La Evaluacion De Desempeño

La evaluación de desempeño y su medición.

Es un procedimiento estructural y sistemático para medir, evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, así como el grado de absentismo, con el fin de descubrir en qué medida es productivo el empleado y si podrá mejorar su rendimiento futuro.

La evaluación de desempeño consiste en la revisión periódica y formal de los resultados de cualquier trabajo que se efectúa de manera conjunta entre el jefe y los resultados de trabajo y el colaborador. Su valor principal reside en el hecho de que es un instrumento para que los jefes inmediatos de todos los niveles mantengan una comunicación sistemática con sus colaboradores, respecto de la forma en que se van cumpliendo los objetivos y metas de trabajo previamente acordadas para el cumplimiento de los compromisos emanados de las líneas estratégicas y directrices.

La evaluación de desempeño es un proceso completo que abarca desde la determinación de las principales responsabilidades del puesto y los compromisos especiales.

La aplicación de un sistema de evaluación del rendimiento del personal, en forma equitativa, ordenada y justa, permite:

• Ayudar al colaborador en su avance y desarrollo de su trabajo

• Proporcionar información a la gerencia, para la toma de decisiones y la aplicación de políticas y programas de la administración de recursos humanos.

• Realizar las promociones y/o ascensos permite realizar las diversas acciones en materia de personal, como los traslados, colocaciones, reubicaciones, etc.

• Establecer planes de capacitación y entrenamiento de acuerdo a necesidades.

• Establecer mejores relaciones de coordinación y elevar la moral de los colaboradores

Medición de la evaluación del desempeño.

Durante las evaluaciones de desempeño, también conocidas como evaluaciones o exámenes, un gerente evalúa el trabajo de un empleado en su ocupación, por lo general en términos de calidad y cantidad. Una evaluación de desempeño proporciona retroalimentación a los empleados en cuán bien está haciendo y ayudando a un gerente a tomar decisiones acerca de la formación, ascensos, aumentos salariales o medidas disciplinarias. Establecer una estrategia para identificar y medir las métricas que determinen con precisión qué tan bien está funcionando un empleado permite a un gerente tomar buenas decisiones para su empleado y la organización en su conjunto, de acuerdo con los requisitos de igualdad de oportunidades en el empleo.

• Identifica las métricas (medidas cuantitativas) que puedan ser reportadas hoy pero que también impacten sobre

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