La Gestion Al Estilo Disney

CAPITULO 8

PRACTICA, PRACTICA, PRACTICA

El capítulo 8, habla sobre el tema de la formación y capacitación del personal, para lograr un buen rendimiento en los empleados, utilizado en Disney y puede ser aplicado en cualquier empresa.

Teniendo acompañamiento de personas de la compañía con mayor experiencia, realizando capacitaciones rigurosas y constantes para mantener su nivel de conocimiento y aprendizaje.

Walt Disney creo la universidad Disney, dedicada a la formación de proceso del personal antes de ingresar y durante a hacer parte de la compañía de Disney, porque el pensamiento o la ideología del Walt es que la formación es una inversión esencial en el futuro de la empresa.

Como ya lo había nombrado anteriormente, walt considera que debe haber acompañamiento de miembros de la compañía en la capacitación o procesos de formación, quienes serán los encargados de supervisar y guiar el trabajo del personal nuevo del equipó.

Es importante que la formación sea en todos los empleados de la compañía, para que haya igualdad de condiciones y romper con el paradigma de jerarquía, para evitar errores y todos hablen del mismo idioma o obtenga los mismos conocimientos.

Los reconocimientos y elogios en los empleados, es importante, cuando realizan bien su trabajo y entregan buenos resultados, se debe felicitar y reconocer por sus logros y metas obteniendo motivación en el empleado generarando mejores resultados en la compañía.

La organización de Disney utiliza diversos reconocimientos a sus empleados como: condecoraciones, menciones, celebraciones y otros premios internos (fiestas , cena y compartir con la familia de los empleados).

Luego de salir de una capacitación o un grupo de formación, el aprendizaje obtenido, se refuerza con asesoramiento personal, práctica y reconocimiento., convirtiéndose así en hábitos positivos que benefician a los individuos y organizaciones.

Generando en la compañía un mejoramiento continuo.

En las compañías donde se aplican evaluaciones de rendimiento, deben tener cuidado en el momento de hacerlas, porque pueden generar molestia en los empleados de la compañía o deben saber muy bien a qué persona está evaluando, porque existes algunos miembros de la compañía , profesionales, comprometidos con el trabajo que de pronto no esté generando resultados al nivel adecuado por falta de formación adiciona.

Para no causar molestia en la compañía cuando se realizan las evaluaciones de rendimiento, se puede manejar de otro modo, llamándolas planes de desarrollo personalizados.

Para ello es importante que el empleado tenga conocimientos en: visión, misión, valores, conocimiento del ámbito de trabajo y las directrices para el rendimiento y finalmente los planes de desarrollo personales, deberán incluir una determinación de las consecuencias positivas y negativas asociadas, con el hecho de cumplir o no con los objetivos deseados.

Capítulo 9

Como hacer volar a un elefante

Una empresa puede contar con el mejor recurso económico económico pero si no es aplicado adecuadamente en la ejecución de un proyecto esto podría perderse y no lograría ningún objetivo y solo desperdiciaríamos dinero importante de la compañía walt dice que atraves de un proceso preciso de planificación, desde los principios de su carrera filmar una película animada era demasiado costoso pero de aquí es que walt aprendió a controlar los coste para poder lograr y ejecutar con éxitos sus ideas para así convertir una fantasía en realidad.

Siempre ha existido 2 escuelas básicas de pensamiento sobre la creatividad en los negocios.

La primera no habla sobre dar rinda suelta a los investigadores y a otros innovadores internos para que así traigan propuestas de negoción.

...