PRESUPUESTOS I

indice

INTRODUCCION 6

IDENTIFICAR CONCEPTO DE PRESUPUESTO Y SU RELACIÓN CON EL PROCESO ADMINISTRATIVO. 7

RELACIÓN ENTRE PRESUPUESTO Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO 8

TOMA DE DECISIONES EN FUNCIÓN DEL PRESUPUESTO 10

IDENTIFIQUE CADA TIPO DE PRESUPUESTO. 11

ANALIZAR LAS VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LOS TIPOS DE PRESUPUESTOS. 14

IDENTIFIQUE EL TIPO DE CONTROL PRESUPUESTAL PARA UN ENTE ECONÓMICO. 16

MENCIONE Y EXPLIQUE CADA UNO DE LOS PRINCIPIOS DEL CONTROL PRESUPUESTAL 18

CONCLUSIÓN 22

ANEXOS 23

BIBLIOGRAFÍA 26

INTRODUCCION

En la actualidad toda ente económica busca abrirse a nuevos mercados que le sean de utilidad para poder obtener mejores rendimientos es por ello que busca tener una visión de los gastos que en futuro obtendrá de igual manera los ingresos para poder predecir lo que pasara en un futuro a través de estimaciones de lo histórico con lo real que combinado conjuntamente se logra lo esperado, además de tratar de predecir qué es lo necesitara para seguir funcionando y cuanto debe de ser la inyección de efectivo que se necesitara para ir cubriendo la renovación y mejoramiento de la empresa a esta prevención o planeación de gastos se le conoce como presupuesto; es por ello que en el siguiente trabajo que se le mostrara a continuación se detallara de manera amplia lo que es un presupuesto, sus tipos, su clasificación y sus principales objetivos que tienen para rendir al máximo y llevar un control interno para mejorar el funcionamiento de cada departamento y optimizar los recursos.

IDENTIFICAR CONCEPTO DE PRESUPUESTO Y SU RELACIÓN CON EL PROCESO ADMINISTRATIVO.

CONCEPTO

Se le llama presupuesto al cálculo y negociación anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.1 Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.

Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).

En el ámbito del comercio, presupuesto es también un documento o informe que detalla el coste que tendrá un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a él, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio.

El presupuesto se puede cobrar o no, en caso de no ser aceptado. El presupuesto puede considerarse una parte del clásico ciclo administrativo que consiste en planear, actuar y controlar (o, más específicamente, como una parte, de un sistema total de administración empresarial.

RELACIÓN ENTRE PRESUPUESTO Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar (de manera eficiente) los recurso humanos, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa.

El presupuesto se realiza de acuerdo a los objetivos que se han fijado, tomando en cuenta también los medios planificados para llegar a estos.

El presupuesto puede considerarse una parte del clásico ciclo administrativo que consiste en planear, actuar y controlar (o, más específicamente, como una parte, de un sistema total de administración.

Todas las etapas del proceso administrativo se utilizan para el presupuesto

Los presupuestos sirven de medio de comunicación de los planes de toda la organización, proporcionando las bases que permitirán evaluar la actuación de los distintos segmentos, o áreas de actividad de la empresa y de la gerencia.

 IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS PARA LA GERENCIA

ADMINISTRACIÓN DE RIESGO

Las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores serán los riesgos por asumir.

A medida que exista mayor incertidumbre y riesgo, mayor tendrá que ser la planificación por parte de la gerencia.

El presupuesto surge como herramienta moderna del planteamiento y control al reflejar el comportamiento de indicadores económicos como los enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos contables y financieros de la empresa.

Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización, además de:

• Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.

• Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.

• Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.

• Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.

• Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre

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