PREGUNTAS PARA LA EVALUACIÓN DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

PREGUNTAS PARA LA EVALUACIÓN DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

GRUPO #N 2

1. Qué representa el Diagnostico Estratégico de una empresa?

Un diagnóstico estratégico de una empresa representa identificar sus puntos fuertes y débiles, es decir, determinar su perfil estratégico y configurar la forma y condiciones en que dicha empresa trabaja y puede competir.

2. ¿Cómo elaborar una matriz de PCI?

La matriz de PCI se elabora teniendo en cuenta los siguientes pasos:

 Se elaboran cuatro columnas distribuyendo la primera para los elementos encontrados, la segunda para las fortalezas, la tercera para las debilidades y la cuarta para el impacto.

 Las columnas dos, tres y cuatro se subdividen cada una en tres columnitas para la calificación de alto, medio y bajo.

 En las filas se acomodan los elementos encontrados en el diagnóstico.

 Se procede a calificar los elementos encontrados dándoles la escala dependiendo de si es fortaleza o debilidad

3. Complete el siguiente enunciado.

El diagnóstico externo o análisis externo o auditoria externa se orienta a precisar las oportunidades y amenazas que afectan las capacidades o recursos fundamentales externos con las que se puede apoyar la empresa para enfrentar competitivamente su medio.

4. Escriba las diferencias y relación entre PEST y DOFA.

 PEST: evalúa un mercado, incluyendo a los competidores, desde el punto de vista de una propuesta o negocio en particular.

 DOFA: evalúa un negocio o propuesta de negocio, la suya o la de su competidor.

5. Escriba los factores del entorno general y defina uno de ellos.

 Político-legales.

 Económicos.

 Sociales y demográficos.

 Tecnológicos.

Sociales y demográficos: Son los relativos a todos los aspectos y modelos culturales así como a las características demográficas de una sociedad. Entre ellas edad, sexo, religión entre otras.

6. Que es el análisis de la matriz DOFA

La matriz DOFA (conocido por algunos como FODA, y SWOT en inglés) es una herramienta de gran utilidad para entender y tomar decisiones en toda clase de situaciones en negocios y empresas.

7. Defina lo que es clima o ambiente interno

Son grupos o elementos de interés que influyen en las actividades de la realización y esto hace más amena la influencia del orden en la organización

8. Complete:

Los sentimientos psicológicos del clima reflejan el funcionamiento interno de la organización por ello el ambiente puede ser de: confianza, progreso o inseguridad.

9. Mencione y describa 2 aspectos para mejorar el clima laboral de la organización

Crear un entorno físico agradable: el ambiente también comunica, crea un entorno pensado desde el diseño y de las ideas de generar un cambio.

Actualizar las herramientas tecnológicas: a nadie le gusta lidiar con problemas técnicos ni quedarse atrasado con las tecnologías. La gente se siente valorada cuando se le permite trabajar con tecnología de punta.

10. ¿Qué es ventaja competitiva como guia del analisis interno?

El estudio de la dirección estrategia hoy día constituye un aspecto fundamental en todo el sistema de cualquier organización

11. Complete.

La dirección estratégica no solamente guarda estrecha relación con la dirección organizacional, sino que se plantea que es parte de ella, ocupándose de la determinación de la estrategia y su puesta en marcha.

12. Menciones 3 instrumento de ayuda al analisis interno

 Economía a escala en producción

 Servicio Personalizado

 Abastecimiento oportuno

13. Responda Verdadero o Falso y Porque

El análisis competitivo

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