Manejo De Materiales

MANEJO DE MATERIALES

La importancia de este conocimiento puede ayudar a entender el

porqué del funcionamiento eficiente en las ramas de la manufactura, el

almacenaje, y la distribución.

El manejo de materiales puede llegar a ser el problema de la

producción ya que agrega poco valor al producto, consume una parte

del presupuesto de manufactura. Este manejo de materiales incluye

consideraciones de movimiento, lugar, tiempo, espacio y cantidad. El

manejo de materiales debe asegurar que las partes, materias primas,

material en proceso, productos terminados y suministros se desplacen

periódicamente de un lugar a otro.

Cada operación del proceso requiere materiales y suministros a

tiempo en un punto en particular, el eficaz manejo de materiales. Se

asegura que los materiales serán entregados en el momento y lugar

adecuado, así como, la cantidad correcta. El manejo de materiales debe

considerar un espacio para el almacenamiento.

En una época de alta eficiencia en los procesos industriales las

tecnologías para el manejo de materiales se han convertido en una nueva

prioridad en lo que respecta al equipo y sistema de manejo de materiales.

Pueden utilizarse para incrementar la productividad y lograr una

ventaja competitiva en el mercado. Aspecto importante de la

planificación, control y logística por cuanto abarca el manejo físico, el

transporte, el almacenaje y localización de los materiales.

Riesgos de un manejo ineficiente de materiales.

A. Sobrestadía.

La sobrestadía es una cantidad de pago exigido por una demora,

esta sobrestadía es aplicada a las compañías si no cargan o descargan sus

productos dentro de un periodo de tiempo determinado.

B. Desperdicio de tiempo de máquina.

Una máquina gana dinero cuando está produciendo, no cuando

está ociosa, si una maquina se mantiene ociosa debido a la falta de

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productos y suministros, habrá ineficiencia es decir no se cumple el objetivo

en un tiempo predeterminado. Cuando trabajen los empleados producirán

dinero y si cumplen el objetivo fijado en el tiempo predeterminado dejaran

de ser ineficientes.

C. Lento movimiento de los materiales por la planta.

Si los materiales que se encuentran en la empresa se mueven con

lentitud, o si se encuentran provisionalmente almacenados durante mucho

tiempo, pueden acumularse inventarios excesivos y esto nos lleva a un

lento movimiento de materiales por la planta.

D. Todos han perdido algo en un momento o en otro.

Muchas veces en los sistemas de producción por lote de trabajo,

pueden encontrarse mal colocados partes, productos e incluso las

materias primas. Si esto ocurre, la producción se va a inmovilizar e incluso

los productos que se han terminado no pueden encontrarse cuando así el

cliente llegue a recogerlos.

E. Un mal sistema de manejo de materiales puede ser la causa de serios

daños a partes y productos.

Muchos de los materiales necesitan almacenarse en condiciones

específicas (papel en un lugar cálido, leche y helados en lugares frescos y

húmedos). El sistema debería proporcionar buenas condiciones, si ellas no

fueran así y se da un mal manejo de materiales y no hay un cumplimiento

de estas normas, el resultado que se dará será en grandes pérdidas, así

como también pueden resultar daños por un manejo descuidado.

F. Un mal manejo de materiales puede dislocar seriamente los programas

de producción.

En los sistemas de producción en masa, si en una parte de la línea de

montaje le faltaran materiales, se detiene toda la línea de producción del

mal manejo de los materiales que nos lleva a entorpecer la producción de

la línea haciendo así que el objetivo fijado no se llegue a cumplir por el

manejo incorrecto de los materiales.

G. Desde el punto de vista de la mercadotecnia, un mal manejo de

materiales puede significar clientes inconformes.

La mercadotecnia lo forma un conjunto de conocimientos donde

está el aspecto de comercialización, proceso social y administrativo.

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ESTUDIO DEL TRABAJO I 3

Todo cliente es diferente y para poderlo satisfacer depende del

desempeño percibido de un producto para proporcionar un valor en

relación con las expectativas del consumidor.

Puesto que el éxito de un

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