Manera De Enseñar

Permite que el usuario para modelar el proceso de asignación de fondos por parte de la formulación de un modelo de programación por metas, resolverlo, analizando los resultados, y la realización de un análisis. En el momento se inicia una sesión, el usuario se presentan seis grandes opciones en la parte más alta nivel, ver los resultados de la existente modelo, hacer cambios temporales de los datos, volver a cargar los datos originales (permanente), hacer temporal cambios en los datos permanentes, hacen permanente cambios en los datos, y ejecutar un modelo.

1) Ver resultados del modelo existente, proporciona información sobre las fuentes y usos de fondos en la forma de seis informes: los fondos disponibles por las fuentes, los requerimientos de recursos por usos, los gastos de origen, el gasto fuentes y fondos de uso a través del tiempo.

2) Realice los cambios temporales a Modelo de datos, se utiliza para cambiar la longitud de la horizonte de planificación, el número de fuentes (incluyendo la creación, supresión o modificación de las fuentes) o utiliza a lo largo de con los fondos disponibles o necesarios, y la restricción matriz para los datos almacenados en la base de datos temporal.

Se define la recaudación de fondos , se debe al esfuerzo de un grupo de personas direccionadas a una causa, que forman un trabajo especificó , organizado y eficiente, para alcanzar una meta en común y económica en un tiempo estimado.

Es el primer paso de la planificación estratégica y consistente en la obtención y manejo de los recursos financieros del sector público y de su posterior distribución y control, de acuerdo a las necesidades de las obligaciones públicas, determinadas en el presupuesto.

Los informes deben considerar dos niveles de información sobre el manejo de los recursos monetarios:

- Los fondos asignados por una fuente determinada para diversos usos.

- Los provenientes de diversas fuentes para un uso en particular.

El proceso funciona tomando como base los ingresos generados por las aportaciones y también considerando los recursos asignados.

Una vez que se tienen considerados los recursos otorgados por el sector público, así como la distribución y el control de los mismos, tomando en cuenta las necesidades de la institución, se está iniciando con la planeación estratégica.

Las áreas de la institución generan la necesidad de recursos, ante lo cual se tiene que establecer un proceso que permita el control del mismo, como ejemplo, están las solicitudes de papelería, donde cada área tiene asignada una cantidad específica y para pedirla deben llenar una solicitud que autoriza el jefe del área, para su posterior revisión en el área de Contraloría o Finanzas, quienes revisan que este dentro de los parámetros estipulados, para

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