La Investigación privada de la Gerente
Enviado por Franz Blatnik Paredes • 19 de Julio de 2016 • Informes • 1.270 Palabras (6 Páginas) • 440 Visitas
CASO: | La Investigación privada de la Gerente |
NOMBRE: | Grupo 2 Albert Araviri Franz Blatnik Samuel Borda Gisela Flores Gonzalo Miranda Albania Uriarte |
FECHA: | 11/07/2016 |
1.- Antecedentes generales del caso
La empresa Hammond Aerospace en Los Ángeles era líder del mercado aeroespacial, estaba gerenciada por James Rawling, tenia Importantes clientes en el mercado. La empresa en sí no estaba bajo el escrutinio público en cuanto al manejo de sus contratos de ventas, su reputación estaba en un buen punto, pero amenazada con rumores en el medio industrial de posibles sobornos. |
James Rawlings se constituía en un referente en toda la industria, un hombre con carácter y fuerza, tenía gran relacionamiento con grandes personalidades políticas e industriales en el mundo. |
James Rawlings muere intempestivamente en una reunión de negocios con empresarios japoneses, su fuerza aún se siente al haber la compañía obtenido el contrato que se negociaba. |
Cheryl Tobin asumió el puesto de gerente de Hammond Aerospace, apoyada por el concejo. |
Cheryl Tobin trabajaba en la empresa Boeing en Chicago donde ocurrió un intento de soborno de un Jefe Financiero de la compañía a una funcionaria de contrataciones del Pentágono. El hecho provocó el encarcelamiento del mencionado y la renuncia del Gerente, que no pasó a mayores consecuencias dado el excelente equipo de abogados que defendió a la empresa. |
En el entorno empresarial había muchos rumores de corrupción, que implicaban que las compañías involucradas podían perder mucho valor en la Bolsa, inclusive si estos eran falsos. |
2.- Actores
Nombre | Cargo o situación | Ethos o perfil moral | Objetivos |
Cheryl Tobin | Gerente | Persona correcta, valiente y como ella misma se califica de gran fuerza interior. | Liderar Hammond Aerospace de una manera correcta, sin dudas sobre el manejo interno y externo, evitando investigaciones legales sobre la compañía y ella misma. |
James Rawlings | Ex–Gerente | Persona egocéntrica, con objetivos muy claros. Carismático, tenía una impresionante red de contactos. Se puede sospechar que podía haber dado sobornos para conseguir contratos clave para la compañía. | Vender los productos y servicios de la compañía a los mejores clientes, logrando los contratos más redituables del medio. |
Hank Bodine | Jefe de la División Comercial | Carácter rígido en la disciplina, malhablada, | Mantener la estructura, poder y actividades de la empresa tal cual están establecidas. |
Jackie Terrel | Asistente Administrativa Ejecutiva | Paciente, colaboradora, proactiva, leal, disciplinada. | Asistir de la manera más eficiente y proactiva a la Gerencia. |
Geoffrey Latimer | Asesor General de Hammond | Egocéntrico, persuasivo, leal con la compañía, ordenado y disciplinado. | Asesorar a la compañía para evitar posibles problemas de imagen y pérdidas de valor. |
Hamilton Wender | Socio en la poderosa firma legal Craigie Blythe | NO HAY MAYORES DATOS EN EL CASO. | NO HAY MAYORES DATOS EN EL CASO. |
3.- Descripción de la empresa u organización
Hammond Aerospace es una de las compañías de servicios y productos aeroespaciales más importantes del mundo. |
Tiene un concejo directivo, el cual designa a la Gerencia para la administración. |
Tiene un nivel financiero de tan alto perfil que se permite el uso de impresionantes oficinas para la administración. |
4.- Objetivos de la empresa u organización
Conseguir los contratos más redituables de la industria aeroespacial. |
Mantener el liderazgo de la compañía. |
Mantener una reputación intachable para mantener el valor de la compañía. |
5.- Ethos o perfil moral de la empresa u organización
La empresa Hammond externamente muestra una buena reputación, lo que le permite cerrar contratos millonarios y crecer en ventas, |
En el medio industrial donde se mueve la compañía hay rumores sobre posibles sobornos del área de ventas a personas con poder de decisión de los clientes. |
Internamente se ha denotado que el exgerente mantenía transacciones en reserva con destinos dudosos. |
Existe una resistencia evidente a cambios en las actividades y accionar de la empresa. |
Se recomienda no poner en tela de juicio la legalidad de las acciones de la compañía. |
6.- Análisis FODA de la empresa u organización
FORTALEZAS | DEBILIDADES | OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
Líder del mercado. | Resistencia al cambio | Seguir creciendo en el mercado. | Posibles investigaciones legales por malos manejos y sobornos. |
Manejo de activos financieros muy altos. | Grupos de poder que pueden bloquear la gestión gerencial | Crear un sistema de gestión empresarial sólido y moralmente indiscutible. | Pérdida de valor bursátil por solo la posibilidad de ser investigados. |
No hay investigaciones formales sobre las actividades empresariales. | Egocentrismo del personal jerárquico. | Renovar la cultura organizacional. | Pérdida de clientes. |
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