METODOS DE EVALUACION

INFORME RESULTADOS EVALUACIÓN

OBJETIVO:

Evaluar su potencial humano e identificar los empleados que necesitan actualización o perfeccionamiento en determinadas áreas de actividad y seleccionar a los empleados que tienen condiciones para ascenderlos o transferirlos.

DESARROLLO:

MÉTODO DE ESCALA GRÁFICA

NOMBRE DEL TRABAJADOR(A): MIREYA PABÓN

FECHA: 02 – 05- 2014

DEPARTAMENTO: ADMINISTRACIÓN

PUESTO: SECRETARIA

ÓPTIMO=5

BUENO=4

REGULAR=3

TOLERABLE=2

MALO=1

Producto:

Volumen y cantidad de trabajo ejecutados normalmente

Siempre va más allá de lo exigido. Muy rápido.

Con frecuencia va más allá de lo exigido

Satisface lo exigido

A veces está por debajo de lo exigido

Siempre está por debajo de lo exigido. Muy lento.

Calidad:

Exactitud, esmero y orden en el trabajo ejecutado.

Siempre superior. Excepcionalmente exacto en su trabajo

A veces superior. Muy exacto en su trabajo.

Siempre satisfactorio. Su exactitud es regular.

Parcialmente satisfactorio. En ocasiones presenta errores.

Nunca satisfactorio. Presenta gran cantidad de errores

Conocimiento del trabajo:

Grado de conocimiento del trabajo.

Sabe todo lo necesario y no cesa de aumentar sus conocimientos.

Sabe lo necesario.

Sabe suficiente del trabajo

Sabe parte del trabajo. Necesita capacitación.

Sabe poco del trabajo.

Cooperación:

Actitud ante la empresa, el jefe y sus colegas.

Tiene un excelente espíritu de colaboración. Gran empeño

Funciona bien en el trabajo en equipo. Procura colaborar

Normalmente colabora en el trabajo en equipo.

No demuestra buena disposición. Sólo colabora cuando es necesario

Es resistente a colaborar.

Comprensión de las situaciones:

Grado en el que percibe la esencia de un problema. Capaz de plegarse a situaciones y de aceptar tareas.

Óptima intuición y capacidad de percepción.

Buena intuición y capacidad de percepción.

Satisfactoria intuición y capacidad de percepción

Poca intuición y capacidad de percepción

Ninguna intuición ni capacidad de percepción

Creatividad:

Empeño. Capacidad para crear ideas y proyectos

Siempre tiene ideas óptimas. Tipo creativo y original.

Casi siempre tiene ideas y proyectos.

Algunas veces presenta sugerencias

Un poco rutinario. Tiene pocas ideas propias.

Tipo rutinario. No tiene ideas propias.

Capacidad de realización:

Capacidad para poner en práctica ideas y proyectos.

Capacidad óptima para concretar nuevas ideas.

Buena capacidad para concretar nuevas ideas.

Realiza y pone en práctica nuevas ideas con habilidad satisfactoria.

Tiene dificultad para concretar nuevos proyectos.

Incapaz de poner en práctica una idea o proyecto cualquiera.

EL OCUPANTE DEL CARGO HA TENIDO UN: SI FORMA PARTE DE EL INTERVÁLO ENTRE: RECOMENDACIONES

EXCELENTE DESEMPEÑO DEL CARGO 35 y más puntos Se recomienda continuar con el ritmo de trabajo, porque usted desempeña eficientemente su labor

BUEN DESEMPEÑO DEL CARGO 30 puntos Se recomienda que siga esforzándose para mantener su nivel de desempeño en el cargo asignado

REGULAR DESEMPEÑO DEL CARGO 20 puntos Se recomienda que trate de esforzarse más por mejorar su desempeño en la ejecución de sus tareas.

INSUFICIENTE DESEMPEÑO DEL CARGO 10 puntos Se recomienda que trate de reorganizar su labor, porque esta no cumple con las exigencias que la empresa exige

RESULTADO:

BUEN DESEMPEÑO DEL CARGO 30 puntos Se recomienda que siga esforzándose para mantener su nivel de desempeño en el cargo asignado

CONCLUSIÓN:

Se

...