Modelo de Productividad de Sumanth.

RESUMEN

Productividad: Es la relación existente entre la cantidad producida y los insumos utilizados dentro de un mismo proceso productivo. No es una medida de la producción, es una medida del uso eficiente de los recursos para cumplir con los resultados deseados.

Modelo de Productividad de Sumanth.

El objetivo del siguiente modelo es el de presentar a las empresas una herramienta que les permita determinar el estado actual de la productividad, indicando cuales de los insumos tangibles o medibles de la empresa son los más representativos y sobre cuáles de ellos se deben enfatizar las estrategias de mejoramiento de la productividad. El modelo se sustenta sobre la base teórica del modelos de productividad total operativo (MPT) desarrollando por David J. Sumanth, el cual está compuesto por cuatro grandes fases a saber: Medición, Evalucion, Planeación y Mejoramiento, que componen el ciclo de Mejoramiento de Productividad, mostrado en la figura siguiente:

1. FASE DE MEDICION

Consiste en la identificación de las unidades operacionales que representaran, adecuadamente, el medio a través del cual se analice la productividad. Las unidades operacionales podrán seleccionarse de acuerdo a los siguientes criterios:

1. Establecer como unidad operacional, toda aquella división, planta o sucursal que pertenezca a la misma empresa.

2. Cuando la organización ofrece una variedad de servicios, que son heterogéneos

3. El criterio para definir la unidad operacional también puede referirse a un producto o grupo de productos

4. Cuando la organización tiene, claramente definidos, los clientes o un grupo de clientes.

Se debe establecer un punto de equilibrio de la productividad total que será el parámetro de comparación con los índices de productividad parcial y total.

Índices de productividad total y parcial

• Productividad total para la unidad operacional. [ TPit ]

• Índice de productividad total para la unidad operacional. [ TPIIt ]

• Punto de equilibrio de productividad total de la unidad operacional.[ TP it(BEP)]

• Productividad parcial de la unidad operacional “i” respecto al factor de insumo “j”. [ PPijt ]

• Índice de productividad parcial de la unidad operacional “i”, respecto al factor de insumo “j”. [ PPIijt ]

• Productividad total de la empresa. [ TPFt ]

• Índice de productividad total [ TPIFt ].

• Punto de equilibrio de la productividad total para la empresa. [ TPEt(BEP)]

• Productividad parcial del insumo “j” empleado por la empresa. [ PPFjt ]

• Índice de productividad parcial de la empresa. [ PPFjt ]

2. FASE DE EVALUACIÓN

Esta es la segunda fase del ciclo de la productividad y como su nombre lo indica efectúa una evaluación de la productividad. Es en esta fase donde se hace evidente que la productividad es una medida relativa porque es una comparación de los logros en los niveles de productividad con valores establecidos anteriormente.

3. FASE DE PLANEACION

La planeación, en el contexto de la productividad, se ocupa de establecer los niveles meta para las productividades totales y/o parciales de manera que estos niveles se puedan usar como cifras de comparación en la etapa de “evaluación” del ciclo de la productividad, al igual que para delinear las estrategias de mejoramiento de la productividad en la etapa de “mejoramiento”. Existen dos tipos de Planeación: a corto y a largo plazo.

4. FASE DE MEJORAMIENTO

El mejoramiento consiste en la aplicación de Técnicas de Ingeniería Industrial, psicología, investigación de operaciones, entre otras; las cuales se agrupan en cinco categorías

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