La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, es una herramienta para definir estrategias. La cual está formada por un marco de cuatro cuadrantes que indica si una estrategia que es agresiva

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INTEGRANTES:

• MICHELLE GUTIERREZ                    
• AREN CHEVEZ

• GUSTAVO CUADRA        

• KEVIN DELGADO
• DANIEL PEREZ

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MATRIZ PEYEA

La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, es una herramienta para definir estrategias. La cual está formada por un marco de cuatro cuadrantes que indica si una estrategia que es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una determinada organización. 

La matriz PEYEA se emplea para conocer el desempeño competitivo actual y a futuro de toda la organización, así como también es una herramienta útil en el análisis de la misma. 

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INTERNOS:[pic 6]

• FUERZA FINANCIERA (FF):

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• VENTAJAS COMPETITIVAS (VC):

EXTERNOS:[pic 8]

• FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI):

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• ESTABILIDAD AMBIENTAL (EA):

EJE:

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• LA POSICIÓN ESTRATEGICA DE LA EMPRESA ES AGRESIVA. LA EMPRESA ESTA EN MAGNIFICA POSICIÓN PARA UTILIZAR LAS FORTALEZAS Y APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES. SE ACONSEJAN ESTRATEGIAS DE EXPANSIÓN, PENTRACIÓN DEL MERCADO, DESARROLLO DEL PRODUCTO Y MERCADEO.

MATRIZ FODA

El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar una análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas) en la empresa. Desde este punto de vista la palabra FODA es una sigla creada a partir de cada letra inicial de los términos mencionados anteriormente.

Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro, además, el análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de empresa o industria debe ejecutar y tomarla en consideración.

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