La primera parte del informe consiste en realizar un análisis en profundidad a una empresa que elabora un bien; La empresa a analizar se llama Rendibú la cual es originaria de Concepción y se ha expandido a Chillán;
nicol.gomez1401Informe24 de Agosto de 2016
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Nombres: Samuel Cartes Millar
Fabiola Sanhueza Flores
Stefania Ulloa Segura
Nicol Gómez Quezada
Profesor: Sergio Araya
Índice
INTRODUCCIÓN
INFORME I
CARACTERÍSTICAS GENERALES
❖ Descripción
❖ Historia
MISIÓN
VISIÓN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL _
DESCRIPCIÓN DE LAS PARTES
❖ Vendedor
❖ Operador
❖ Jefe de local
❖ División de tareas
MERCADO
❖ Modelo de organización
❖ Líneas de producción
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
❖ ¿Qué es un sistema de información?
➢ Tipos de sistemas
SISTEMAS DE PLANIFICACION DE RECURSOS EMPRESARIALES
❖ ¿Qué es un sistema de planificación de recursos empresariales o “ERP”?
➢ Características de los ERP
➢ Clasificacion del sistema de información
INFORME II
NOMBRE DEL NUEVO SISTEMA
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
❖ Situación actual
❖ Identificación del problema
OBJETIVOS
LIMITES
REQUERIMIENTOS
❖ Información
❖ Técnicos
❖ Funcionales
❖ Seguridad, control y auditoria
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
❖ Factibilidad Técnica
❖ Factibilidad operativa
❖ Factibilidad Económica
DISEÑO LÓGICO
❖ DFD
❖ Procedimientos
CONCLUSIÓN
INTRODUCCIÓN
La primera parte del informe consiste en realizar un análisis en profundidad a una empresa que elabora un bien; La empresa a analizar se llama Rendibú la cual es originaria de Concepción y se ha expandido a Chillán; nace inspirado en los populares bares de jugos y smoothies de EE.UU. y es así como han ideado un sistema al cual regirse. Mediante un análisis previamente realizado, se dará a conocer los sistemas de información que utiliza la empresa de acuerdo con las necesidades de esta, en donde se recopila, elabora y distribuye la información necesaria para las operaciones y actividades de dirección y control correspondientes; Pero antes se va a presentar una breve descripción e historia de la empresa para contextualizar y permitir una mejor comprensión de Rendibú. Luego se expondrá una descripción de las partes de la empresa, es decir, la función que debe realizar el vendedor, operador y jefe de local de Rendibú. Además de definir el mercado en el cual la empresa se relaciona y las tres líneas de producción que esta presenta.
Por otra parte, los sistemas que utiliza Rendibú son ERP, específicamente Odoo el que a su vez consta de módulos. Como el sistema ERP Odoo consta de la interacción de diversos módulos, la empresa solo consta de tres de ellos, pero, aun así, debido a la reciente expansión de la marca, Rendibú se ha visto en la necesidad de adquirir un nuevo sistema el cual esté relacionado con el control de inventario de sus tres sucursales. Para ello se realizará un análisis de la situación actual de la empresa para así poder seguir desarrollando los pasos que continúan en la implementación del nuevo sistema y determinar finalmente si este es óptimo para la necesidad y carencia que presenta Rendibú. El desarrollo del sistema que se va a incorporar en la empresa se llevará a cabo mediante los conocimientos aplicados en clases, en donde al final se van a elaborar diagramas y DFD correspondientes.
INFORME I
CARACTERÍSTICAS GENERALES
- Descripción
Razón social: Sociedad comercial smoothies Chile ltda.
Nombre de fantasía: Rendibú
Giro: Establecimientos de comida rápida (bares, fuentes de soda, gelaterias)
RUT: 76.133.282-1
Dirección:
- Casa matriz: Aníbal Pinto 470, Concepción.
- Sucursal 1: O’Higgins 1026 local 4, Concepción.
- Sucursal 2: El Roble 770 Modulo 2-05, Chillan.
Sitio web:
- www.rendibu.cl
- Instagram “Rendibu”
- Facebook “RendibuChile”
- Twitter “@rend1bu”
- Historia
Rendibú nace a fines del año 2007 inspirado en los populares bares de jugos y smoothies de EE.UU. abriendo sus puertas en Galería Plaza, Concepción Centro.
Su modelo de negocios desde un inicio se basó en la modalidad take-away con un pequeño sitting para atención al público. Este proyecto se mantiene en funcionamiento durante los primeros años con una administración externa, pero luego arrastro problemas de gestión financiera y operacional, derivando una pobre presencia de mercado.
Tras 2 años de operación se suma un socio a la propiedad del local asumiendo íntegramente la administración. Durante el año 2009 se conforma un acuerdo comercial con la cadena Sportlife para estar presentes en algunos gimnasios de la Región, sin embargo el proyecto duraría sólo un año por declaración de quiebra del gimnasio, el cual bajó locales en Talcahuano, Los Ángeles y proyecto de tienda en Chillan.
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