PERSISTIR EN SU FE EN LAS FACULTADES

Persistir en su fe en las facultades

En esta lectura encontramos una palabra que denota la manera como debemos enfrentar los retos la “Persistencia”.

Cuando se trata de trabajar en equipo se presentan muchas dificultades, especialmente cuando se pretende implementar facultades a una o varias personas sin que exista un sistema establecido para hacerlo, y menos si no se cuenta con un líder que muestre el camino a seguir.

La lucha interna de las organizaciones por reemplazar la estructura jerárquica tradicional por equipos auto dirigidos, puede generar etapas de confusión y descontento al interior de la organización, generando problemas de control y de saber quien asume la responsabilidad por las decisiones, es importante identificar en cabeza de quien queda la responsabilidad y por ende el control de las acciones.

Para capacitar o facultar empleados el gerente debe dejar a un lado su cargo, manteniendo siempre la responsabilidad del mismo, pero tratando de ser quien de las pautas para lo que se pretende lograr, la falta de liderazgo genera confusión sobre lo que hay que hacer, lo que puede desencadenar confusión e insatisfacción dentro del desarrollo del grupo, la cual puede ser muy severa generando desilusión tanto para los empleados, como para los gerentes que están al frente del programa de facultades.

La persistencia es no darse por vencido, nos indica que otras potencialidades debemos desarrollar para alcanzar lo que deseamos, es ponerle entusiasmo a lo que proyectamos y en este caso es continuar con el esfuerzo de facultar.

Todas las personas queremos facultarnos para desarrollar nuevas habilidades o para mejorar las que ya tenemos esto ayuda a mejorar nuestro rendimiento, pero cuando se trata de trabajar en equipo algunas de estas se ven frenadas por que cada quien trata de hacerlo a su manera, de allí que se requiera de alguien que marque las pautas y nos indique como hacerlo, lo grave del asunto es la ausencia de liderazgo que puede hacer que se presente la desmotivación grupal.

Al presentarse este tipo de situaciones se hace necesario que las personas del equipo de trabajo cambien la forma de interactuar entre sí, esto permite la formación de verdaderos equipos de trabajo, con la asistencia de los gerentes quienes deben convertirse en facilitadores y quienes a su vez permitan que los grupos tomen decisiones, opinen, sugieran, y hablen sobre las situaciones y las acciones a seguir, creando un verdadero trabajo en equipo con información compartida y entrenamiento en las destrezas que conllevan a un verdadero resultado.

Para poder facultar adecuadamente a un grupo se debe iniciar por la etapa de la orientación la cual requiere de apoyo a los esfuerzos y de esta manera disminuir la insatisfacción natural, todo cambio trae resistencia al mismo por ello no se puede dudar y no se puede

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