PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Y SUS CAMPOS

¿Qué significa para usted planificación?

La planeación estratégica, a pesar de que no era para un objetivo empresarial, era utilizada para técnicas de guerra, pero en el desarrollo evolutivo hasta nuestros días podemos determinar que esta herramienta vivió una transformación en cada espacio del ser humano, a nivel personal, profesional, social, organizacional, entre otros.

PLANIFICACION = METAS

ESTRATEGIA = COMO LLEGO AL OBJETIVO

Esto es un cambio en la amplitud y profundidad, crear dentro de la administración, las situaciones para llevar a buen término una meta exitosa previniendo todos los campos dentro de las ventajas como contexto muy complejo.

A nivel organizacional, es de suma importancia, pues son cambios determinados con especial precisión. Las decisiones son imagen de incertidumbre y de sorpresas, mediante la acción y ejecución de la planificación previa, esto incluye todos los campos, recursos humanos, financieros, para solventar necesidades presentes buscando su solidez y concretar para el éxito.

¿Qué espera usted conseguir ó lograr con ella?

Aprender cómo combinar las metas, viendo el desarrollo de conocimiento, el enfoque de otro punto de vista, donde el “que”, quedaría como una simple incógnita al enfrentar con estrategias factibles como cumplir con el objetivo. Gerenciar no es igual que supervisar, Gerenciar es llevar cabo metodologías viables para caminar con firmeza al objetivo planteado.

Y no solo a nivel profesional, si no también entra el enfoque personal, mi proyección y como llegar a ella, de manera lógica y equilibrada, las tácticas, decisiones acertadas, estudio de necesidades, creando preguntas y respuestas.

¿Qué pasos hay que dar para planificar de modo estratégico?

MISIÓN

La misión establece la razón de ser de una organización. Enuncia el propósito de la misma, así como el grado requerido de excelencia. La misión define el que hacer de la organización, establece su sentido trascendental y los objetivos; articula además sus principales valores filosóficos.

El propósito principal de la misión es establecer el enfoque y la dirección de una organización. Además, visualiza como una institución constituye las exigencias que enfrenta. Las organizaciones de éxito son las que tienen un claro sentido de su propósito. Por ello, una misión clara, que es comprendida y compartida, provee un enfoque preciso que impulsan la estrategia, el control y la dirección de la ejecución.

La declaración de la misión es una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares. La declaración de la misión señala el alcance de las operaciones de una empresa. La declaración de la misión fija, en términos generales, el rumbo futuro de la organización. ¿Para qué existe la empresa? ¿Cuál es su razón de ser? Esto es, el propósito esencial de la misión. Es la formulación de una serie de acciones, comportamientos y valores dentro de la empresa.

La misión de la planeación de recursos humanos es la de conseguir y retener la cantidad y calidad de recursos humanos que requiere la organización. Además, de tener la capacidad de prever los problemas inherentes a los excesos o déficit potenciales de personal.

VISIÓN

Toda organización empieza con una visión. La visión es una manera de ver las cosas, es la percepción simultánea de un problema y de una solución. Al fin y al cabo es una apuesta sobre la aceptación de una idea. La visión adscribe una misión a la empresa: hacer que la visión se convierte en realidad.

La visión es el planteamiento de la meta a la que se aspira llegar en el largo plazo. Indica el rumbo y la orientación de todas las acciones, debe ser ambiciosa pero realista y crear pasión en los integrantes de la organización.

La visión es definida como la imagen objetivo a ser lograda por una organización. Constituye un enunciado de la configuración de la organización como expresión de su desarrollo a largo plazo. La visión es el ideal de la organización, indica lo que la empresa o institución le gustaría ser y como quiere ser percibida. Se entiende la visión como la imagen futura que una organización desarrolla sobre sí misma y sobre la realidad en la cual trabaja. Orienta y define las acciones en cuanto el estado hacia el cual desea transitar a largo plazo. En este sentido, la visión define la orientación que debe tener una organización para llegar a ser lo que desea ser. Los componentes de la visión son:

• Qué aspira a ser la organización en el futuro

• Qué otras necesidades futuras se buscará satisfacer

• Qué otros segmentos de población y/o ámbitos futuros de atención

La planificación de recursos humanos tiene la visión de:

• Optimizar del factor humano de la empresa.

• Asegurar cualitativa y cuantitativamente el recurso humano necesario.

• Desarrollar, formar y promocionar al personal de acuerdo con las necesidades de la empresa.

• Motivar al factor humano.

• Mejorar el clima laboral.

• Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.

VALORES

Los valores organizacionales son la expresión de los límites éticos y morales en los que opera la organización. Éstos dan sentido a las directrices y comportamiento de los integrantes creando y sustentando el capital organizacional. Los valores le dan cohesión a la misión y visión organizacional.

Son el conjunto de principios propios de la organización que inspiran la gestión y que conforman las bases éticas sobre la cual se construye la propuesta. Toda organización tiene un conjunto de valores corporativos implícita o explícitamente formulados. Los valores constituyen los pilares fundamentales para el desarrollo de una cultural organizacional.

PROCESO

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