Planeamiento Estrategico

INTRODUCCION

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de

planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.

En el siguiente trabajo se va a desarrollar un Plan Estratégico el cual es un conjunto de herramientas. Se trata de un documento que contempla de forma ordenada y coherente las metas, objetivos, estrategias, políticas, tácticas y directrices en tiempo y espacio, así como los instrumentos, mecanismos y acciones para llegar a los fines deseado. Se tratará de un instrumento dinámico sujeto a modificación en función de sus resultados, ligados siempre al entorno.

El primer paso es contestar a las tres preguntas básicas que nos planteamos en la planificación estratégica de la empresa:

¿Dónde estamos?

- Análisis de la situación

- Análisis del Entorno

- Análisis Interno

- Análisis de la Competencia

¿Dónde queremos llegar?

- Objetivos y Metas a largo plazo

¿Cómo podemos llegar donde queremos?

- Comprender el Mercado, Comprender la Competencia, Negocio, Diseñar las Estrategias apropiadas.

La respuesta a estas preguntas ayuda a configurar el esquema de desarrollo del Plan Estratégico.

TIENDA DE ABARROTES “TERESITA”

MISION

Somos una empresa que ofrece productos de pan llevar variados a un precio accesible a las familias cerreñas. Brindando un servicio de calidad, contribuyendo al cuidado del medio ambiente.

VISION

Ser un minimarket reconocido a partir de nuestra atención personalizada, calidad de productos y precios competitivos.

ANALISIS FODA

FORTALEZAS:

- Condiciones de trabajo favorables y trato respetuoso.

- Fabricación y venta directa (obtención de un margen más significativo)

- Acreditamiento con proveedores.

- Local ubicado en zona estratégica.

- Productos de fácil comercialización

- Variedad de productos

- Precios accesibles al público

- Imagen de seriedad en la empresa.

- Relación estrecha con nuestro cliente.

- Ambiente de trabajo agradable.

- Producto no pasa de moda

DEBILIDADES:

- No cuenta con una infraestructura ideal para una tienda de ese rubro.

- Falta de controles de producción e inventarios

- No cuenta con sistema de pago a crédito

- Local mediano

OPORTUNIDADES:

- Expansión del local (comprando alguna casa que quede al costado).

- Contar con sistemas de pago de tarjeta de crédito.

- Conseguir personal más capacitado

- Mayor cantidad de proveedores para escoger.

AMENAZAS:

- Competencia cercana al local.

- Conmoción social (huelgas).

- Incertidumbre política y económica

- Cambio de costumbres de las personas.

CUADRO N° 1: MATRIZ FODA

FACTORES EXTERNOS

FACTORES INTERNOS OPORTUNIDADES

- O1. Expansión del local (comprando alguna casa que quede al costado).

- O2. Contar con sistemas de pago de tarjeta de crédito.

- O3. Conseguir personal más capacitado.

- O4. Mayor cantidad de proveedores para escoger

- O5. Local ubicado en zona estratégica.

AMENAZAS

- A1. Competencia cercana al local.

- A2. Conmoción social (huelgas).

- A3. Incertidumbre política y económica

- A4. Cambio de costumbres de las personas.

FORTALEZAS

- F1. Condiciones de trabajo favorables y trato respetuoso.

- F2. Acreditación con proveedores.

- F3. Productos de fácil comercialización

- F4. Variedad de productos

- F5. Precios accesibles al público

- F6. Imagen de seriedad en la empresa.

- F7. Relación estrecha con nuestro cliente.

- F8. Ambiente de trabajo agradable.

- F9.

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