Las Mejores Prácticas De Pfeffer (1999): Enfoque Universalista

LAS MEJORES PRÁCTICAS DE PFEFFER (1999): ENFOQUE UNIVERSALISTA.

Justifique las razones por las que cada una de las prácticas de Pfeffer son beneficiosas para el éxito organizativo. Le recuerdo que estamos bajo el enfoque universalista, por lo que no hay posibilidad de dependes, sino que tienen que ser razones válidas para todo tipo de empresas.

Según el ENFOQUE UNIVERSALISTA, existen ciertas prácticas de gestión de Recursos Humanos que desarrolladas en la empresa, de forma conjunta, con independencia de sus circunstancias internas o externas, inciden siempre de forma positiva en los resultados organizativos y que, por tanto; podrían considerarse principios universales de dirección de personal de aplicación en toda la empresa.

En nuestro grupo nos tocó analizar la SEGUNDA práctica de Pfeffer, “Reclutamiento Selectivo”. Que consiste en seleccionar a los mejores para la organización; no sólo los más cualificados, sino los que MEJOR se adapten a la cultura organizativa de la empresa. Para lo cual, se realizan varias pruebas de selección y cada candidato, tiene que pasar por varios filtros antes de obtener el puesto de trabajo.

-Al tener mismos objetivos e ideales, se evitan conflictos.

-Formación más efectiva.

-Seleccionar a una persona concreta y preparada nos hace obtener mayor rentabilidad. Ajustar el perfil buscado al puesto que queremos cubrir, luego es más fácil buscar sinergias.

-Sentirse valorado y motivado desde el primer día; de manera que seremos más eficientes.

-Un reclutamiento que atrae a mucha gente permite que la empresa se posicione mejor; sea más valorada y conocida.

Existe menor posibilidad de equivocarse en la decisión final.

Hemos encontrado algún “PERO”.

-Que el proceso se alargue mucho en el tiempo y sea muy costoso.

-Dificultad a la hora de establecer o definir el perfil concreto que queremos cubrir.

-Que la persona seleccionada, se vea superada por la responsabilidad del puesto.

PFEFFER

1- ESTABILIDAD EMPLEO

-Tranquilidad en el empleo te ayuda a rendir más en tu puesto de trabajo.

-Confiar en la dirección y en el futuro.

-Tener una regularidad en el salario.

-Comodidad en el trabajo en relación con los equipos y el material empleado.

-Información adecuada para desempeñar el trabajo.

-Plantilla con poca rotación que lleve a fijar un ambiente bueno con los compañeros a largo plazo.

-Disminuir los errores en la selección.

-Amortizo los costes de formación.

-Evitar que los trabajadores se vayan a la competencia.

-Facilita la información de los veteranos a los más nuevos.

-Crece el compromiso si el empleado esta valorado.

2-RECLUTAMIENTO SELECTIVO.

Expuesto anteriormente (trabajo de grupo)

3- TRABAJO EN EQUIPO

-Mejorar el clima laboral

-Reduce el estrés laboral.

-Reduce el tiempo de respuesta.

-Mayor eficiencia en productividad

-Ambiente de confianza.

-Aparición de nuevas ideas.

-Genera relaciones entre el equipo.

-Se sienten más realizadas y valoradas.

-Facilita la comunicación.

-Nuevas ideas.

-Pueden surgir comportamientos oportunistas.

4- RETRIBUCIÓN ELEVADA Y CONTINGENTE.

-Trabajadores

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