La planeación

OBJETIVOS QUE DESEO LOGRAR AL HACER UN LIBRO DE ADMINISTRACIONLa planeación es parte del proceso administrativo y por consiguiente una función tanto de quien administra como de la organización, así mismo es una actitud de las personas hacia la realidad y el futuro. Para su ejercicio se requiere una comprensión de la organización y del medio ambiente.

Ésta implica definir un conjunto de acciones alternativas a la luz de un objetivo fijado, trata con el futuro; es un razonamiento en torno a cómo se va a llegar a donde se quiere llegar.

Naturaleza: universalidad, carácter general (tiene los valores de quien la desarrolla) y razón común de ser (su finalidad es optimizar los recursos en relación con las necesidades).

Proceso: consiste en decidir con anterioridad qué se va a hacer, cuándo se va a hacer, cómo se va a hacer, quién lo va a hacer y qué se hará con los resultados.

Estructura de planes: pueden ser de dos tipos en relación con el tiempo: estratégicos o de largo plazo, programas de mediano alcance y planes y presupuestos a corto plazo. En relación con las áreas funcionales: plan de mercadotecnia, finanzas, producción, etc.

Actitud: determinación de planear y actuar en forma sistemática y constante.

La esencia de la planeación es el identificar oportunidades y amenazas en el futuro, las cuales

combinadas con información relevante de la organización proporcionan una buena base para tomar decisiones orientadas a contrarrestar las amenazas y a aprovechar las oportunidades

LOS + DESTACADOSEjemplo de Carta de Recomendación

Ejemplo de Palabras Graves

Ejemplo de Palabras Esdrújulas

Ejemplo de Curriculum Vitae en Word

Ejemplo de Palabras Agudas

Ejemplo de Sustantivo

Ejemplo de Carta poder

Ejemplo de Metáfora

Ejemplo de Memorándum

Ejemplo de Modelo de Carta de Solicitud

Ejemplo de Sinónimos

Ejemplo de Ensayo

Ejemplo de Carta de Renuncia

Ejemplo de Palabras sobresdrújulas

Ejemplo de Antonimos

Ejemplo de Palabras Homófonas

Ejemplo de Diptongos

Ejemplo de Conversación en Inglés

Ejemplo de Encuesta

Ejemplo de Hiato

LO + NUEVOEjemplo de Figuras de construcción

Ejemplo de Silepsis

Ejemplo de ETF o TFT o Tapping

Ejemplo de Cutting

Ejemplo de Celotipia

Ejemplo de Tropos

Ejemplo de Hipérbaton

Ejemplo de Agnosticismo

Ejemplo de Solicitud de documentos

Ejemplo de Voseo

NUBE DE EJEMPLOSSinónimos

Carta poder

Pagaré

Palabras graves

Curriculum Vitae formato

Sustantivo

Tesis ejemplos

Carta de recomendación personal

Palabras homófonas

Carta de renuncia

Antónimos

Conversaciones en inglés

Diptongo

Carta Comercial

Adjetivo

Instructivo

Inicio > Literatura > Resumen del libro El Administrador de Empresas qué haceResumen del libro El Administrador de Empresas qué hace

INTRODUCCION

Este libro en los siete capítulos que lo forman nos habla en general de la administración (técnicas) y el administrador (quien las aplica) y de sus relaciones con otras áreas del saber y de la organización.

Nos cuenta la historia de ambos, de cuándo y cómo surgen y de la importancia que tienen en nuestra sociedad, así como de las funciones específicas que tienen a su cargo.

Si no fuera por la administración y el administrador como se puede observar a lo largo del libro, probablemente nuestra sociedad actual no existiría, ya que éstos y en especial la administración, ya sea en forma empírica o científica se utilizan en todo momento, en cualquier lugar y en cualquier actividad y es por esto mismo que en la actualidad cualquier profesional debe de tener por lo menos un conocimiento general de la administración, pues nuestro mundo está formado por organizaciones, las cuales se rigen por la administración, y la mayor parte de nosotros sino es que todos trabajaremos en algún momento de nuestra vida en alguna de ellas.

Las funciones del administrador son muy variadas y aquí se nos presentan paso a paso y con sus respectivas características, también se nos dan las habilidades básicas que él debe de tener para desempeñar de la mejor manera sus funciones aunque además de ellas debe tener otras específicas que se adaptan dependiendo de la organización en la que se esté laborando.

