Organigrama

Instituto de Educación Diversificada por Cooperativa Jornada Vespertina de San Lucas Sacatepéquez.

Alumna: Mónica Alejandra López González

Grado: Sexto Perito Contador Con Orientación en Computación.

Profesor: Joaquín Osorio.

Materia: Organización de Empresa

Tema: Tipos De Organigrama.

Guatemala, 13 de Febrero del 2015.

INTRODUCCION

El presente trabajo comprende el estudio de las diferentes sistemas de organización de los organigramas ya se son las diversas combinaciones estables de la división de funciones y de autoridad, a través de las cuales se realiza el proceso de organización, para que nos sirve cada uno de los diferentes organigramas, que función tiene y como es que van ordenados según tipo de organigrama.

ORGANIGRAMA

El organigrama se utiliza para expresar de forma gráfica los mandos de una empresa y el proceso industrial o formativo, que realiza la empresa o institución, permite organizar estructuras de la organización y cumple con el rol informativo.

Los organigramas pueden incluir nombres de las personas que dirigen los distintos departamentos o divisiones de la empresa u organización, de esta manera explica las relaciones jerárquicas y competencias vigentes.

Por tanto, teniendo en cuenta que los organigramas son de suma importancia y utilidad para empresas, entidades productivas, comerciales, administrativas, políticas, etc., y que todos aquellos que participan en su diseño y elaboración deben conocer cuáles son los diferentes tipos de organigramas y qué características tiene cada uno de ellos.

TIPOS DE OGRANIGRAMAS

Por su disposición gráfica en:

 Organigrama horizontal de izquierda derecha.

· Son una modalidad del organigrama vertical, porque representan las estructuras con una distribución de izquierda a derecha. En este tipo de organigrama los nombres de las figuras se colocan en el dibujo sin recuadros, aunque pueden también colocarse las figuras geométricas.

Los organigramas Horizontales son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría.

Estos despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por líneas dispuestas horizontalmente.

Horizontal: Muestra las jerarquías de izquierda a derecha.

El organigrama horizontal es muy similar al vertical. La diferencia radica en que en este caso se comienza con el máximo nivel jerárquico de izquierda a derecha hasta finalizar con el nivel inferior.

Estas son modalidad del organigrama vertical, porque representan a la estructura sin mayores alteraciones, pero con una disposición, en el espacio, de izquierda a derecha y no de arriba hacia abajo. Este tipo de organigrama tiene algunas variaciones con respecto al vertical, las cuales consisten en que los nombres de las figuras tienden a ser colocados, en el dibujo, sin recuadros o figuras geométricas (rectángulos o cuadrados). No pueden ser colocados los nombres en recuadros.

 Organigrama Vertical

POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA

Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada. Son los de uso más generalizado en la administración, por lo cual, los manuales de organización recomiendan su empleo.

Es el más común y se caracteriza por presentar la línea de autoridad desde arriba hacia abajo, encabezándolo el Consejo o Junta de Directores, en algunos casos y en otros, el Gerente o Encargado.

Los tipos de organigramas verticales. Son aquellos que requieren identificar la jerarquía, puede ser en forma de pirámide de abajo hacia arriba o de arriba hacia abajo.

 Organigrama Circular

Los niveles jerárquicos se muestran mediante círculos concéntricos en una distribución de adentro hacia a afuera. Este tipo de organigrama es recomendado por la práctica de las relaciones humanas, para disipar la

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