PLAN ESTRÁTEGICO PARA LA CREACIÓN DE “BANANA’S KARAOKE”

PLAN ESTRÁTEGICO PARA LA CREACIÓN DE “BANANA’S KARAOKE”

CAPITULO I

DISEÑO METODOLÓGICO

1. INTRODUCCIÓN

Las empresas durante décadas han existido para el bienestar de la sociedad, poseen fines propios que permite diferenciarla una de la otra. A través del tiempo, han tenido que desarrollar y poner en práctica diversas estrategias como herramientas que le permitan reducir el efecto de los cambios que las pudieran afectar y aprovechar aquellos que la favorecen. Estrategias que promuevan las eficaces y eficientes actividades cotidianas, la producción de bienes y servicios de calidad, a fin, de que la empresa pueda crecer, ser rentable y abarcar nuevos mercados. Todas estas estrategias se encuentran inmersas en los planes estratégicos de las organizaciones, y son diseñados con miras a cumplir con los objetivos planeados.

Dado que las estrategias son los caminos de acción de que dispone la empresa para alcanzar los objetivos previstos; cuando se elaboran, éstas deberán quedar bien definidas de cara a posicionarse ventajosamente en el mercado y frente a la competencia, para alcanzar la mayor rentabilidad de los recursos empleados por la empresa.

El plan estratégico es un instrumento por excelencia de la gerencia estratégica, que consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la empresa, la formulación y puesta en marcha de estrategias, permite además crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la misión, visión y de sus objetivos, del medio ambiente y de los recursos disponibles.

Asimismo, se debe ser consciente de que toda estrategia debe ser formulada en base al análisis del entorno externo e interno, y de esta forma se analicen los puntos fuertes y débiles, oportunidades y amenazas que existan en el mercado, así como en la propia empresa, con el fin de alcanzar los objetivos propuestos por la dirección de la empresa.

1. FORMULACIÓN Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1. Identificación del problema

La alineación de los elementos de la formulación en un plan estratégico, permite que la misión, visión, objetivos, estrategias y valores; se diseñen para conseguir que las actividades que se realicen sean eficaces y eficientes. Y de tal manera que se logre mayor participación en el mercado y la satisfacción de las necesidades identificadas de este grupo de clientes potenciales.

Para lo cual la formulación de un plan estratégico para la nueva empresa “Banana’s Karaoke”, permitirá trazar un mapa de la empresa, que nos señale los pasos para alcanzar la misión, visión, objetivos planteados. Y de esta forma adoptar estrategias que le permitan a la empresa adquirir ventajas, para satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes.

1. Descripción del problema

Dado que siempre se quiere que un negocio tenga éxito en el mercado es que deben plantearse estrategias, conociendo la creciente competitividad del entorno, teniendo el pleno conocimiento del interior de la organización; tanto de la identificación de la razón de ser de una empresa, a dónde desea llegar, como logrará el fin deseado, entre otros aspectos son los que determinan el futuro de una empresa.

Por lo tanto el plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que se pretende conseguir y cómo se propone conseguirlo, identificando las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa, identificando así las ventajas competitivas que le permitan diferenciarse en el mercado. Consiguiendo así que se concreten las grandes decisiones que van a orientar la marcha de la empresa hacia una gestión excelente.

1. Planteamiento del problema

Dada la necesidad que tiene una empresa de contar con un plan estratégico para lograr introducirse en el mercado, es que se debe definir la dirección de la empresa. Entonces identificar una misión para que la empresa esté preparada para afrontar el futuro, establecer la dirección a largo plazo (visión) y definir una posición específica e igualmente definir los objetivos como guías que ayudan a continuar y vigilar el rendimiento y avance de una empresa.

Entonces el problema para implementar el “Banana’s Karaoke” es como sigue:

¿Una adecuada planeación estratégica permitirá la implementación exitosa de “Banana’s Karaoke” y conocer su probable futura posición empresarial en el mercado de la ciudad de Tarija?

