Objetivos De Aprendizaje Cap 8

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

1-Porque la inducción es necesaria, tanto para los nuevos empleados como para quienes son transferidos a otros puestos.

Porque las personas aprenden sus funciones de manera más rápida y el nivel de ansiedad desciende mucho entre los asistentes al programa de inducción, además permite que los recién llegados se concentren en la labor de aprender nuevas tareas.

2-Comentar la relación que existe entre la tasa de rotación del personal y la correcta ubicación en la organización.

Que la rotación de personal tiene un costo alto y puede significar la diferencia entre arrojar pérdidas o ganancias al cabo de un año de labores.

3-Identificar la participación del departamento de R.H. y los profesionales de esta área en la función de orientar al personal.

La función del departamento de R.H. consiste en asesorar a los gerentes de línea y a los candidatos a la promoción respecto de las políticas de la compañía.

La función de los profesionales consiste en asignar (o reasignar) a un empleado en un puesto determinado. El proceso incluye la asignación inicial, así como promociones y transferencias.

4-Explicar la forma en que las técnicas de e-learning multiplican el potencial del aprendizaje individual dentro de la organización.

Porque es flexible en el acceso y el tiempo y se adapta a las necesidades individuales del empleado que se está capacitando.

5-Discutir la función que corresponde al departamento de R.H. en el proceso de separar a un empleado – o a un grupo de empleados- de la organización.

El departamento de recursos humanos debe de preparar al personal que se va despedir de manera psicológica y además el departamento debe de estar preparado ante rumores que puede tener devastadores efectos..

6-Ventajas de pasar por un proceso de mera transmisión de conocimiento a un proceso de creación de conocimiento dentro de la empresa.

1. El personal aprende los secretos tácitos de la empresa.

2. Los secretos tácitos se convierten en conocimiento explicito, a través de un proceso de articulación.

3. Se procede a la creación de un manual o guía que incluye el recién definido conocimiento.

4. A través de la experiencia de crear un producto nuevo, el equipo de trabajo aplica el nuevo conocimiento y enriquece sus propios conocimientos tácitos, a través de un proceso de internalización.

7-Estrategias que conduzcan a crear mayor seguridad en el empleo a nivel de toda la organización.

Que los empleados que se van a contratar sean de la misma empresa, si es posible, ya que están adecuados al horario, a las jornadas de trabajo, los días de descanso necesidades especiales de una área y el entorno en el que se desarrollan.

8-Comentar las estrategias que las organizaciones siguen cuando se procede a una operación de separación grupal dentro de la organización.

Establecer el costo humano que la operación puede tener, determinar probablemente en cooperación con el departamento legal, programar el proceso de cambio, llevándolo a cambio dentro de parámetros que se ajusten a las necesidades de la empresa y preparar al personal para el cambio, tanto si se trata de sectores que van a desaparecer como si se tratara de los que van a permanecer.

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