Metodo Proact

MÉTODO PROACT

Es un método prescriptivo para facilitar la toma de decisiones, está basado en 8 elementos que son:

* PROBLEMA

* OBJETIVOS

* ALTERNATIVAS

* CONSECUENCIAS

* TRANSACCIONES

* INCERTIDUMBRE

* TOLERANCIA DEL RIESGO

* DECISIONES VINCULADAS

El problema:

Aclarar dudas, estar bien informado.

Es de suma importancia que se determine cuál es el problema que se quiere resolver, ya que de esto depende el tomar una buena decisión, así mismo, es el punto de partida del método para llegar a la decisión final.

La forma de plantear el problema también es muy importante, ya que depende de esto la conclusión, es decir, en dos planteamientos del problema, puede haber conclusiones totalmente distintas y debido a esto tomar decisiones equivocadas.

Es importante tomar en cuenta los siguientes puntos al momento de definir el problema:

* Ser Creativo

* Convertir los problemas en oportunidades

* Definir el problema de decisión

* Examinar la definición del problema

* Conservar su perspectiva

El tomar en cuenta estos puntos ayudará a una mejor resolución del problema, ya que desde ser creativo, es decir, encontrar formas nuevas de de plantear el problema, nos puede dar soluciones de mayor satisfacción y éxito, ver el problema como una oportunidad nos llevará a identificar cual fue el detonador de la situación, considerar varias definiciones posibles del problema, ya que a largo del proceso la definición del problema puede llegar a variar, así mismo, algo que pude llegar a ayudar y obtener grandes beneficios es darle tiempo suficiente y necesario a la definición del problema.

Objetivos:

Es un medio para llegar a un fin.

Los objetivos son importantes debido a que conforman la base de las posibles alternativas que se llegarán a presentar a lo largo del proceso, son criterios de decisión que nos ayudarán a poder identificar: ¿Qué se busca? ¿Qué es lo que en realidad necesitamos? o ¿cual es la meta?

Los objetivos analizados de una manera bien pensada nos ayudarán a tomar una decisión acertada, ya que por ejemplo, una decisión que pueda tal vez estar bien pensada para la empresa en la que una persona labora no pueda ser tan buena para los empleados (pensemos en un cambio de ubicación de la empresa, donde ese cambio, pueda llegar a afectar a la economía de los trabajadores)

Los objetivos determinan la importancia de una decisión, es decir, cuanto tiempo y dedicación merece.

Existen una serie de pasos para identificar los objetivos que se puede practicar de manera sistemática tomando en cuenta los siguientes puntos:

* Tomar nota de todo lo que se espera solucionar con la decisión

* Convertir las inquietudes en objetivos claros

* Separar los medios de los fines al formular los objetivos fundamentales

* Tener claro el significado de cada objetivo

* Poner a prueba los objetivos con la finalidad de estar totalmente satisfecho con la elección hecha

Alternativas:

Explorar la mayor cantidad de opciones

Son las opciones posibles de selección para la toma de decisiones y la obtención de los objetivos.

Es importante siempre tomar en cuenta los siguientes dos puntos:

* Nunca se puede elegir una alternativa que no se haya tenido en cuenta anteriormente

* Aunque se tenga una gran cantidad de alternativas no quiere decir que la selección de alguna será la mas acertada de todas.

También es importante el considerar que no será favorable tener alternativas limitadas ya que se debe tener en cuenta que el problema puede tener demasiadas formas.

Es bueno tener en consideración que se pueden crear nuevas alternativas.

No es buena opción tener alternativas de reserva ni elegir la primera opción que se nos pueda ocurrir ya que esto limitaría las decisiones.

Algunas técnicas para generar mejores alternativas son las siguientes:

* Usar los objetivos

* Ver como un desafío las resolución de las limitaciones

* Trazar metas que pudieran llegar a ser

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