Liderazgo. Tipos de líderes

El liderazgo requiere de habilidades sociales y técnicas. Para comenzar, los buenos líderes necesitan saber lograr metas. Por ello necesitan cierto conocimiento y experiencia en áreas como fijación de metas, planeación, toma de decisiones, auto-critica y controlling.

Al mismo tiempo el liderazgo requiere competencias sociales como por ejemplo empatía, escuchar activamente, lograr confianza o motivación. Por eso el propósito de cursos de liderazgo es desarrollar y mejorar patrones técnicos y sociales útiles.

Según el acercamiento tecno-social de liderazgo (Blake), existen cuatro estilos de comportamiento.

Liderazgo “Laissez-faire”

(Principio Laissez-faire: francés “laissez-faire”- “dejar pasar”; la característica principal de una economía liberal, la cual asume intervenciones del gobierno como dañosas y está convencida de la auto-regulación de la dinámica económica.)

Características de líderes que aplican este estilo:

• Prefieren normas claras

• Se mantienen en el fondo

• Tienden a no tomar lados (neutro)

• Influyen poco en el logro de objetivos

• Influyen poco al clima laboral

Liderazgo “Caritativo”

Características de líderes que aplican este estilo:

• Enfocados a relaciones sociales

• Reflexionan detalladamente sobre trabajo en equipo

• Dejan mucho espacio a sus colaboradores

• Confían en las habilidades de sus colaboradores

• Se comportan amable, calmada y cordialmente

• Animan y apoyan a sus colaboradores

• Influyen poco en el logro de objetivos

• Influyen mucho en las relaciones personales

Liderazgo “Autoritario”

Características de líderes que aplican este estilo:

• Tienen metas muy altas

• Enfocados en ganancia y costos

• Muy orientados hacia rendimiento

• Son duros con ellos mismos

• Confían más en sus propias habilidades que en las de sus colaboradores

• Declaran su propia opinión

• Influyen mucho el logro de objetivos

• Influyen poco la satisfacción de necesidades inter-personales

Liderazgo “Cooperativo”

Características de líderes que aplican este estilo:

• Dependiendo de situaciones específicas reaccionan según necesidades inter-personales, cooperación, motivación respectivamente del rendimiento, pensamiento ganar – costo.

• Involucran a sus colaboradores en el proceso de resolver problemas relacionados a hechos y personales.

• Tienen una clara idea sobre lo que quieren

• Buscan nuevas ideas

• Respetan mucho las prioridades

• Buscan por la causa de un problema

• Influyen mucho en el logro de objetivos

• Influyen mucho en el clima laboral y las necesidades de sus colaboradores

Liderazgo situacional

Estilo Dominante vs. Sustituyente

En general la conducta de liderazgo consiste de todos los cuatro estilos. Pero como la investigación ha mostrado, los líderes tienden a aplicar un solo estilo. Aparte de este estilo dominante, la mayoría de los lideres tienen un así llamado estilo sustituyente, el cual usan cuando no tienen éxito aplicando su estilo dominante o cuando el mismo no es apropiado por ciertas razones.

Cuando se preguntan los colaboradores cual estilo de liderazgo dominante tiene su superior, muchas veces nombran su estilo sustituyente. Eso es porque los colaboradores a menudo niegan el estilo dominante de su superior.

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