• Planteamiento del problema.
• Evaluación en términos de compra, traslado y producción de los insumos.
• Implicaciones de los escenarios propuestos.
• Tiempos necesarios en cada modelo.
• Análisis cualitativo y cuantitativo de la mejor solución.

De esta manera se abordan los factores más importantes que se identificaron en la situación problema.

1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN

La encuadernadora S.A. es una empresa que produce y distribuye productos de papelería escolar, en la cual sobresalen los productos como cuadernos y agendas con presencia en 12 países y tres plantas de producción en Latinoamérica; en su planta de producción de Colombia mantiene cerca de 400 personas trabajando como personal fijo y 700 personas trabajando como personal temporal.

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