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Enviado por   •  6 de Junio de 2015  •  576 Palabras (3 Páginas)  •  830 Visitas

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Mercadotecnia:

Explica cómo está segmentado el mercado, tipo de clientes, nichos, preferencias, mercados masivos, etc., incluyendo el perfil del cliente o consumidor.

Las estrategias de publicidad, promoción y/o promoción de ventas del producto a comercializar.

Realiza un análisis del precio respecto a dos productos similares de la competencia para determinar la competitividad del precio.

Operación:

Elabora un diagrama de flujo del proceso de producción del producto a comercializar.

Determina la maquinaria y equipo que se requiere para llevar a cabo el proceso de transformación de materia prima a producto terminado.

Diseña la logística de distribución del producto hasta hacerlo llegar al consumidor final.

Elabora un bosquejo de las 5 “P” de producción.

Administración y finanzas:

Determina las fuentes de ingreso o financiamiento que requieres para producir y comercializar tu producto.

Indica los mecanismos de control financiero.

Indica qué información se requiere para conocer la rentabilidad del negocio.

Recursos humanos:

Especifica cómo sería el reclutamiento y la selección de personal en tu organización, con base en lo aprendido en el curso.

Especifica qué información tendrás que proporcionar al personal que contratarás.

Determina tres aspectos de capacitación y desarrollo que consideres que requerirá el personal de tu empresa.

Aporta un par de ideas para motivar al personal en el caso de que tu empresa se encuentre en un proceso de fusión con otra más grande y deseas que nadie sea despedido, pero lo más probable es que el personal se reduzca.

Alta dirección:

Especifica las habilidades directivas que son necesarias en un director general o dueño de la empresa que creaste. Fundamenta tu respuesta.

Contesta las preguntas: Si tu fueras el líder ¿cómo reaccionarías ante una evidente crisis que pone en riesgo la permanencia de tu empresa en el mercado?, ¿qué información requieres para tomar una decisión?, ¿qué decisiones debes tomar para enderezar el rumbo? Toma en cuenta que tu empresa es de nueva creación. Argumenta tu respuesta.

Áreas auxiliares:

De acuerdo con la información que has desarrollado:

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