1. JUSTIFICACIÓN DEL TEMA

Siendo las organizaciones necesarias para el sostenimiento de la sociedad, resulta trascendental que éstas puedan desarrollarse, crecer y permanecer en el tiempo, para ello, los dueños y gerentes deben estar conscientes de la importancia de la elaboración de planes estratégicos; donde se establecen la razón de ser de la organización, los objetivos que se desean alcanzar; en lo físico (crecer), en lo competitivo, también se diseñan las herramientas de estrategias con el fin de que en la organización se evidencien sus oportunidades y fortalezas y puedan atacar sus debilidades o amenazas.

Las empresas necesitan trazar y ejecutar planes estratégicos, el cual se convierte en la guía indispensable para gestionar eficazmente las actividades y, de esta forma, poder alcanzar la visión de la empresa.

Pues la existencia de esquemas de organización deficientes de una planeación adecuada, de alguna forma ocasiona problemas para las organizaciones que deseen ser competitivas en el mercado.

Por lo tanto, es necesario dedicar tiempo para analizar e investigar cual es la situación de la empresa, hacia donde quiere llegar y que es lo que necesita hacer para poder lograr esa meta.

Cuando se tenga bien claro el rumbo del negocio, deben diseñarse los planes de acción concretos en función del rumbo elegido, de manera que se fortalezcan los factores básicos de competencia del negocio. Este proceso debe efectuarse seleccionando un impulsor de la estrategia para el que será necesario fijar objetivos, implicaciones y riesgos de hacer y no hacer, tomando como base el análisis de la industria y el de los factores básicos de competencia (Ramírez y Cabello, 1997).

Por todo lo anteriormente mencionado, realizar una planeación estratégica es de suma importancia para poder llevar a la práctica los anhelos de los emprendedores de negocios en objetivos, y metas reales y viables. Así como también para quienes ya han establecido una empresa es la oportunidad para poder planear, organizar, dirigir y controlar a su organización con más certeza.

1. OBJETIVOS

1. Objetivo General

• Identificar y elaborar un plan estratégico adecuado, que defina y enfoque el objetivo de la empresa “Banana’s Karaoke”, para que su futuro ingreso al mercado tarijeño sea exitoso.

1. Objetivos Específicos

• Identificar el porqué, el propósito y adonde se desea llegar con la puesta en marcha del centro de diversiones “Banana’s Karaoke”.
• Realizar un análisis del entorno externo e interno de “Banana’s Karaoke”, que le permitan conocer el mercado al cual ingresará.
• Identificar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, para potenciar los aspectos positivos en la empresa de diversiones y desarrollar estrategias para contrarrestar los aspectos negativos.
• Identificar y diseñar las estrategias que diferencien a la empresa del resto de la competencia.

1. DELIMITACIÓN

1. Temática

El presente trabajo de investigación está referido a la planeación estratégica para una nueva empresa de diversión “Banana’s Karaoke”, se desenvuelve dentro del marco referido a la administración general, que implica contar con un conocimiento general acerca de la planeación, organización, dirección de las actividades de una empresa y de otros aspectos, desde el momento de su creación hasta su puesta en funcionamiento en un mercado competitivo.

El identificar una adecuada planeación estratégica implica que estas se elaboren con miras a cumplir con los objetivos planeados y se enfoquen en el futuro de la empresa, lo cual implica la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la empresa, la formulación y puesta en marcha de estrategias, permitirá además crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la misión, visión y de sus objetivos, del medio ambiente y de los recursos disponibles en la empresa.

1. Espacialidad

La actual situación que atraviesan los mercados de la ciudad de Tarija es de una gran y creciente competitividad, lo que implica para las nuevas empresas ingresar a estos mercados teniendo una clara ventaja competitiva sobre las demás, implicando que estas se diferencien del resto de las empresas y asegurando su penetración  y permanencia exitosa.

Para esto, el presente proyecto de investigación tiene como objetivo diseñar una adecuada planeación estratégica  para una empresa nueva “Banana’s Karaoke”, que como su nombre lo indica ingresará al mercado de entretenimiento y diversiones, donde el consumidor de la ciudad de Tarija pueda contar y tener presente que existe un centro al cual puede acudir para relacionarse con amigos, familiares y en fin desestresarse de las actividades de la vida cotidiana.

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