EVIDENCIA 1 Dirección y estilos de liderazgo

Objetivos:

El objetivo de esta actividad, es poner en práctica los conocimientos adquiridos a través del módulo 1, al igual que saber analizar situaciones en la vida cotidiana, en donde se puedan utilizar estos conocimientos.

Procedimiento:

1 Selecciona 10 características de los líderes

2 Justifica la elección de las características

3 Indica de manera clara la forma de evaluación de cada característica de liderazgo

4 Evaluación de las 8 C del equipo

5 Identificar las áreas de oportunidad del desarrollo del equipo

6 Procedimiento de equipo de alto desempeño en diagrama de Gantt

7 Diagrama de bloques con notas aclaratorias

8 Diagrama de flujo

9 Responder las preguntas de reflexión

Resultado

Parte 1

De acuerdo con Stephen R. Covey, profesor, escritor y conferencista, una de las ocho características perceptibles de los líderes centrados en sus principios es irradiar energía positiva, es decir que es alegre, agradable, optimista, invencible y cree en la gente.

¿Quieres conocer que tan optimista eres? Realiza el siguiente ejercicio orientado a que relaciones el liderazgo con los conceptos de positividad y optimismo, los cuales son elementos de nuestro ecosistema de bienestar y felicidad. El ejercicio es interactivo y lo localizas en la franja superior del curso. Al finalizar el ejercicio guarda la impresión de pantalla de la constancia de acreditación que se te otorga, posteriormente contesta la siguiente encuesta ingresando en: http://bit.ly/2G4Ekf6 , guarda impresión de pantalla final, después de haber enviado tus respuestas. Entrega ambas pantallas a tu profesor en Blackboard, junto con el resultado de la parte 2 de esta evidencia.

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Parte 2

1 Selecciona 10 características que deben poseer los líderes de equipos y justifica la elección de cada una:

1 Ordenado:

Un buen líder debe saber administrar para organizar las labores y actividades de equipo de acuerdo al beneficio de todos y llevar un buen manejo del resto.

2 Honestidad:

Es importante que exista completa confianza entre líder y equipo y que sepan que su líder, realizará cada acción de manera honesta y con el beneficio de su equipo por adelante.

3 Iniciativa:

Un líder con iniciativa muestra tener confianza en sí mismo, lo cual ayudará a que tome decisiones y busque alternativas para la mejora del equipo y no quedarse estancado.

4 Humilde:

Un líder debe ser humilde y ser consciente de que cada uno de los integrantes que componen el equipo, incluyéndolo a él, son valiosos y cada uno se encuentra ahí por alguna razón.

5 Fiel:

Es importante que un líder sea fiel a los objetivos y metas del equipo, en donde se busque el objetivo común y trabajar en sincronía.

6 Creativo:

Un líder creativo es importante ya que el pensar en nuevas ideas y actividades, dan pie para favorecer el equipo de trabajo.

7 Motivación:

La motivación hacia el grupo es necesaria para que exista un mayor y mejor involucramientos y las metas sean logradas de manera más fácil. De igual manera, crea que todos trabajen de manera armoniosa con menor número de conflictos.

8 Comunicador:

Es importante que un buen líder, sepa transmitir con claridad los objetivos y metas para llevarlas a cabo, de igual manera que es importante el saber escuchar y tomar en cuenta las ideas de todos los integrantes.

9 Centrados:

Es importante que un buen líder sepa establecer cuáles son sus prioridades y como deben ser llevadas a cabo.

10 Estratégico:

Para que un líder sea exitoso, es importante ser estratégico para poder ser claros y saber manejar las fortalezas y debilidades del equipo y/o compañía, al igual que saber utilizar las oportunidades y prevenir amenazas.

2 Indica cómo evaluarías cada una de las características seleccionadas si fueras el director de Recursos Humanos de una organización:

Iniciaría realizando una evaluación de cuáles son las competencias que tiene y que carece el líder, creando de esta manera, un modelo para llevar a cabo el siguiente proceso que sería buscar un prospecto que cumpla el perfil con las características mencionadas en la parte superior. Aun encontrando a alguien que cumpla el perfil completo, se estaría dando la capacitación necesaria para fomentar una buena comunicación, confianza, honestidad y todo lo que deba existir en un equipo de trabajo.

Después de un tiempo se estaría realizando pruebas y análisis para verificar si se está siendo eficaz o en caso de ser lo contrario, saber en qué aspectos de debe mejorar y realizar una mejor planeación y estrategia.

3 Efectúa una evaluación de la dinámica actual de tu equipo de trabajo, en la que comentes de forma específica la situación actual para cada una de las 8C’s + D + E:

Cambio (manejo del):

Mi equipo de trabajo se adapta y reacciona a los cambios presentados de manera fácil y ordenada, en donde buscamos que los cambios presentados a través de las actividades u objetivos, sean de apoyo para lograr el objetivo establecido de manera aún más sencilla.

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