ORGANISMOS DE PROMOCION, APOYO, FORMENYO Y GESTION D ELA EMPRESA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA

[pic 1]

[pic 2]

INDICE

CREACIÓN DE EMPRESAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS

Tema……………………………..…………………………………………………..Página

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………….....4

OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y FORTALEZAS PARA INICIAR UNA EMPRESA………………………………………………………………………………….5

PERFIL DE UN EMPRESARIO Y PERFIL DE UN EMPRENDEDOR………………………………………………………………………..14

DISYUNTIVA ENTRE CREACIÓN O ADQUISICIÓN DE UNA EMPRESA. PAGINA………………………………………………………………………………….19

OPCIONES PARA LA CONSTITUCION Y TRAMITOLOGIA DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA…………………………………………………...23

ORGANISMOS DE PROMOCION, APOYO, FORMENYO Y GESTION D ELA EMPRESA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA………………………………………...25

CONCLUSION………………………………………………………………………….30

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS…………………………………………………31

INTRODUCCION

FODA es un análisis que se realiza para saber la situación actual de la empresa por medio de del análisis de las  Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Las organizaciones deberían realizar un proceso más estructurado que les pueda dar más información y seguridad para la toma de decisiones y así reducir el riesgo de cometer errores.

La importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de análisis FODA reside en que este proceso nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y sistemática, todas las variables que intervienen en el negocio con el fin de tener más y mejor información al momento de tomar decisiones. Si bien la herramienta estratégica ideal para plasmar la misión, la visión, las metas, los objetivos y las estrategias de una empresa es el Plan de Negocios, realizando correctamente el análisis FODA se pueden establecer las estrategias Ofensivas, Defensivas, de Supervivencia y de Reordenamiento necesarias para cumplir con los objetivos empresariales planteados.

Es necesario contar con un perfil muy amplio para poder desarrollarse como un empresario para enfrentar el ambiente empresarial actual es importante generar un perfil innovador y emprendedor que asegure el éxito y la permanencia en el área empresarial.

El proceso de creación de nuevas empresas es algo de mucho cuidado debe ser algo gradual y requiere de madurez en todas las fases que consideramos como fundamentales, tanto del emprendedor y futuro empresario, como de la institución, equipo o personas acompañantes. Abrir un negocio es la realización de un sueño para muchos empresarios también implica riesgos. Su éxito es el fruto de una administración razonable que el empresario tiene que aprender de una u otra forma.

Existe una variedad de organismos que apoyan, fomentan y dan gestión a las pymes son entidades de carácter público o privado se dedican al apoyo a los empresarios con carácter no lucrativo con el objetivo de acompañarles en la creación y desarrollo de sus iniciativas, para resolver las problemáticas que se les presenten, como vamos a ver a continuación existen una variedad de problemáticas algunos ejemplos de organismos. 

CREACIÓN DE EMPRESAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS.

1.- OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y FORTALEZAS PARA INICIAR UNA EMPRESA.

¿Qué es el FODA?

Significa lo siguiente: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Un análisis FODA le ayudará a encontrar los aspectos positivos y negativos que se encuentran dentro de su organización (F-O) y a la vez aquellos que se encuentran en el ambiente que le rodea (D-A). Desarrollar una conciencia total de su situación podría beneficiarle tanto en la planificación estratégica como en la toma de decisiones.

Antes de elaborar tu plan de negocio, te va a resultar útil llevar a cabo un análisis FODA (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) de tu idea de empresa. Te va a permitir tener en cuenta qué variables externas e internas pueden influir positiva o negativamente en tu proyecto. 

Para qué haces un análisis FODA.

La primera pregunta que tienes que hacerte cuando quieres montar una empresa es: ¿Qué va a ganar tu cliente contigo? ¿Qué puedes ofrecerle tú que no pueda ofrecerle otra empresa?

