La importancia del Diagnostico Organizacional

Examen unidad 4

Diagnostico Organizacional

Meléndez Medina Ana Gabriela

1. ¿Cuál es la importancia del Diagnostico Organizacional?

R= una de las aplicaciones del diagnostico organizacional, más adoptada  por las organizaciones en las que se encamina al desarrollo organizacional. El cual es un proceso de cambio estrictamente planeado en base al conocimiento que se tiene acerca de la situación por la que atraviesa la empresa, la evaluación de los resultados después de la implementación de las propuestas.

1. ¿Cuáles son los tres tipos de herramientas del diagnostico y eficiencia organizacional?

R= 1. Herramientas conceptuales: se requiere contar  con conceptos y teorías que permitan entender como funcionan las organizaciones, como se da el comportamiento dentro de ellas y que diferencia a las organizaciones eficientes con las ineficientes.     2. Técnicas y proceso de medición: Se necesita un instrumental de medición que ayude a la recolección de datos acerca el funcionamiento organizacional.  3. Tecnologías de cambio: Teniendo  los conceptos y técnicas de medición es posible aplicar métodos  y procesos específicos para cambiar pautas de comportamiento mejorado así la eficiencia.

1.  ¿Qué afirma Mintzberg?

R= Afirma que para que una organización funcione necesita de una consistencia interna o armonía, necesaria para afrontar un entorno externo hostil o de competencia, y una estructura interna que produce lo que quiera que sea basándose en la división del trabajo, lo cual no deja de ser un embrollo porque coordinar equipos de trabajo no es fácil.

1. ¿De cuantas partes se componen las organizaciones?

R=♦ El Núcleo de operaciones

     ♦ El ápice estratégico

    ♦ El personal de apoyo

    ♦ Línea intermedia

    ♦ Tecnoestructura

1. Mintzberg identifica dentro de la estructura 3 flujos de información, identifica cuales son:

♣ El flujo de trabajo de operaciones que atraviesa el núcleo de operaciones y corresponde a las funciones de “imput”, de proceso de transformación y de “output”.

♣Los flujos verticales de información y toma de decisiones que subiendo desde el núcleo de operaciones y atraviesa la cadena de autoridad hasta el ápice estratégico.

♣ El flujo de información de staff que comunica la línea intermedia y el staff cuyo fin consiste en proporcionar la información y asesoramiento de staff a las decisiones de la línea.

1. Explica la configuración de estructura simple:

R= La estructura simple, es eso, simple, informal, flexible. Son empresas pequeñas y medianas que las actividades giran alrededor del director general que realiza la supervisión directa de los empleados.

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