Liderazgo De Apoyo

LIDERAZGO DE APOYO

El liderazgo de apoyo es un estilo naturalmente orgánico y emocionalmente sensible; al igual que otros estilos, este es especialmente útil en determinadas circunstancias, pero la empresa debe adoptar una cultura que fomente tales estilos para que sean eficaces.

En el liderazgo de apoyo, el gerente no está tan interesado en dar órdenes y en manejar todos los detalles como en darles a los empleados las herramientas que necesitan para trabajar. Si bien la delegación es una parte vital del liderazgo de apoyo, los directivos no se limitan a asignar tareas y luego recibir los resultados. En su lugar, examinan las tareas con los empleados para mejorar las habilidades y el talento hasta que el gerente no tenga que preocuparse por que una tarea se realice correctamente ni por qué el empleado esté plenamente facultado en un área en particular.

Emociones, formación y tiempo

Los estilos de liderazgo de apoyo se definen por su acercamiento a las emociones, a la formación y al tiempo. Los líderes de apoyo escuchan cuidadosamente a sus empleados y los ayudan a lidiar con el estrés y las personalidades conflictivas de otros empleados. Esto requiere empatía y un grado de sensibilidad que es difícil de lograr por algunos administradores. Los líderes de apoyo capacitan a los empleados para que hagan frente a los problemas ellos mismos, a medida que surgen, contando con el gerente cuando es necesario, pero enfrentando los problemas por sí mismos tanto como sea posible. Esto requiere una gran inversión de tiempo por parte del líder.

Aplicabilidad

Los estilos de liderazgo de apoyo no son propicios para cada entorno empresarial. Para una empresa con un estilo organizativo chato y con empleados que necesitan ser creativos y gestionar proyectos por sí mismos, el liderazgo de apoyo puede ayudar a la compañía a alcanzar sus metas. Sin embargo, para empresas más burocráticas, donde las tareas son sencillas y simples, la gestión de apoyo puede llegar a ser una pérdida de tiempo. Los aspectos de entrenamiento y capacitación del estilo pueden ser tiempo perdido para tales empresas y pueden interrumpir el proceso de toma de decisiones ya aceptado si los empleados toman la iniciativa irresponsablemente.

Dependencia del apoyo en todas las formas

La teoría del liderazgo admite una necesidad de un liderazgo de apoyo en casi todos los tipos de estilos, al menos en cierta cantidad. Ningún líder, sin importar su personalidad, puede renunciar completamente al estilo de apoyo, haciendo caso omiso de todas las preocupaciones de los empleados y ordenando cada detalle. Es necesario un nivel de consideración y cuidado para todos los niveles y actividades de gestión.

Naturaleza del liderazgo de apoyo

El liderazgo de apoyo

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