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PLAN DE NEGOCIOS PREFRABRICAOS ARENAL


Enviado por   •  23 de Noviembre de 2015  •  Trabajos  •  9.538 Palabras (39 Páginas)  •  49 Visitas

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Definición de Objetivos:    

1. Plataforma Estratégica

1.1 Misión
Producir Lavamanos Prefabricados en Cerámica de diferentes dimensiones, brindando mejor utilización de espacios y modernos acabados. Contamos con personal idóneo y altamente capacitado; de igual manera estamos comprometidos con la problemática ambiental, manejamos materia prima certificada. Generamos tranquilidad a los usuarios y valor a nuestros grupos de interés.


1.2 Visión

Posicionar PREFABRICADOS EL ARENAL  hacia el 2020 como una de las empresas más sólidas y rentables en el mercado de la fabricación de Prefabricados en Cerámica; que proporcione satisfacción al cliente mediante la calidad, puntualidad, economía, respaldo  y cuidado ambiental con nuestros productos.


1.3 Objetivos

Objetivo general.

Crear la empresa " Prefabricados El Arenal" productora y comercializadora  de lavaderos prefabricados en cerámica, ofreciendo al mercado soluciones en cerámica para espacio reducidos para vender a  $65.000 lavamanos, $55.000 lavadero, $43.000 lavatrapero en los  depósitos de la ciudad de Medellín, además se venderán en el primer año $210.240.000 y la empresa quedara ubicada en el corregimiento de San Cristóbal de Medellin.

Objetivos específicos. 

1. Crear la empresa Prefabricados Arenisca en el municipio de Medellín, corregimiento san Cristóbal en un terreno de 250 metros cuadrados.

2. Comercializar los lavamanos completos a un precio de venta de $65.000 lavamanos, $55.000 lavadero, $43.000 lavatrapero.

3. Generar ingresos a la empresa prefabricados Arenisca, generando ingresos en el primer año de $$210.240.000, para el segundo año de $291.252.480, el tercer año de $317.714.272, el cuarto año de $346.673.558 y el quinto año de $370.627.380.

4. Generar 6 empleos directos y 2 empleos indirectos.

5. Generar un impacto ambiental positivo reutilizando en un 70% eficientemente las materias primas e insumos como cerámica de segunda, alambrón reciclado, grasa reutilizada, aluminio, tapones de polipropileno.

6. Producir en el primer año 2.566 lavamanos, 450 lavadero y 450 lavatraperos.


7. Incursionar en el mercado de lavamanos prefabricados de la siguiente manera: 5% del tercer hasta el quinto año.

8. Generar una tasa interna de retorno del 30,96%, valor presente neto de 43.440.864 y un periodo de recuperación de la inversión del 2,20.

 
1.4 Valores Corporativos

• Cuidado ambiental: La utilización de materias primas  reciclables y renovables.

• Responsabilidad social: Generando empleos a padres cabeza de familia de escasos recursos económicos con el potencial requerido para las funciones asignadas.

• Asesorías personalizadas: brindar al cliente una atención oportuna, ágil y concreta sobre la instalación del producto en la forma correcta.

• Vanguardista: somos una empresa que está innovando constantemente nuestra oferta de productos a fin de satisfacer las nuevas necesidades del entorno.

• Respaldo: proteger los intereses de los consumidores frente a su inversión que se ve reflejada en los estándares de garantía.

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Justificación y Antecedentes del Proyecto:    

2.1 Justificación


Prefabricados El Arenal, existe como empresa actualmente bajo régimen simplificado pero sin legalización ante cámara de comercio, y consiste en la producción y comercialización de lavamanos prefabricados, el cual nace como iniciativa por los elementos que contiene los lavamanos, es decir contiene elementos reciclables como cerámica de segunda, alambrón reciclado, grasa reutilizada, aluminio, tapones de polipropileno, surge la iniciativa de hacer lavamanos reciclables por dos componentes primordiales: 1. Son más económicos que los lavamanos de la competencia, 2. Son amigables con el medio ambiente por el componente reciclable.

La empresa lleva en el mercado 3 años y ha generado 6 empleos directos con todas las prestaciones sociales y uno indirecto pero la misma no cuenta con el suficiente capital y se requiere potencializar la empresa con capital de trabajo para la compra de materias primas, apalancamiento financiero para el pago del personal y elementos para la realización de los lavamanos y también legalizar la empresa bajo el régimen de  S.A.S (Sociedad por Acciones Simplificadas) ya que actualmente no lo estamos y de esta manera potencializar empresa en el país pagando los impuestos correspondientes para contribuir con el desarrollo del país.

