Leccion De Etica De Pregado

Sistemas ERP, La decisión de implementar un sistema ERP obedece a múltiples variables o necesidades de la empresa. El objetivo de este trabajo es determinar cuáles son las motivaciones que tienen las empresas para su implementación. Conocer cuáles son las principales áreas y niveles jerárquicos que deciden su adquisición e implantación. Con particular atención se ha observado el grado de participación en este proceso como en el resultado final tanto la función contable financiera como

la de sus ejecutivos. Finalmente conocer cuál es el nivel de integración de este tipo de sistema con

otras tecnologías presentes en la empresa.

Adicionalmente conocer los beneficios esperados ver sus beneficios tangibles observados y cuantificar en alguna medida el impacto en la estructura organizacional por efectos de la implementación y posterior utilización por la Empresa.

Los resultados indican que al proceso de incorporar en la empresa sistemas de este tipo significó que un importante porcentaje de empresas cambia su estructura organizacional. Se observa una baja presencia de los módulos relativos a la Tesorería y Recursos Humanos. Mediana presencia del módulo de Contabilidad.

Los módulos de Gestión Financiera, Planificación y Control de la Producción, Ventas y distribución están implementados en la mayoría de las Empresas. Si bien el nivel de satisfacción de la empresa respecto del cumplimiento de los objetivos

esperados es alto, se concluye que el ERP es medianamente utilizado alno integrarse plenamente a procesos contables administrativos ni a otras tecnologías compatibles y presentes en mercado.El mercado ofrece un conjunto de productos para optimizar los procesos del

negocio por medio de mega sistemas de informa ción que capturan, almacenan,

procesan y distribuyen los datos e información generada por las distintas unidades

administrativas, operativas, y productivas de la empresa. Hasta antes de la

aparición de estos megasistemas las empresas disponían de sistemas

independientes administrados por cada función o departamento al cual estaba

adscrito el sistema. La duplicidad de datos, el difícil acceso a los mismos, la falta

de integridad

y la casi nula posibilidad de compartirlos en línea y tiempo real

impiden un adecuado oportuno conocimiento y control de las operaciones y

gestión de la empresa. La información no era ni precisa, ni oportuna ni exacta.

La implementación de estos sistemas y el impacto en la empresa no ha sido

estudiada para casos nacionales.

Dado el carácter de la información necesaria para un tema con estas

características ha sido difícil disponer de información y por ende de estudios

respecto de la experiencia que han tenido las empresas nacionales de los

beneficios que reportan estas aplicaciones y si las empresas se han beneficiado

de las facilidades genéricas que poseen los ERP para integrar la información de

las distintas funciones de la empresa como para integrarlo con tecnología de

información y comunicaciones.

Existe una tradición muy fuerte en sentido de la propiedad del dato, sea este

contable, financiero, productivo, de ventas, o de recursos humanos. Cada entidad

generadora de un dato en particular, tiene un cierto dominio y propiedad sobre él e

impone ciertas restricciones a veces informales para que ese dato sea conocido,

compartido o usado parcialmente por otro usuario u otro departamento de la

empresa. De tal forma que no es difícil encontrar empresas que tienen duplicados

de muchos de sus datos, de tal forma que los esfuerzos de mantenci ón, de

almacenamiento aumentan.

Su evolución

Estos sistemas comenzaron a desarrollarse en USA durante la segunda guerra

mundial, con el objetivo de apoyar la gestión de los recursos materiales que

demandaba

el ejército.

Fueron

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