Medición, Mejora Y Análisis De Un SGC
Enviado por adolfo763 • 24 de Noviembre de 2014 • 571 Palabras (3 Páginas) • 156 Visitas
15/11/2014 | BOLETIN PARA APRENDICES
¿Qué es Mejoramiento Continuo?
El mejoramiento continuo es un proceso
que describe la esencia de la calidad, definiendo lo que las empresas necesitan
hacer si quieren ser competitivas a lo largo del tiempo. Es algo relativamente nuevo,
pero que a pesar de su reciente natalidad, en la actualidad se encuentra altamente
desarrollado.La importancia de esta técnica administrativa radica en que con su aplicación se puede contribuir a superar las debilidades y a mantener las fortalezas de la organización, a través de ésta se logra ser más productivos o que los servicios sean competitivos en el mercado al cual pertenece la compañía; por otra parte las empresas deben analizar los procesos utilizados, de manera que si existe algún inconveniente, este pueda mejorarse o corregirse.
Como resultado de la utilización del método mencionado anteriormente, puede ser que las organizaciones crezcan dentro del mercado hasta llegar a ser líderes, sin embargo hay quemejorar porque los clientes son las personas más importantes en el negocio y por lo tanto todos deben trabajar en función de satisfacer las necesidades y deseos de éstos. La razón por la cual los clientes prefieren productos del extranjero se debe a la actitud de los dirigentes empresariales ante las quejas y reclamos por
errores cometidos.
Se ha definido al mejoramiento del recurso humano como una manera de lograr excelentes sistemas de calidad, y como una conversión en el mecanismo viable y accesible para las empresas de países en vía de desarrollo, para que así cierren la brecha tecnológica que mantienen con respecto al mundo competitivo y
desarrollado. Para mejorar un proceso y llegar a la calidad total, y ser en consecuencia más competitivos, es necesario modificar dicho proceso, para hacerlo más efectivo, eficiente y adaptable.
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2¿Cómo aplicar la Mejora Continua en mi Proceso /Actividad?
La acción correctiva surge como resultado de algo que no marcha
bien, mientras que la acción preventiva es producto de la
proactividad para encontrar problemas potenciales y mejoras en el
proceso. Las dos acciones deben buscar el origen y establecer
enmiendas para solucionar el inconveniente y/o evitar que se
vuelva a presentar.
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