Liderazgo estratégico Evidencia 1

1. Introducción

Durante éste módulo, tocamos la temática de inteligencia emocional en las personas, en la vida privada y en equipos y líderes de trabajo, a continuación, haremos un análisis sobre un caso hipotético de un equipo de trabajo, la empresa es GPS Technology, de alta tecnología fundada por jóvenes empresarios en Monterrey, Nuevo León desarrollan tecnologías de rastreo GPS encriptados para usos gubernamentales o para clientes que requieran esta tecnología por motivos de seguridad. En ella se encuentran asociados 3 jóvenes con habilidades complementarias.

1. Análisis de la inteligencia emocional de cada uno de los socios de la empresa. El análisis debe estar basado en las cuatro competencias de la inteligencia emocional: autoconsciencia, automanejo, consciencia social y manejo de relaciones.

Alberto: Muestra cualidades como el hecho de ser conciliador con los socios y los empleados, es decir inteligencia interpersonal, automanejo, gestión de las emociones, para ello se necesita autoconsciencia también.

Luís: Él tiene por supuesto grandes habilidades, pero carece de disciplina y organización, es decir falta de compromiso consigo mismo y los demás, seguramente hay una gran falla de autoconocimiento porque de ser así ya hubiera hecho algo para mejorar en ese aspecto.

Mario: Mario Sabe llevar relaciones interpersonales con los clientes, por lo que esa inteligencia está claramente desarrollada, si n embargo hay una falta de autocontrol importante.

1. Determina qué competencias necesita desarrollar cada uno de los socios y desarrolla un plan de acción.

1. Explica qué acciones concretas puede dar Alberto para dirigir con inteligencia emocional a los socios.

Primero es importante que exista un descubrimiento de la realidad emocional de la organización, es decir reconocer que todos son un equipo y evidentemente si quieren dar el siguiente paso necesitan mejorar en diferentes áreas, aceptar las limitaciones y fortalezas de cada quien, sería bueno aplicar un test de inteligencia emocional para que quede más claro que áreas deberían de trabajar, así como desarrollar un plan de trabajo que nos lleve a mejorar las áreas específicas, organizar una junta semanal para hacer recapitulo de lo que sucedió y como lo han tomado así como si se ven cambios en el otro.

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