Operaciones

Capitulo 11

El arte y la ciencia de obtener producir y distribuya el material y el producto en el lugar y cantidades apropiadas= logística

Se refiere a la gestión de estas funciones cuando el movimiento es una escala mundial.= logística internacional

Es una empresas globales están en el negocio de mover todo desde flores hasta equipo industrial.= compañías de logística de terceros

En realidad pocos productos se mueven sin un tipo de trasporte por carretera.= carretera(camión)

Capacidad muy alta y costo muy bajo pero los tiempos de trafico es mas lentos y grandes áreas del mundo = agua barco

Rápido pero costoso, los artículos pequeños ligeros y costosos son las mas apropiados= aire

Estas es una alternativas debajo costo pero los tiempos de transito pueden ser largos.= vías férreas trenes

Un modo de trasporte muy especializados y limitado a líquidos, gases y solidos suaves.= ductos

Este es el ultimo paso en muchas cadenas de suministros llega el producto al cliente es una actividad.= entrega a mano

Se utiliza almacenes de consolidación especiales cuando los embarques de varias fuentes se unen y cambian.= cross-docking

Ayuda a garantizar que las necesidades del cliente se tomen en cuenta en el desarrollo y armado de los productos.= proximidad con los clientes

Es favorable puede incluir la presencia de empresa de tamaño similar la presencia de compañía en la misma industria.= clima de negocios

El objetivo es seleccionar un sitio con el costo total mas bajo.= costo totales

Las barras para entrar y ubicarse en mucho países se ha eliminado.= barreras gubernamentales

Las regulaciones ambientes que tienen un impacto sobre determinación industria en una ubicación.= regulaciones ambientales.

El interés de la comunidad anfitriona en tener la planta es una parte fundamental.= comunidad anfitriona

Una decisión importante para las compañías multinacionales es el país en el que se va ubicar la sede de cada negocio.= ventajas competitivas

Es una técnica para ubicar instalaciones que considera.= métodos del centroide.

Es un método de programación lineal especial obtiene su nombre se va a crecer. Método de trasporte de la programación lineal.

Capitulo 12

Las instalaciones la planeación agregada y la programación de la producción integran = una jerarquía de decisiones de capacidad

Es la mayor producción que puede elaborarse a lo largo de un periodo especifico= capacidad

Es la relación entre la producción real y la capacidad y se define mediante la siguiente formula utilización= producción real / capacidad X 100% = utilización

Se obtiene sustrayéndolo el tiempo inactivo durante el mantenimiento, los descansos entre turnos, los cambios de programas, el ausentismo y otras actividades que disminuyen la capacidad disponible.= capacidad efectiva

Es la cantidad de capacidad que puede usarse al planear la producción real de las instalaciones a lo largo de un periodo. = la capacidad efectiva

Es la planeación de la capacidad al plazo mas largo de todos, son de gran importancia para una compañía. = decisiones de instalaciones

Considera la cantidad, el tamaño de las instalaciones, fijar el momento de los cambios de capacidad, la ubicación de las instalaciones es y los tipos de instalaciones necesarias a largo plazo.= estrategias de instalaciones

La formulación de una estrategia de instalaciones requiere de un pronostico de demanda = demanda pronosticada

El costo se determina por la cantidad de capacidad que se añade en un momento, la fijación del tiempo y la ubicación de la capacidad.= costo de las instalaciones

Cuando se espera una respuesta competitiva baja, la empresa debe añadir capacidad para capturar al mercado antes de que los competidores se fortalezcan= comportamiento probable de los competidores

Esto ocasionara que una organización se intereses mas en los costos, en los servicios o en la flexibilidad en cuanto a la elección de instalaciones.= estrategia de negocios

A medida que los mercados y las cadenas de suministros continúen volviéndose mas internacionales, las instalaciones se localizarán en forma global.= consideraciones internacionales

Es la diferencia entre la producción que una organización podría lograr y la producción real que elaborar para satisfacer la demanda.= colchón de capacidad

Existe mas capacidad disponible que la que se requiere para cubrir la demanda.= colchón positivo

Implica que la demanda promedio es igual ala capacidad disponible.= colchón de cero

Esta estrategia se planea un colchón positivo de capacidad grande, superior este ala demanda promedio, internacionalmente, la compañía tiene mas capacidad que el pronostico de la demanda promedio.= colchón grande

Esta estrategia, la empresa es mas conservadora respecto ala capacidad. Esta se planea para satisfacer con comodidad la demanda promedio pronosticada= colchón moderado

Esta estrategia se planea un colchón de capacidad pequeño o capacidad es muy costosa en relación con los faltantes de inventario.= colchón pequeño

Es el efecto que se produce en los costos de una producción determinada dichos efectos generan cada vez mayores costos para la empresa = deseconomia de escala

Las instalaciones grandes son mas economías porque los costos fijos pueden distribuirse sobre una mayor cantidad de unidades de producción. = economías de escalas

En esta estrategias la empresa afianza sus operaciones incorporados capacidad en forma anticipada a las necesidades del mercado, esta estrategia brinda un colchón positivo ala capacidad y en realidad puede estimular al mercado.= predominio de la competencia

En esta estrategia, la compañía espera para añadir capacidad hasta que se desarrolle la demanda y se aclare la necesidad de más capacidad. Como resultado

...