Vivimos en una sociedad en la que existe una gran variedad de productos y de servicios, así que tienes que tener en cuenta que eres uno más que vas a trabajar en ese mar de competidores y que tu cliente tiene muchas opciones para realizar sus actos de compra y de inversión. Tienes que pensar cuál es el factor clave que mueve a tu cliente hacia una u otra opción. Y tienes que ver qué puedes ofrecer diferente, qué valor añadido puedes aportar para que tu cliente apueste por ti. No existe una oferta limitada o escasa. Existe una gran variedad off (los soportes tradicionales de ventas) y online. ¿En cuál eres bueno tú? ¿En cuál ya es bueno tu competencia? ¿En dónde van a poder ponerse a tu altura? ¿En qué no?

Para responder a todas estas preguntas es para lo que llevas a cabo una identificación de la Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de tu idea de negocio.

[pic 3][pic 4][pic 5]

10 preguntas previas al análisis FODA.

En las respuestas a las siguientes preguntas vas a encontrar el material que necesitas para poder estructurar tu análisis FODA.

1. ¿En qué es diferente tu idea a lo que ya hay en el mercado?

Tu idea de negocio no tiene por qué ser cien por cien original, pero tienes que ser capaz de establecer puntos/momentos de venta exclusivos de tu producto o servicio si quieres que la gente te compre a ti y no a la competencia. Tienes que ofrecer algo nuevo. ¿Resuelve tu propuesta algún problema? ¿Vas a llenar un vacío del mercado o estás construyendo sobre una oferta existente?

2. ¿Existe un mercado para tu propuesta? ¿Y -lo que es más importante- es ese mercado lo suficientemente grande?

Antes de seguir adelante con tu idea de negocio tienes que investigar con detalle el mercado. Tienes que asegurarte de que hay una demanda suficiente y sostenible que sostenga tu negocio y que te permita prosperar.

3. ¿Cuál es tu modelo de negocio?

¿Cómo vas a cobrar a tus clientes y a cambio de qué? ¿Se te ocurre alguna otra fuente de ingresos? La investigación es vital para determinar si tu modelo de negocio es viable; esto debería incluir el análisis de cómo han estructurado sus negocios tus competidores.

4. ¿Es correcto el precio que has fijado?

No sirve de nada tener un producto o servicio puntero, si tus clientes no pueden pagarlo, pero necesitas un margen razonable para que el negocio sea sostenible.

5. ¿Qué puede impedir que llegue alguien y te copie? 

No sólo la competencia que ya está operando en el sector, sino nuevas empresas que puedan surgir. ¿Qué medidas estás poniendo para impedirlo? ¿Servicio al cliente? ¿Patentes? 

6. ¿Conoces ya bien a tus clientes?

Recoge toda la información que puedas sobre tus clientes-objetivo, y escúchales siempre que tengas oportunidad de hacerlo. ¿Cómo es el cliente típico? ¿Cómo se comporta? ¿Qué es lo que más valora en un producto o servicio como el tuyo? ¿Dónde puedes encontrarlos? ¿A qué técnicas de marketing responden?

7. ¿Vas a obtener un beneficio con tu proyecto o sólo va a ser sostenible?

¿Cuánto va a costar producir tu idea? (teniendo en cuenta los costes de fabricación o suministro, salarios, gastos generales, muebles de oficina, etc.) ¿Por cuánto puedes vender tu producto o servicio, y cuánto tienes que vender no solo para cubrir costes sino para obtener beneficios? ¿Lo puedes conseguir?

8. ¿Tienes suficientes fondos para que despegue tu negocio?

Necesitas suficiente dinero para el mantenimiento tuyo personal y el del negocio hasta que sea sostenible. Si no tienes ya el dinero, ¿puedes conseguirlo?

9. ¿Tienes la experiencia y la actitud necesarias? 

Aunque hayas encontrado un hueco en el mercado, sin la pasión, el ímpetu y el compromiso para llevarlo a cabo la probabilidad de fracasar es alta.

10. ¿Tiene tu idea de negocio posibilidades de crecer?

¿Puedes ampliar tu idea en el futuro añadiendo nuevos productos o servicios, accediendo a nuevas localidades o mejorando tu propuesta original?

[pic 6][pic 7][pic 8]El análisis interno

Realizar un análisis FODA consiste en evaluar las fortalezas y debilidades que están relacionadas con aspectos internos del proyecto y las oportunidades y amenazas que se refieren al micro y macro entorno del proyecto.

...