PLANEACION DE INSTALACIONES. ANTOLOGIA DE DISEÑO DE ESTACIONES DE TRABAJO

INDICE

INTRODUCCION……………………………………………………………………………..

3. DISENO DE ESTACIONES DE TRABAJO…………………………………………...

3.1. RELACIÓN ESPACIO-TIEMPO.MOVIMIENTO……………………………………

3.1.1. DISEÑO DE LA ESTACION DE TRABAJO………………………………………

3.1.2. PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS………………………….

3.1.3. MOVIMIENTO DE LAS MANOS…………………………………………………..

3.1.4. PRINCIPIOS DE ESTACIONES DE TRABAJO: ERGONOMIA……………….

3.1.5. PRINCIPIOS PARA EL DISEÑO DE UNA ESTACIÓN DE TRABAJO………..

3.1.6. DISEÑO DE TRABAJOS…………………………………………………………...

3.1.7. TENDENCIAS EN EL DISEÑO DEL TRABAJO………………………………....

3.1.8. SISTEMAS SOCIOTÉCNICOS…………………………………………………….

3.1.9. ASPECTOS FISICOS EN EL DISEÑO DE TRABAJO………………………….

3.1.10. EL ENTORNO DE TRABAJO…………………………………………………….

3.1.11. ESTUDIO DE METODOS…………………………………………………………

3.1.12. PRINCIPIO DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS………………………….

3.1.13. ESTUDIO DE TIEMPOS…………………………………………………………..

3.1.14. THERBLIGS………………………………………………………………………..

3.1.15. RUTA CRITICA DE LAS TAREAS EN UN ESPACIO DE TRABAJO……......

3.1.16. METODOLOGIA……………………………………………………………………

3.1.17. LISTA DE ACTIVIDADES…………………………………………………………

3.1.18. MATRIZ DE SECUENCIA………………………………………………………...

3.1.19. MATRIZ DE TIEMPOS…………………………………………………………….

3.1.20. RED DE ACTIVIDADES…………………………………………………………..

3.1.21. MATRIZ DE ELASTICIDAD………………………………………………………

3.1.22. RED DE ACTIVIDADES…………………………………………………………..

3.2. ANTROPOMETRIA……………………………………………………………………

3.2.1. DEFINICION DE ANTROPOMETRIA……………………………………………..

3.2.2. ANTROPOMETRIA Y DISEÑO……………………………………………………

3.2.2.1. DISEÑO PARA EXTREMOS…………………………………………………….

3.2.2.2. DISEÑO PARA QUE SEA AJUSTABLE………………………………………..

3.2.2.3. DISEÑO PARA EL PROMEDIO…………………………………………………

3.2.3. PRINCIPIOS DEL DISEÑO DEL TRABAJO: EL LUGAR DE TRABAJO……

3.2.3.1. DETERMINAR LA ALTURA DE LA SUPERFICIE DE TRABAJO SEGÚN LA ALTURA DEL CODO…………………………………………………………………...

3.2.3.2. AJUSTAR LA ALTURA DE LA SUPERFICIE DE TRABAJO SEGÚN LA TAREA QUE SE REALIZA………………………………………………………………...

3.2.3.3.PROPORCIONAR UNA SILLA COMODA PARA EL OPERARIO SENTADO…………………………………………………………………………………...

3.2.3.4. PROPORCIONAR AJUSTE EN EL ASIENTO…………………………………

3.2.3.5. ALERTA DE FLEXIBILIDAD EN LA POSTURA………………………………

3.2.3.6. PROPORCIONAR TAPETES ANTIFATIGA PARA OPERARIOS QUE TRABAJAN DE PIE…………………………………………………………………………

3.2.3.7. LOCALIZAR TODAS LA HERRAMIENTAS Y MATERIALES DENTRO DEL ÁREA NORMAL DE TRABAJO……………………………………………………..

3.2.3.8. LOCALIZACIONES FIJAS PARA TODAS LAS HERRAMIENTAS Y MATERIALES QUE PERMITAN LA MEJOR SECUENCIA……………………………

3.2.3.9. UTILIZAR CANALETAS POR GRAVEDAD Y ENTREGA DEJANDO CAER PARA REDUCIR LOS TIEMPOS DE ALCANZAR Y MOVER…………………………

3.2.3.10. ARREGLO ÓPTIMO DE HERRAMIENTAS, CONTROLES Y OTROS COMPONENTES PARA MINIMIZAR LOS MOVIMIENTOS…………………………..

3.2.4. PRINCIPIOS DEL DISEÑO DEL TRABAJO: MAQUINAS Y EQUIPOS………

3.2.4.1. HACER CORTES MULTIPLES CUANDO SEA POSIBLE CON LA COMBINACION DE DOS O MAS HERRAMIENTAS EN UNA, O EL ARREGLO DE CORTES SIMÚLTANEOS DESDE DOS DISPOSITIVOS DE ALIMENTACIÓN……