El administrador para ser conocido como tal debe de poseer ciertos conocimientos y aptitudes que le permitan manejar adecuadamente la organización o departamento que tenga a su cargo.

Los campos de trabajo del administrador son inmensos, pues éste puede trabajar en cualquier organización, sin importar la función y el objetivo que tengan.

En general el administrador tiene un compromiso con la sociedad y consigo mismo que es el de dar lo mejor de sí para lograr los fines de la empresa en la que labore y así lograr un beneficio universal.

CAPITULO I

¿QUE ES UN ADMINISTRADOR?

AGUSTÍN REYES PONCE

El administrador existe desde el momento en que hay organizaciones, aunque profesionalmente se ha destacado como una figura importante a partir de mediados del siglo XIX.

El administrador es toda persona que presta un servicio específico que surge de la mayor complejidad que se ha presentado en las organizaciones y de los problemas que derivan de ella: el servicio de coordinar. Cuando las organizaciones son sencillas, puede decirse que basta con el sentido común para poder coordinarlas, es a partir de la Revolución Industrial que los grupos sociales se van haciendo mayores y complejos y, por lo mismo, van necesitando de una técnica específica para lograr su eficaz coordinación, es entonces cuando van apareciendo las técnicas de la administración; por lo tanto, podemos decir que en la actualidad el administrador es el encargado de coordinar mediante técnicas cada vez más perfectas, la acción de quienes laboran en una organización cualquiera, para el logro de los fines que ella se propone.

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

Las funciones del administrador son variadas y complejas, y en todas ellas existen técnicas e instrumentos que le permiten lograr, mediante el uso adecuado, la máxima eficacia que es el fin que busca el administrador. En algunas ocasiones tiene que llevar a cabo todas las funciones y en otras se especializa en una de ellas, pero necesariamente siempre tendrá relación con todas ellas.

Fijación de los objetivos: serán establecidos de acuerdo con la naturaleza y puntos de vista de la organización. Existen técnicas que los clasifican según su trascendencia y amplitud y el nivel en que se toman, así como reglas sobre cada uno de ellos y la forma de fijarlos, cuya aplicación hace que sean mejor encontrados, mejor fijados y mejor alcanzados.

Fijación de estrategias y políticas: determinación de los criterios que deben orientar o guiar las acciones desarrolladas para alcanzarlos.

Reglas: suponen el análisis de si se dan o no, los supuestos establecidos para que sean aplicadas.

Planes: para lograr los objetivos dentro de las estrategias y políticas se necesita realizar la formulación de planes, para lo que se cuenta con una serie de clasificaciones y técnicas a fin de que éstos sean lo más realistas y alcanzables posibles. Existen planes a largo, mediano y corto plazo que se armonizan para que tengan la mayor efectividad posible. Dentro de los planes están los programas, que fijan el tiempo y el momento en que deben llevarse a cabo las actividades y los presupuestos que son los programas pero cuantificados.

Sistemas de información e investigación: para establecer los planes se necesita el uso de técnicas que proporcionen los datos que se deben de tomar en cuenta para la toma de decisiones, para ello se tiene que recurrir a observaciones e investigaciones (contables, estadísticas, etc.).

Organización: se tendrán que conocer los diversos sistemas de ésta (organización lineal, lineal y staff, matricial y multidivisional) con el fin de encontrar la que mejor se adapte a sus necesidades.

Selección e integración: es la parte dinámica, tienen que aplicarse las técnicas para seleccionar los elementos materiales más adecuados, el personal que habrá de utilizarlos y los jefes que habrán de llevar a cabo las actividades necesarias para que se realicen los fines y objetivos, así como establecer las normas para integrar todos estos elementos en la forma más adecuada para que funcionen con plena eficacia. Tendrán que fijarse también los fundamentos y métodos para adiestrar al personal según las necesidades de su trabajo.

Dirección: Se dirige a lograr los resultados propuestos; para ello necesita conocer el concepto de liderazgo, sus tipos, sus fuentes y sus formas, así como los elementos y las técnicas de comunicación.

Control: Requiere de las normas y técnicas para vigilar que las cosas que ha decidido se lleven a cabo en la forma que señaló, para evaluar los resultados obtenidos y con base a ellos, señalar lo que ha de corregirse o mejorarse para los siguientes periodos.

Campos de acción: Todo lo anterior se debe de realizar coordinado los elementos fundamentales que forman una organización: las personas, las cosas y los sistemas.

HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR

Varían de acuerdo al tipo de empresa que se administra y al tipo de función que se desarrolla.

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