Modelo de los tres vectores.

Modelo de tres ejes para aplicar a la empresa Negocios y Ensambles S.A. de C.V.

     Se ha decido implementar el modelo de tres ejes a la empresa Negocios y Ensambles S.A. de C.V., el cual se integrará por los vectores que presenta la figura 1.1 que se a continuación se puede apreciar.

Figura 1.1 Estructura del modelo de tres ejes[pic 1]

Fuente: Scribd (2013) Modelo de los tres vectores.

Justificación

     La empresa Negocios y Ensambles S.A. de C.V., ha decidido cambiar su modelo organizacional como consecuencia de la implementación de un plan estratégico alienado en los objetivos establecidos, actualmente la empresa maneja el modelo organizacional lineal, en el que el puesto gerencial es el que se encarga de tomar todas las decisiones finales de la empresa, sustentado en los reportes de situación actual de la misma generados por los puestos administrativos y el representante de la parte operativa, lo que les ha permitido funcionar y mantenerse en el mercado de la manera más simple y sin conflictos de autoridad o responsabilidad, sin embargo el los clientes potenciales y el entorno de la organización se encuentran en constante crecimiento y cambio, a medida que la demanda del producto aumenta y la satisfacción de los clientes cada vez se vuelve más difícil de lograr , la oferta del por ende tiene que aumentar, así como la calidad del mismo, y como consecuencia de ello la empresa requiere un modelo más amplio y flexible, donde se pueda delegar responsabilidades, desarrollar el producto, a los empleados y el ambiente de trabajo, por lo que en el plan estratégico se contempla al modelo de tres ejes el cual se aplicará a la empresa, para lograr su crecimiento y permanecía en el mercado.

     En el primer vector se encuentra la misión de la organización, la cual tiene que estar correctamente elaborada para que los colaboradores puedan comprender la razón de ser de la empresa, esta proporciona información relevante para la formulación y alienación de objetivos y estrategias, para conocer y establecer el mercado, los productos que ofrece la empresa, así como las necesidades del mercado que satisface y los clientes a los que van dirigidos, es la parte más importante puesto que orienta y marca el camino a seguir de la organización.

     Por consiguiente está el vector de la estructura organizacional, el cual depende de la misión, por lo que sigue las estrategias y estas son flexibles al cambio cuando esto se requiere, por lo al depender de estas posiblemente también tenga que ser modificado el organigrama en su momento. Abarca la parte sociotécnica, es decir los resultados individuales y de grupo van de la mano con el clima organizacional, por lo que ahora la empresa tendrá establecer la división del trabajo de acuerdo al grado de especialización que demanden los puestos de la estructura organizacional y las relaciones jerárquicas, siempre procurando la satisfacción del trabajador y su participación en la toma de decisiones mediante la aportación de sus ideas y conocimientos empíricos, esto se realizará aplicando la cultura organizacional en la empresa, es decir las actitudes y valores a seguir, sin olvidar que van alienados a la misión.  

     Por último se implementará el vector del diseño de transformación o tecnología, el cual se aplicará al área de producción, el cual busca potencializar el uso de los recursos y la tecnología con la que se cuenta para darle un grado significativo de calidad al producto terminado, lo que puede influir en la competividad de la empresa acompañado de factores como la penetración en el mercado y el giro y contexto de la empresa, este rubro abarca custro conceptos; proceso, operación, activos y producto. El proceso contemplará todo lo relativo a lo realizado en las áreas funcionales, el cual se deberá presentar por escrito y mediante un diagrama de flujo, ya que por actualmente la empresa no lo tiene por escrito y la parte de operación contendrá las tareas o actividades para realizar por cada uno de esos procesos con sus respectivos responsables, por consiguiente están los activos, en ese concepto se describirán los activos con los que cuenta la empresa, es decir el lugar donde se realizan los procesos, los recursos, bienes o servicios, así como el nivel de la fuerza de trabajo de su capital humano, el cual se podrá definir con la aplicación de evaluaciones de desempeño, los inventarios de capital humano y otras herramientas a aplicar, en cuanto al factor producto se procederá a mejorar sus estándares de calidad y a disminuir su costo, sabiendo que el producto satisface las necesidades del cliente, pero no es del precio esperado. Es importante mencionar que la tecnología juega un papel importante para esta industria y también decisivo, puesto que la calidad del producto puede tener mejor calidad si se actualizan las maquinarias y herramientas utilizadas en la producción.

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