3.2.4.2. USAR DISPOSITIVOS EN LUGAR DE SOSTENES CON LA MANO………

3.2.4.3. LOCALIZAR TODOS LOS DISPOSITIVOS DE CONTROL CON LA MAYOR ACCESIBILIDAD Y CAPACIDAD DE FUERZA PARA EL OPERARIO……

3.2.4.4. USAR CODIGOS DE FORMA, TEXTURA Y TAMAÑO PARA LOS CONTROLES………………………………………………………………………………..

3.2.4.5. USAR EL TAMAÑO, DESPLAZAMIENTO Y RESISTENCIA DEL CONTROL ADECUADOS………………………………………………………………….

3.2.4.6. ASEGURAR LA COMPATIBILIDAD ADECUADA ENTRE CONTROLES Y PANTALLAS…………………………………………………………………………………

3.2.4.7. USAR INDICADORES DE LUZ PARA LLAMAR LA ATENCION DEL OPERARIO………………………………………………………………………………….

3.2.4.8. DESPLEGAR LA INFORMACION DE MANERA ADECUADA………………

3.2.4.9. USAR SEÑALES ACUSTICAS PARA ADVERTENCIAS……………………

3.2.4.10 USAR CODIGOS DE FORMA, TEXTURA Y TAMAÑO PARA LA IDENTIFICACION POR CONTACTO…………………………………………………….

3.3. AMBIENTE, CONDICIONES DE TRABAJO, ENERGIA Y SUMINISTRO………

3.3.1. MEDIO AMBIENTE FISICO DE TRABAJO………………………………………

3.3.2. CONDICIONES DE TRABAJO…………………………………………………….

3.3.3. LIMPIEZA DE LOS LOCALES……………………………………………………..

3.3.4. AGUA POTABLE E HIGIENE……………………………………………………...

3.3.5. LIMPIEZA Y CONSERVACION……………………………………………………

3.3.6. CALIDAD E INTENSIDAD DE LA LUZ……………………………………………

3.3.7. VENTILACION, CALEFACCION Y REFRIGERACION…………………………

3.3.8. RUIDO………………………………………………………………………………..

3.3.9. EL LUGAR DE TRABAJO: ESPACIO Y ASIENTOS……………………………

3.3.10. PREVENCION DE ACCIDENTES……………………………………………….

3.3.11. PREVENCION DE INCENDIOS………………………………………………….

CONCLUSION………………………………………………………………………………

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………...

INTRODUCCION.

El estudio del trabajo es un tema amplio que engloba infinidad de técnicas cuyo fin es mejorarlos diferentes aspectos organizativos del trabajo y, con ello, la productividad y la rentabilidad del la empresa u organización. Es una técnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un número de observaciones, el tiempo para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una norma de rendimiento preestablecido. Puede ser definido como el conjunto de procedimientos sistemáticos para someter a todas las operaciones de trabajo directo e indirecto a un concienzudo escrutinio, con vista a introducir mejoras que faciliten mas la realización del trabajo y que permitan que este se haga en el menor tiempo posible y con una menor inversión por unidad producida, por lo tanto el objetivo final del estudio del trabajo es el incremento en las utilidades de la empresa. En la mayoría de los casos se refiere a una técnica para aumentar la producción por unidad de tiempo y, en consecuencia reducir el costo por unidad.

Como ingenieros industriales nuestro interés siempre se ha centrado en el deseo de lograr una mejora y alcanzar elevar la productividad en las tareas que desarrollamos. Hemos centrado nuestra atención en la mejora de métodos de trabajo, la reducción de tiempos, la calidad del trabajo, la minimización de costos, entre otros. Todos estos mecanismos validos para el logro de nuestros objetivos, pero a su vez, que demandan del trabajador, la flexibilidad para el cambio rápido en la adopción de nuevas formas de trabajo, rapidez y calidad en los productos  que elaboran, sus aportes a través de círculos de calidad.

A estos requerimientos por parte del personal hemos respondido con la capacitación para la mejora de sus habilidades, otorgando suplementos, que en suma son necesarios para que el trabajador pueda recuperarse de la fatiga y proporcionarnos un dato real de los tiempos de fabricación, atendiendo las propuestas de cambio que fueran viables. Sin embargo, uno de los aspectos que hemos descuidado es el diseño de la estación de trabajo y la postura que se debe adoptar la ejecución de las tareas, esto quizá porque es obvio en algunos casos, por ejemplo que las herramientas que el trabajador necesita este a su alcance, o en otros casos, porque es difícil modificar sus costumbres como la de no sentarse derecho o la de cruzar las piernas.

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