Observaciones

Observaciones

Prevención: Establecer y eliminar las causas de los accidentes.

Causas de los accidentes:

 Causas inmediatas

 Causas básicas

 Problemas de la administración

Observación del trabajo

Las causas de los accidentes de trabajo se debe a las fallas o errores humanos sobre los aspectos que se relacionan con las condiciones físicas del lugar de trabajo

El rol del supervisor: Las actividades preventivas fijan su acción de control sobre el supervisor de líneas que ve y observa el trabajo en forma permanente

La observación como técnica: Observar requiere concentrarse conscientemente para no mirar en forma mecánica y poder percibir lo que se debe .

Mirar: es dirigir la vista a un objeto

Observar: examinar atentamente, mirar con atención y recato, atisbar.

Las observaciones de trabajo son las que se efectúan sobre un trabajador mientras desarrolla sus actividades habituales, con el propósito de identificar las prácticas o actos subestándar o inseguros que pueda cometer.

Beneficios de las observaciones de trabajo

 Permitir verificar la eficacia y calidad del entrenamiento

 Constituyen una valiosa oportunidad para felicitar al hombre eficiente

 Proporcionar la oportunidad de corregir hábitos en el mismo terreno

 Posibilitan el desarrollo de actitudes positivas

 Observando se logra un mejor conocimiento de los hombres y de sus practicas

 Se puede implementar mejores métodos de trabajo aprovechando las ideas que se recogen de los trabajadores

Tipos de observaciones:

 Observación informal:

 se realizan diariamente y forma parte de las actividades rutinarias del supervisor, cuando sus deberes lo llevan al área de su responsabilidad.

 sea que se realicen en forma causal o intención son muy útiles, no obstante que muchas cosas pueden escaparse.

 La utilidad mayor o menor va a depender del destino que se le de a las observaciones, existiendo siempre el beneficio de que el trabajador va a apreciar la preocupación que se mantiene por las labores que realiza.

 Observaciones planeadas:

 para que un supervisor obtenga la información necesaria, y saber con precisión y contabilidad que todos los trabajos críticos se están ejecutando con el máximo de eficiencia se debe decidir con antelación a ¿Quién? Se observara, ¿en? Que trabajo y ¿Cuándo? Se cumplirá la observación.

 Se efectua una observación planeada cuando se determina anticipadamente los elemento que interesa analizar, cumpliéndose la actividad como un fin en si misma. La observación planeada indicara si un trabajo se ha hecho de acuerdo o no con los procedimientos establecidos

Etapas de la observación

1.- selección del trabajador:

 El nuevo

 El que logra bajo rendimiento

 El repetidor de accidentes

 El trabajador inseguro cronico

 El trabajador al que le falta capacidad

 El con experiencia y buen desempeño

2.- selección del trabajo en un programa de observación:

 Perdidas en el pasado

 Potencial de perdidas

 Probabilidad de ocurrencias

 Actividad nueva o desconocida

( los ítems críticos siempre serán prioridad)

3.- Programación de la observación:

Se debe considerar:

 Frecuencia

 No informar al trabajador (en algunas situaciones)

 Informar al trabajador

4.- La observación:

 Mantenerse fuera del camino del trabajador

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