Evidencia 1 direccion y estilos de liderazgo

Procedimiento:

1. Selecciona 10 características que deben poseer los líderes de equipos y justifica la elección de cada una.
2. Indica cómo evaluarías cada una de las características seleccionadas si fueras el director de Recursos Humanos de una organización.
3. Efectúa una evaluación de la dinámica actual de tu equipo de trabajo, en la que comentes de forma específica la situación actual para cada una de las 7C’s + D + E.
4. Describe cómo es el enfoque de tu equipo: hacia la tarea, al procedimiento o a la relación. Justifica tu evaluación.
5. Apóyate en el procedimiento de diez pasos para el éxito de los equipo de alto desempeño y elabora un plan de trabajo adecuado para convertir a tu equipo en uno de alto desempeño (el plan de trabajo deberá incluir al menos los siguientes elementos: actividades, responsables, recursos y fechas de inicio y término de cada actividad). Finalmente, deberás representar gráficamente tu plan con un diagrama de Gantt.
6. Elabora un diagrama de bloques para representar cómo impulsarás el aprendizaje en tu equipo de trabajo (agrega las notas aclaratorias necesarias que expliquen por completo el diagrama). De ser necesario, investiga qué es y cómo se elabora un diagrama de bloques.
7. Integra todo lo anterior en un diagrama de flujo con los pasos a seguir para formar un equipo de alto desempeño que además aprende.

Resultados:

1. Desde mi punto de vista las principales características que debe tener un líder son:

1. Visión: Si el elemento que está a la cabeza de un equipo no sabe a dónde se dirige, o cuáles son los objetivos a alcanzar el equipo va a desintegrarse o dejar de funcionar. Es imperativo saber cuál es el rumbo y objetivo del equipo para tener conocimiento de para que se está trabajando.
2. Honestidad: Genera un ambiente de trabajo sano e influye en los de más a también practicarla. Crea un ambiente de confianza.
3. Integridad: Una persona íntegra es una persona que no falta a sus principios, es hacer lo correcto en todos los ámbitos. (Una vez un hombre en un hotel pide una pizza, recibe la pizza y cuando la abre se da cuenta que no hay pizza pero la caja está llena de dinero, llama a la pizzería para reportar la situación y le piden al hombre que vaya a la pizzería. Cuando llega a la pizzería esta una estación de radio esperando al “héroe” que iba a regresar el dinero, le piden hacerle una entrevista ya que era una prueba de honestidad pero el hombre se niega, su esposa se podía enterar que no estaba trabajando, que estaba en un hotel y que no era la esposa quien estaba con él. Este hombre fue honesto mas sin embargo no era una persona íntegra ya que no estaba haciendo bien)
4. Escuchar: Esta característica es muy importante para saber solucionar problemas interpersonales dentro de un equipo. También para recibir opiniones de mejora así como para comprender cuáles son nuestras áreas de oportunidad cuando nos las hagan ver.
5. Respeto: Es una característica muy importante ya que esto fomenta una relación saludable con los demás miembros del equipo.
6. Persuasivo: Vamos a tener ocasiones en que no todos los miembros del equipo  estén convencidos de la manera de trabajar, objetivos o algún otro tipo de situaciones y es la labor del líder saber cómo convencer a esa persona de aportar su conocimiento y habilidades a las actividades del grupo.
7. Valentía: En base a la información adquirida, el apoyo del grupo, y los diferentes recursos del equipo, un líder debe ser capaz de tomar decisiones lo cual no es fácil cuando se trata de determinar el rumbo del equipo. Es por eso que es importante que un líder sea valiente y de esa forma atreverse a tomar riesgos y experimentar cosas nuevas.
8. Pasión: Una persona que hace lo que le gusta es más eficiente que una persona que no hace lo que le gusta, pero una persona que es apasionada a su trabajo se entrega al 101% con sus metas y objetivos eso inspira al resto del equipo a ser apasionados con su trabajo y llegar a ser un equipo exitoso. (El Tuca con sus Tigres , Ray Lewis con su equipo de football)
9. Comunicación: La transmisión de ideas a los demás elementos del grupo de manera clara es parte importante para mantener a todo el equipo en la misma página, la comunicación genera confianza en el equipo.
10. People Skills: Don de gente por su traducción al español es la habilidad de relacionarse con las personas no solo los miembros del equipo si no miembros de otros equipos y esta característica es una combinación de varias de las antes mencionadas mas sin embargo es la aplicación o la practica en conjunto de muchas de ellas.

1. • Para la evaluación de la visión de un líder utilizaría examen con diferentes tipos de escenarios donde el líder se pueda expresar cuál sería su procedimiento al momento de tomar una decisión.
   • Para la evaluación de la honestidad del líder existente realizaría una encuesta entre las personas que le reportan directamente. sería una evaluación numérica del 1 al 10.
   • Para poder calificar la integridad realizaría un test con situaciones diferentes en donde al que se le esté calificando tendría que tomar la decisión si en el ejemplo planteado se está o no actuando íntegramente.
   • La manera de evaluar el escucha seria con una grabación y después un examen de preguntas abiertas en base a esa grabación.
   • Una encuesta de evaluación numérica con preguntas clave acerca del comportamiento de esta persona es la técnica que seguiría para evaluar el respeto.
   • Una plática con una persona que pretenda tener una mentalidad cerrada seria el evaluador para que la persona a evaluar trate de convencer al evaluador seria la manera de medir la persuasión.
   • Para medir la valentía se aplicaría un examen en forma de cuento o relato para el cual se tendrá que tomar una decisión que es la que se calificaría dependiendo de qué es lo que el líder ha decidido.
   • Para realizar la evaluación de la comunicación se haría una encuesta con la gente que reporte directamente a este líder para ver qué tipo de actividades o como es que se comunica con los miembros del equipo en una escala numérica.
   •Para evaluar los people skills haría preguntas como si da el saludo todos los días, como se califica la actitud del líder, o que hace para unir al equipo en una escala numérica dentro de una encuesta.

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