Dirección y estilos de liderazgo . Evidencia 1

OBJETIVO

Desarrollar habilidades de comunicación y liderazgo para fomentarlos en los colaboradores en el logro de los objetivos.

PROCEDIMIENTO:

PARTE 1

De acuerdo con Stephen R. Covey, profesor, escritor y conferencista, una de las ocho características perceptibles de los líderes centrados en sus principios es irradiar energía positiva, es decir que es alegre, agradable, optimista, invencible y cree en la gente.

¿Quieres conocer que tan optimista eres? Realiza el siguiente ejercicio orientado a que relaciones el liderazgo con los conceptos de positividad y optimismo, los cuales son elementos de nuestro ecosistema de bienestar y felicidad. El ejercicio es interactivo y lo localizas en la franja superior del curso, dando clic en la imagen.

[pic 2]

Al finalizar el ejercicio guarda la impresión de pantalla de la constancia de acreditación que se te otorga, posteriormente contesta la siguiente encuesta ingresando en: http://bit.ly/2G4Ekf6 , guarda impresión de pantalla final, después de haber enviado tus respuestas. Entrega ambas pantallas a tu profesor en Blackboard, junto con el resultado de la parte 2 de esta evidencia.

[pic 3]

PARTE 2

1. Selecciona 10 características que deben poseer los líderes de equipos y justifica la elección de cada una.

• Comunicación: Como líder es indispensable poder informar de la mejor manera de modo que todo el equipo entienda la necesidad o el objetivo que se tiene y de esa manera poder delegar de manera efectiva las responsabilidades personales
• Responsable: Para que un líder pueda funcionar dentro de un equipo, es necesario que cumpla sus propias actividades, encargándose de su área o de las actividades que generen un mejor manejo del equipo.
• Empático: Un líder debe conocer a su equipo, entablar desde conversaciones cotidianas hasta laborales, saber separar las actividades laborales como las personales, entender las necesidades de cada miembro del equipo y entender las situaciones que los con llevan a ser seres pensantes e independientes.
• Inteligencia emocional: Como líder es importante saber separar las emociones que pueden ser provocadas por el estrés, la presión de altos mandos o inclusive por problemas personales, de esa manera puede transmitir una energía positiva con sus integrantes de su equipo y entablar objetivos grupales que les ayuden a resolver cualquier problema que se presente.
• Planifica: Establecer a tiempo los objetivos es una herramienta que un líder requiere para poder delegar las actividades y cumplir con los objetivos establecidos al inicio del periodo.
• Innovador: Un líder busca nuevas ideas para poder mejorar el trabajo de todos, ver la manera que estas le puedan ayudar a su equipo y pueda facilitar ciertos procesos que pueden ser más tardados de lo normal.
• Visión: El líder debe ver la manera de que el trabajo de los demás se refleje hacia el futuro, que su desempeño siempre pueda crecer y que las acciones de todos conllevan a un mejor manejo de nuevos retos o proyectos.
• Perseverante: Una de las cualidades necesarias para un líder es el de ser perseverante tanto en los buenos resultados como en los malos, para seguir con el mismo rumbo o mejorar los procesos para lograr las metas del equipo.
•  Comprometido: El líder que se compromete con su equipo siempre tendrá un equipo ideal, porque lleva a contagiar ese mismo compromiso para cualquier actividad o proyecto que tenga el equipo, por lo que es indispensable que sin importar la dificultad del mismo siempre este comprometido a terminarlo y a darle siempre un seguimiento.
• Equilibrio: Saber manejar la tensión laboral y crear un ambiente más cómodo para que todos puedan desarrollar mejor sus labores en un ambiente más cómodo es primordial y como parte del equilibrio es indispensable mantener un liderazgo que acople el buen manejo de las actividades como los minutos de relajación para que todo el equipo se sienta cómodo.

1. Indica cómo evaluarías cada una de las características seleccionadas si fueras el director de Recursos Humanos de una organización.

Implementar una actividad que genere identificar el tipo de características que se denotan como mayor facilidad, generar ejercicios de cambios de rol en el que se detecte si tiene las características necesarias para poder ser un buen líder de equipo y detectar cuales podrían ser la cualidades que deba desarrollar, buscar la manera de que en el cambio de rol se presenten varias situaciones que le generen estrés, y duda para identificar como reacciona ante una situación fuera de lo normal y cuales podrían ser sus posibles respuestas ante cualquier imprevisto.

...