PLAN DE CONTINUIDAD OPERACIONAL
Enviado por COTM • 2 de Noviembre de 2021 • Exámen • 1.501 Palabras (7 Páginas) • 103 Visitas
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plan de continuidad operacional | PLA-O-14-005 | rev 1 |
plan de continuidad operacional
referencia : PLA-O-14-005 (revisión : 1)
proceso INCOME :
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clasificación : público interno confidencial
lista de distribución
distribuir a | copia impresa | copia digital |
gerentes | x | |
Jefes de departamento | x | |
detalles del plan
elaborado por | verificado por | aprobado por |
Daniel García | Benoit Chatelain | Bernardo Echavarría |
control de cambios
revisión | fecha | modificado por | cargo | descripción |
0 | 25-03-2010 | Nelson Garrido | Subgerente de planta | Primera edición |
1 | 01-03-2014 | Daniel García | Jefe de operaciones | Actualización |
contenido
1. Objetivo 4
2. Introducción 4
3. Sucesión de Funciones Jerárquicas 5
4. Puesta en vigencia 6
5. Termino de la Aplicación del Plan de Continuidad Operacional 6
6. Objetivos de las Sucesiones y Algoritmos Específicos de Sucesión fuera de Jerarquía. 6
- Objetivo
Definir los procedimientos, deberes y obligaciones del personal de GNLM durante la ocurrencia de una Emergencia en Mejillones o Santiago que inhabilite las funciones de gestión de la empresa, de forma que quienes se encuentran disponibles en la organización puedan dar continuidad operacional a la planta, en el horizonte de tiempo inmediato y solo durante algunos días en la medida que tales funciones de gestión se restablezcan, reasignen o reorganicen.
- Introducción
La ocurrencia de una Emergencia de cualquier naturaleza que inhabilite ciertas funciones de gestión gerencial, requiere de medidas de mitigación. La inhabilidad de una función debe entenderse como la incapacidad temporal, parcial o total de la toma de decisiones de corto plazo que afecten a la función de producción.
El plan de continuidad operacional hace uso de la redundancia operativa y de conocimiento al interior de la gerencia de operaciones, en donde el turno y cada turno tienen la capacidad y conocimiento de operar y mantener en producción la planta por sí mismos.
Si la merma en capacidad se produce al interior del turno, deben tomarse las acciones para reforzar los puestos en detrimento, sin necesidad de invocar el presente plan.
Las funciones determinadas son:
- Función gerencia general.
- Función gerencia de operaciones.
- Función asuntos corporativos
- Función gerencia de finanzas.
- Función gerencia comercial.
- Función gerencia de recursos humanos.
- Función gerencia legal.
En referencia a lo establecido en la “política general de recursos humanos”, la compañía considera que sus empleados representan la verdadera ventaja competitiva de la organización y que gestionar las competencias de nuestro capital humano es un aspecto fundamental en la compañía.
- Sucesión de Funciones Jerárquicas
La sucesión de funciones atiende a la jerarquía de los cargos, donde en la cúspide de la pirámide jerárquica y toma de decisiones, se encuentra el Gerente General.
En cada función, la herencia de funciones se produce siguiendo la línea jerárquica de la figura 1. En términos generales la función heredada la tomará la persona de mayor cargo en la línea jerárquica, en adición a las funciones ya desempeñadas.
Cuando no se discrimine quien deba tomar un cargo, debido a la multiplicidad de personas en el cargo mayor, se discriminará por orden alfabético del apellido paterno luego apellido materno luego primer nombre y finalmente segundo nombre.
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