La legalización es el punto crucial para generar empresa al país ya que queremos aprovechar actualmente la alianza que tiene el Sena (Centro para el Desarrollo del Hábitat de la Construcción) y Camacol el cual en este año han formalizado 33 contratistas ya que gracias a esta alianza Camacol está contribuyendo con el 50% de los costos de legalización, fuera de eso con el acompañamiento que está realizando el Centro de la Construcción por un año. De acuerdo a ello es un gran incentivo puesto que esto generara apoyo al desarrollo y crecimiento de mi empresa.

Por otro lado apunta a una necesidad primaria de la implementación de los lavamanos pues en todos los hogares sea apartamento o casa se necesita al menos un lavamanos para el baño del inmueble, además aunque exista la lavadero, lavaplatos ect., por otro lado existen personas de estrato bajo que no tienen el poder adquisitivo de comprar los lavamanos y de esta manera es una excelente oportunidad para aprovecharlo como negocio.

La iniciativa de la empresa surgió en el año 2009 donde trabaje como administrador en una empresa de prefabricados, de propiedad de una amiga, en la cual aprendí a realizar los lavamanos prefabricados, pero estos los realizaban sin estructura de costos en las compras, no se rebuscaban el material y las materias primas, es decir todo era materiales de primera calidad, y me surgió la iniciativa de realizarlos (diseñarlos y fabricarlos) con materia primas en un 90% reciclables, de esta manera se  aprovecharía los recursos económicos (mayor utilidad en ganancias, por costos más bajos) y seriamos amigables con el medio ambiente, aportando un granito de arena en la solución de los problemas asociados al consumo de materiales no renovables.

2.2 Antecedentes

En las últimas décadas del planeta tierra, se viene implementando el deterioro ambiental, generado por la explotación de los recursos naturales, contaminación de los recursos hídricos, atmosfera, agotamiento y contaminación ocasionados por la acción entrópica, además el deterioro ambiental se viene afectando determinados sectores económicos, además se pone en riesgo la salud humana.

Ante esta situación, diferentes entes gubernamentales y de sociedad civil inician el proceso de DESARROLLO SOSTENIBLE, ayudándolos a conquistar nuevos mercados, con economía más globalizada pero con el cuidado del medio ambiente. Es por ende que el sector de la construcción es responsable del deterioro ambiental en el planeta ya que históricamente ha requerido grandes cantidades liquidas y solidas que son contaminantes para el medio ambiente en el sector de la construcción.

De acuerdo al  término lavaderos es usado desde el s.XVI, para designar el “lugar destinado para lavar la lana, ropa u otra cosa” según lo define el Diccionario de Autoridades (1732). En las grandes urbes o villas, pronto surgieron establecimientos, generalmente a orillas de ríos, arroyos o algunas fuentes. Unas veces, de carácter público y otras privado, aunque estas últimas se encontraban en el recinto de las casas previa autorización y licencia.
El propietario solía alquilar a las lavanderas profesionales que llevaban en sacos la ropa al lavadero, cuando éste estaba en arroyos o ríos el alquiles se hacía por banca y por estaca para tender.
 
En el s.XIX se acondicionan de forma general las orillas, fuentes y arroyos en los pueblos. Pero no es hasta principios del s.XX cuando se instituye en casi todos los pueblos el lavadero.

Para reducir la contaminación en las fuentes de agua, nace la iniciativa de crear una estructura ubicada en los hogares y de esta manera generar facilidades en el proceso de lavado.

El lavamanos era un lugar exclusivo de la mujer, un lugar donde encontrarse, charlar, intercambiar opiniones y comentarios, lejos de la intervención masculina, sin contar que genera un bienestar para la mujer ya que se convierte el único medio conocido hasta la fecha para aliviar el dolor de espalda de la mujer ya que pasaban horas arrodilladas en los ríos.

Prefabricados el arenal lleva 3 años en el mercado y tenemos como clientes a empresas Antioqueña de materiales, Depósitos San Pio, Ferrogarces, Deposito los Botero, destacándose como los mas organizados y legalizados, fuera de eso contamos una base de datos de 150 depósitos que actualmente me vienen comprando.

ANEXO 1: FACTURA DE VENTAS EMPRESA PREFABRICADOS EL ARENAL.

Es importante resaltar que se tomo una muestra representativa de las facturas ya que las ventas del año 2011 estan aproximadamente 430 facturas.

ANEXO2: Base de datos de empresas que compran a Prefabricados El Arenal.

Qué ocurriría si no se hace nada para solucionarlo:

Se incrementaría la producción de lavamanos nuevos y genera un costo económico elevado al ciudadano, ya que un lavamanos con elementos nuevos oscila entre $85.000 y $95.000, en cambio un lavamanos completo de Prefabricados el arenal cuesta 60.000.


El 70% de los materiales utilizado con prefabricadosel arenal son materiales reutilizados o reciclados y de esta manera la empresa se convierte en un ente facilitador con el medio ambiente.


 

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