Mantenimiento General

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio de la defensa

Universidad Nacional Experimental de las Fuerzas Armadas

Ingeniería en Telecomunicaciones

Cátedra: Mantenimiento General

MANTENIMIENTO GENERAL

I

Caracas, Mayo de 2011

Contenido

Introducción……...………………………………………………………...………..3

Estructura de la unidad de mantenimiento……………...……………..…….….4

Organización de mantenimiento………………………….…….…..…...…4

Tipos de organización……………………………………………….......…..4

Diseño de una organización de mantenimiento…………………………..5

Organigrama……………………………………………………….…...…….7Clasificación de los organigramas……………………………….…..…….7

Tipos de organigramas…………………………………………….…..……8

Importancia de los organigramas………………………..…………………8

Esquemas de organigramas…………………………………..…..…..……8

Gestión de mantenimiento…………………………………..………………...…10

Planificación…………………………………………..…….…………....…10

Programación…………………………………….………………..….….....12

Ejecución.…………………………………………….…….………………..12

Supervisión y control………………………………….………...……...…. 12

Característica de la Gestión de Mantenimiento……….....……………..13

Ventajas de la gestión de mantenimiento……………………………......14

Conclusiones………………………………………………...…………..…...….. 15

Bibliografía………………….……………………………………………..……… 16

INTRODUCCION

Gestión de mantenimiento consiste en coordinar, dirigir y organizar los recursos materiales, humanos y flujos de información destinados al correcto funcionamiento, reparación y prolongación de la vida de los equipos disponibles, para que además de lograr el buen funcionamiento en las labores propias de mantenimiento se consiga una contención del gasto y la optimización de costos.

Para que los trabajos de mantenimiento sean eficientes es necesaria la planificación, el control, la planeación del trabajo y la distribución correcta de la fuerza humana.

El mantenimiento representa un arma importante en seguridad laboral, ya que un gran porcentaje de accidentes son causados por desperfectos en los equipos que pueden ser prevenidos. También el mantener las áreas y ambientes de trabajo con adecuado orden, limpieza, iluminación, entre otros, es parte del mantenimiento preventivo de los sitios de trabajo.

Por lo tanto la gestión de mantenimiento se orienta a la búsqueda de metas comunes que deben ser desarrolladas y entendidas con el fin de reducir las restricciones, cuya parte esencial establece el logro de la Excelencia en la organización y sirve para enfocar el prestigio de la empresa.

UNIDAD 2

ESTRUCTURA DE LA UNIDAD DE MANTENIMIENTO

Organización de mantenimiento

Es la necesidad de organizar adecuadamente el servicio de mantenimiento con la introducción de programas de mantenimiento preventivo y el control de mantenimiento correctivo, con el objetivo de optimizar la disponibilidad de los equipos productores.

Los cambios en todos los aspectos, costos, calidad y producto, conducen a la necesidad de analizar de forma sistemática las mejoras que pueden ser introducidas en la gestión de las industrias.

Los componentes que deben ser tomados en cuenta para la organización de mantenimiento son:

Administración, una estructura jerárquica con autoridad y responsabilidad que decida que trabajo se harán, y cuando y como debe llevarse a cabo.

Recursos, comprende personal, repuestos, herramientas, con tamaño, composición, localización y movimientos determinados.

Planificación del trabajo y sistema de control, un mecanismo para planificar, programar el trabajo y garantizar la recuperación de la información necesaria para que el esfuerzo de mantenimiento se dirija correctamente hacia el objetivo.

Tipos de organización

Centralizada: se caracteriza por tener una estructura similar, a la organización gerencial de cada empresa, encontrándose en el mismo nivel de jerarquía que producción. Se encuentra principalmente en empresas grandes y complejas.

La carga de trabajo es más continua, y se puede lograr un mejor rendimiento de la mano de obra. Sin embargo, su total independencia respecto a producción, hace que el personal de mantenimiento pierda la visión de los objetivos de producción

Descentralizada: la organización de mantenimiento se subdivide en secciones, de acuerdo a las unidades productivas. Se encuentra en aquellas empresas que poseen varias plantas con tipos de maquinarias diferentes, o cuando las plantas se hallan distribuidas en un área geográfica extensa.

Mixta: se presenta cuando existe una organización central independiente y una serie de unidades de mantenimiento que dependen total o parcialmente de las unidades de producción.

El personal de mantenimiento adscrito al área de producción está bien compenetrado con sus objetivos, pero se requiere mayor cantidad de personal para las actividades de mantenimiento.

Diseño de una organización de mantenimiento

En lo referente al diseño de una organización de mantenimiento se puede decir a grande rasgos que comprende el contenido del mantenimiento a realizar, el método o la metodología para realizarlo, las herramientas necesarias para la culminación de la tarea o tareas, y la mano de obra calificada requerida para la culminación de los objetivos del mantenimiento.

Es decir, dependiendo del tamaño y complejidad de lo que se le vaya a realizar las labores de mantenimiento y dependiendo del tipo de mantenimiento en si, se puede organizar de una u otra manera, es decir, no es lo mismo realizar labores de mantenimiento preventivo a una cafetera en casa por ejemplo, que realizar las mismas labores a una planta de procesamiento de alimentos, también hay que diferenciar si el mantenimiento preventivo, correctivo, entre otros.

Tomando en cuenta estos aspectos y basándonos en que a la hora de organizar el mantenimiento es mucho más complejo realizarlo en una planta y se puede observar con mayor facilidad la organización del mismo.

Por lo anteriormente expuesto, nos centraremos en como organizar el mantenimiento de una hipotética planta, primero tenemos que tomar en cuenta el tamaño de la misma para definir si la organización debe ser centralizada por áreas o gerencias o por departamentos, dentro de cada una de ellas debemos tomar en cuenta las labores y/o destrezas de cada empleado para sacar el máximo provecho al personal y así minimizar el impacto que pueda tener estas labores en los productos y/o servicios.

Haciéndolo de manera descentralizada podemos lograr beneficios adicionales, tales como, que los tiempos de respuesta sean más cortos al tener a varias personas realizando tareas de mantenimientos en paralelo o al mismo tiempo y también se logra que los empleados se familiaricen con los equipos en cuestión, cosa que favorece a la detección temprana de fallas y así se puede prever las labores de mantenimiento.

Sin embargo esto tiende a que se pierda la flexibilidad de las tareas de mantenimiento llevadas a cabo como un todo, ya que, se requiere de muchas más personas y de diversos enfoques, además la mano de obra calificada se reduce debido a que deben estar repartidos por toda la planta a diferencia de cuando se tiene una unidad centralizada.

Para evitar los problemas anteriormente nombrados se utiliza una sub-organización en cascada donde se aprovechan las ventajas de ambos enfoques centralizado y descentralizado, es decir, las áreas individuales se enlazan con una unidad de mantenimiento central, la cual, consolida toda la información resultante de las labores de mantenimiento y decide si es necesario realizar una labor más profunda en determinada área, si poseen la mano de obra calificada para ello y de lo contrario realizar las contrataciones correspondientes para solventar el inconveniente.

Organigrama

Es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competencialidades de vigor en la organización.

El organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización.

Clasificación de los organigramas

La clasificación del organigrama se hace tomando

...