Monografia De Etica Empresarial

INTRODUCCION

1. DESARROLLO: LA ETICA EN LA EMPRESA FAMILIAR

Hoy en día, las empresas familiares conforman un alto porcentaje del desarrollo empresarial a nivel mundial, desde las microempresas hasta las multinacionales más reconocidas, forman parte de familias emprendedoras y que confiaron en sus propias capacidades y en su emprendimiento, en algún momento personal, y luego ya familiar, para que puedan contribuir con la sociedad a mejorar en todo sentido de la palabra.

Existen muchos tipos de empresas familiares, no solo por el tamaño, sino, por su capital, el conocimiento del mercado, el peso de su marca, el prestigio de sus procesos, la calidad en sus productos, pero sobre todo, la imagen que como empresa una familia proyecta tras todos esos puntos y muchos más que permiten que las personas, clientes, proveedores y sociedad en general puedan tener la imagen de su desempeño como tal. Tomando en cuenta que las familias emprendedoras y luego empresarias buscan llevar a cabo un cumplimiento de sus anhelos empresariales, es de suma importancia poder creer y aplicar ciertas herramientas para que una empresa, sea profesional, pero también competitiva.

Será competitiva y profesional, cuando los dueños de las empresas familiares sean agresivos empresarialmente hablando, que muestren liderazgo tanto familiar como empresarial, puesto que en estos días no se puede escapar a la mejora continua y a crear valor agregado en procesos de cualquier tipo, situaciones que se transforman para un mejor mercado y una mejor imagen de la organización que a la vez conlleva un posicionamiento de parte de los clientes, y también de los mismos proveedores, esto, podrá mostrar un deseo de las partes mencionadas por querer trabajar con los mejores, y no importa el tamaño de la organización, si una empresa desde sus inicios trata de dar buenos servicios o productos, si sus procesos son los adecuados y son apegados a las necesidades del mercado, si los dueños creen firmemente en que el personal es parte fundamental para lograr su éxito y si respetan de manera rígida el manejo de sus finanzas pasando por respetar estructuras organizacionales, y capacidades laborales, entonces podrán dar paso a manejar de manera profesional una empresa.

Efectivamente, el tamaño de la empresa no importa cuando se tiene un norte bien establecido por parte de los dueños, cuando la visión que se tiene sobre lograr un objetivo por medio de herramientas y trabajo calificado se trata, es importante poder apreciar y aprovechar los componentes y así poder dejar el camino libre para el desarrollo y la competitividad empresarial, respaldada por un buen grupo familiar que sabe manejar sus relaciones internas, sus jerarquías, sus decisiones familiares y sobre todo dejar por un lado el protagonismo casi típico en algunos componentes familiares por distintos motivos para lograr la meta deseada.

Es muy fácil mencionarlo, pero complicado llevarlo esto a la práctica, en muchos casos se dan demasiados inconvenientes de relaciones, familiares y demás que no ayudan a que la familia siga un adecuado proceso de crecimiento empresarial menos problemático y complicado, y más llevadero para las partes, menos aburrido y más de unión, respeto y apoyo, para que el núcleo familiar completo, no importando e tamaño de la familia respecto a sus integrantes, pueda poder lograr objetivos propuestos. Sin embargo, el tema de las empresas familiares es tan extenso y a la vez tan interesante, que abarca muchos temas tan importantes e interesantes, como internos de la familia o las familias dueñas o socias como temas externos que se perciben en los niveles organizacionales y competencia de las mismas.

Un punto importante que hay que dejar como relevante, es que, en el tema interno de la familia existen muchos factores que pueden, en algún momento contribuir a que la empresa sea “integra” no solo financieramente hablando, sino que sea sana en sus relaciones laborales/familiares y familiares/laborales, puesto que al proyectar la unión necesaria en este tipo de empresas, las familias y sus colaboradores gozan de esa “integridad” de la cual se habla, para buscar mayor productividad, crecimiento, posicionamiento y competitividad. Esto trae entonces la importancia de que la familia se pueda dejar llevar por una excelente ética, es decir desde el punto de vista de relación familiar, la ética empresarial y laboral. Es muy necesario que el reflejo que se da en la familia se vea en los empleados, y si la familia muestra sus valores y principios éticos, los colaboradores harán reflejar esto en sus actividades y desempeño laboral.

El tamaño, como bien se dijo anteriormente, no es importante, ya que puede haber una empresa muy pequeña pero muy eficiente, o ineficiente en su caso así como una empresa grande con la misma aplicación del ejemplo.

Muchas veces, se cree que el tener demasiados clientes, o ganancias, o una buena porción del mercado es signo de una empresa que tiene como dueña a una familia unida y bien comunicada, sin embargo, a veces esto no es así, los resultados, buenos se dan porque el mismo producto o servicio que venden es bueno, pero puede darse el caso que la familia internamente, este incómoda en su relación como tal y su comunicación sea la menos adecuada que pueda proyectar convertir una buena fuente de ingresos y ganancias en una fuente de incomodidades, rivalidades, deterioro en el afecto y demás.

Actualmente, a nivel mundial, más del 75% de empresas son familiares, y en un porcentaje bastante amplio, algunas de ellas no poseen un orden interno familiar que les permita ser más productivas, pero a la vez, le permita a la o a las familias ser más disciplinadas. A esto viene una pregunta muy importante: ¿El por qué algunas de las empresas familiares fracasan en su generación de inicio o primera generación o en las siguientes generaciones? La respuesta a esta pregunta es importante ya que existen varios aspectos, como por ejemplo:

Falta de estrategias competitivas, manejos financieros inadecuados, estructuras organizacionales muy grandes versus el tamaño real de la organización, falta de visión a futuro de la organización, querer

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