PERSONAS COMO PERSONAS Y PERSONAS COMO RECURSOS

La administración de Recursos Humanos (ARH), es un área bastante sensible en mentalidad por tener diversas vertientes, para estudiar a las personas y puedan tener la capacidad: de organizar, planear, dirigir y controlar la empresa, para lograr un mejor funcionamiento de la misma y así por consiguiente desarrollar un buen trabajo.

El presente documento es para conocer los dos tipos de vertientes que tiene la Administración de Recursos Humanos que son:

1.- Persona como Persona.

2.- Persona como Recurso.

Este trabajo de investigación ayudara a la comprensión del tema que se esta tratando conforme su desarrollo, para lograr que el individuo tenga un mejoramiento continuo.

Toda organización esta compuesta de personas de las cuales, dependen para alcanzar el éxito y mantener la continuidad.

El estudio de las personas constituye la unidad básica da las organizaciones, y en especial de las Administración de Recursos Humanos

Conformando diversas vertientes para estudiar a las personas:

Primera Vertiente

• Personas como personas.

Son aquellas personas dotadas de características propias de personalidad e individualidad, aspiraciones, valores, actitudes, motivaciones, y objetivos individuales.

Segunda Vertiente

• Personas como Recursos

Son aquellas personas dotadas de habilidades, capacidades, destrezas y conocimientos necesarios para la tarea organizacional.

Lo que conlleva a que las personas tengan su propia “Esencia” es decir, la naturaleza propia de cada persona, por consecuencia establecen sus propias características que los distingue de los demás trabajadores de la misma empresa.

Esquema de persona como persona y persona como recurso.

Como personalidad e individu-

lidad, aspiraciones

Valores, actitudes,

Motivaciones y objetivos,

Personales.

Esencia

Como eran las personas tratadas en épocas pasadas

Hasta hace muy poco tiempo las personas eran tratadas, como personas como objetos y recursos productivos casi de la misma manera como si fueran máquinas o equipos de trabajo.

Sn embargo, esta manera estándar retrogada de ver a las personas provoco resentimientos y grades conflictos sociales, y alineación de las personas respecto de sus tareas en la organización.

En consecuencia sobre vinieron problemas de calidad y productividad que fueron enfrentados como si perteneciesen a la gerencia y a la dirección exclusivamente, y no a las personas, lo cual condujo que los problemas fueran resueltos y cuestionados, solo por una minoría que no tenia otra cosa que hacer; puesto que la gerencia y la dirección constituyen, un pequeño porcentaje que trabajaban en la organización, dado a que muchos de estos problemas fueron postergados y transferidos , lo cual provoco que se redujera competitividad de las organizaciones.

Como son las personas tratadas en épocas modernas

Ahora en la actualidad se pretende tratar a las personas como

...