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PLANEACION ESTRATEGICA


Enviado por   •  29 de Mayo de 2011  •  594 Palabras (3 Páginas)  •  5.024 Visitas

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PLANEACION ESTRATEGICA

La planificación es una herramienta útil en muchos campos de la vida, ya que de esta manera se supera la improvisación. Organizarse para lograr con los recursos que se tienen los objetivos deseados permite lograr mejores resultados, ahorrando dinero, tiempo y esfuerzo.

Este no es un artículo para especialistas sino un recurso aplicable nuestro trabajo concreto. Cuando planificamos, debemos intentar contestar algunas de estas preguntas:

• ¿Por qué y para qué se quiere llevar adelante una idea?

• ¿Qué cambios se desea lograr? ¿Cuáles son los objetivos?

• ¿Cómo se van a realizar las actividades?

• ¿Cuándo se van a llevar a cabo? El tiempo.

• ¿Dónde se van a realizar? El lugar.

• ¿Quiénes lo van a poner en práctica? Los responsables.

• ¿Con qué se va a hacer? Los recursos materiales financieros.

Pasos de la Planificación Estratégica

• Formular objetivos generales y específicos

• Análisis F.O.D.A.: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

• Misión, visión y valores

• Formular estrategias

• Plantear actividades

• Definir responsables

• Lugar

• Tiempo

• Recursos

• Ejecutar las actividades

• Evaluar

Veamos ahora los pasos con más detenimiento.

Formular objetivos: Los objetivos pueden definirse como aquellas cosas que queremos alcanzar en un período de tiempo con determinados recursos.

Identificación de fortalezas y debilidades o de oportunidades y amenazas en nuestro trabajo requiere de un análisis realista. En el se basarán luego las estrategias con las que se intentará revertir la situación apuntando al logro de los objetivos propuestos.

Misión: Es la razón de ser de la organización, para qué existe, cuál es su función social, qué hace o debe hacer.

Es el punto de partida de la estrategia y lo que le da cohesión e integridad a la organización

Visión: Comprensión compartida de lo que debe ser la organización y cómo debe cambiar

Imagen mental de un estado futuro deseable y posible para la organización

Formulación

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